蜀道难，难于上青天。中国互联网创新亦如是。

　　刘晓庆曾在N年前感叹：“做人难，做女人更难，做名女人是难上加难”。套用一下：“创新难，互联网创新更难，中国互联网创新是难上加难。”

　　如果说美国互联网的状况是“你的就是你的，我的就是我的”，那么中国互联网的状况就是“你的就是我的，我的还是我的”。

　　不管是一个行业，还是一个企业，在早期，模仿无可厚非。就好像我们学写作文一样，每个人都是从模仿范文开始的。但是当通过模仿的手段做大做强之后，创新就成为一种责任。如果做大做强之后仍一味模仿，不思创新，那可能就会招来骂名，带脏字的赤裸裸的骂。

　　即使有的企业做大做强真的想做些创新，但由于模仿的历史太久，帽子总是不那么容易摘掉。这个时候，争议就来了。比如最近颇受争议的百度应用开放平台。

　　一经昭告天下，就惊起一滩鸥鹭。有人在怀疑“百度是假开放”，有人说“百度你这是流量黑洞”，更有严重的，警告称“百度这是破坏互联网生态系统，会引发马太效应。”

　　江湖，终究是江湖。

　　乱局，迷人眼的乱局。

　　这就成为中国互联网生产创新的阵痛。

　　就事论事。仔细看看，嗓门最大的发言者多是网站有些规模的“既得利”者。比如说“百度是流量黑洞”这一条，首先前提就成立不了，百度即使想当流量黑洞，也当不了。试想想，如果所有游戏、下载、其他应用全在百度上面直接完成，百度自己的带宽就受不了，显然会牺牲用户体验的实际效果，这也是百度自己不愿意的看到的局面，也不是行业所有人愿意看到的局面。

　　其实作为百度来说，也不用纠缠于该如何进行应用排序的层面，因为一切还太初期。百度已经公布的数据是有400多个应用，而 Apple App store这么几年积累的app已经有25万多个了。因此，现在要想的是如何让一部分人先富起来。只有越来越多的成功案例，才能更大程度上激发开发者的创新热情。目前最紧迫的是，百度应该让一部分开发者尽快富起来，成为典范，成为标兵，成为三八红旗手，成为五一劳模。

　　从这个层面上讲，李彦宏或许想要的并不是一个人去战斗，而是要把百度变成培养创新斗士的平台。

　　每个人都可以质疑最后是否能做到，但我们要承认，那是一种特别的步伐。

　　创新工厂董事长兼CEO李开复先生在接受国外媒体访问时表示，百度应用开放平台“也许在商业上未必成功，但仍给某些开发者提供了机会，是它启动‘大规模’创新的一个信号。”

　　开复说的好，它本身的成功或许不再重要，重要的是，这是一个信号，一个积极的信号。希望这个信号，不仅是百度启动“大规模”创新的信号，更是中国互联网启动“大规模”创新的信号。

　　夜还很黑，墨一般的黑。但正因为很黑，才更加迫切地需要信号灯。一盏，两盏，三盏…………(刘兴亮)

　　夜阑卧听风吹雨，铁马冰河入梦来。

　　这些年，IT江湖风云跌宕：有苹果教主乔布斯王者归来，大杀四方;有IBM贱卖PC，华丽转身黯然销魂;有谷歌披荆斩棘四面出击，高歌猛进。

　　冤家总是路窄。谷歌与苹果从亲密伙伴到“大打出手”，也不过几个月的光景。神仙打架很精彩，但一定有不少人会觉得，这一幕怎么那么的熟悉?

　　三十年河东，三十年河西。羽扇纶巾，谈笑间，又有多少英雄灰飞烟灭?把时钟拨回到30年前，那刀光剑影，恍若今日。

　　1980年苹果公司上市，因为Apple II的巨大成功，乔布斯的苹果公司成为美国股市历史上融资最多的，有一亿多美金。苹果成为举世仰望的金苹果，天戴其苍地履其黄。乔布斯让计算机成为一种时尚，就像30年后他在MP3、手机领域的成就。

　　苹果没有发明电脑，甚至没有发明任何个人计算机，他做的是让计算机成为大众可接受而且喜欢用的工具和玩具，这也跟今天的iPhone和iPad一样，苹果一直以来只有一个战略：体验创新。这，也是苹果的核心竞争力。

　　广东话里有句俗语叫“莫欺少年穷”，好像后来还有个电影也叫这个名字。

　　1980年，苹果如日中天的时候，微软还是一个小作坊，刚搬到西雅图，因为原来的“大”客户MITS没了。其时，Intel刚推出8088处理器，他们的一个销售员推开了IBM的门。因为那时候刚好有消息说，IBM打算“认真”的进入Apple II的个人计算机市场。

　　微软也得到了IBM的订单，这是他幸运的地方。这里我不想多说关于比尔盖茨母亲与IBM董事会的关系，也不想多讨论那个版本的IBM DOS中，有多少是微软的代码，有多少是来自5万美金从帕特森那买的。美国人常说“Business is Bussiness”，一句话有两个B，但真不是装的。那时候微软已经有32个人了，当然在IBM看来，还是没法签约的小公司。

　　IBM不可思议的用两个小伙伴，跟苹果对掐上了——新产品IBM 5010对抗APPLE II。为了讨好大众用户，IBM给这个机型起了一个不那么“理工”的名字IBM PC。两年后COMPAQ也推出PC产品，从此PC成为一类产品的名词，而不再是由IBM独享。

　　苹果的对手也不再是IBM，而是英特尔+微软。随后，这个对手越来越庞大：COMPAQ、DELL、HP、Digital、宏基、华硕，甚至到最后，北京中关村的柜台也能攒计算机了。那时候还没有山寨这个词，叫组装兼容机.

　　苹果一败涂地，乔布斯在一次宫廷政变失败后，离开公司去画漫画了。这就是残酷的历史。莫欺少年穷。

　　历史是混沌中持续轮回的宿命吗?

　　今天，我们再次看见了一个硝烟弥漫的战场。不同的是，苹果的对手换了，换成了互联网巨擘谷歌。

　　Android在2005年被谷歌收购，其时Android公司成立只有22个月。三十年幻世浮沉的苹果遇到了一个婴儿对手。

　　莫欺少年穷。

　　Android系统基于Linux, Android的是开放的。

　　三十年前的那次失败，苹果计算机在技术指标上没有任何一点是输给IBM PC。苹果失败的根源是系统架构中的致命弱点：封闭系统。苹果系统从硬件到软件界面都出自自己的公司开发，并且无法与其他系统兼容。

　　三十年后，iPad、iPhone依然如此，苹果的软件与硬件忠贞不渝视死如归的紧密联系，不可拆分。

　　但是谷歌的Android恰恰相反。今天，在深圳，所有的山寨PAD产品都在安装Android。从深圳的华强北到东京的秋叶原到阿姆斯特丹的货柜码头，到处是那个绿色的小机器人……

　　谷歌不是一个人在战斗，三十年前IBM也不是。在摩托罗拉抱谷歌大腿之前，索爱、三星和LG早就在添脚趾头了。另外，上淘宝看看，各种aPad、bPad……一直到zPad都在热卖，他们都是Android系统。

　　多么相似的历史，只是从从Intel Inside换到了Android Inside。

　　三十年，江山易改：苹果再次成为IT翘楚，IBM的PC已经卖了，COMPAQ现在只是HP的一个半死不活的品牌系列。

　　三十年，本性难移：堂吉诃德老了，他虽然学会了一些妥协，比如苹果笔记本可以安装windows系统。可惜，仅此而已，苹果系统还是固执的封闭着，孤芳自赏。

　　苹果，会两次踏进同一条河流吗?(刘兴亮滕志恒)

　　近日，英特尔宣布将以每股48美元现金收购安全软件公司McAfee，此笔交易总值将达约76.8亿美元。一石激起千层浪，此消息连日成为媒体热议的焦点。其实，这并不是英特尔在杀毒软件领域的首次大动作。鲜为人知的是，英特尔早就是世界知名杀毒软件AVG的股东。

　　此次交易，英特尔花掉了约76.8亿美元，这是英特尔公司历史上规模最大的一笔收购，交易价格约为McAfee远期收益的40倍。英特尔首席执行官保罗•欧德宁说，除性能与连接性外，安全性将成为电脑运算的第三个支柱。此交易旨在将McAfee的安全软件融入英特尔的硬件产品中，并进一步向移动产品市场扩张。消息宣布后，McAfee因成功找到一个大靠山而获得投资者追捧，其股价也坐火箭般上窜60%。

　　很显然，众多的业内人士非常看好英特尔的此次收购，至少是McAfee在资本市场着实风风光光了一把。从赢利上看，McAfee的表现稍好于英特尔，因此，对于英特尔来讲，也是一重利好。

　　有分析认为，McAfee与英特尔的合体将给整个杀毒软件行来带来很大压力，因为英特尔提供了一个直接进入芯片的通道，将进一步提升产品的性能和系统的安全性。英特尔自己也表示，该公司目前的安全服务不足以覆盖手机、电视、ATM 以及其他可与网络连接设备的安全隐患。该收购将整合安全软件与硬件两项服务，从而大大加强个人用户、企业和政府设备、服务器以及网络的安全性。

　　实际上，英特尔在收购McAfee之前，已经是国际知名杀毒软件品牌AVG的股东。去年的相关报告显示，AVG以出色的病毒查杀技术进入了国际杀毒软件十强。而McAfee让人引以为豪的是它的防御技术，一防一杀，两者互补。英特尔此次出后可以说是在杀毒软件领域取和了一个圆满的结果。

　　今年上半年，AVG中文官方网站悄然上线，显示了这家企业不事声张的低调作风。同时，他们也推出了相关的免费安全产品供用户选择。据了解，AVG进入中国市场，并未举行任何相对正式的官方宣传，体现了其欧洲人特有的严谨思维方式。

　　有关资料显示，今年的杀毒软件市场规模已达到165亿美元，这个不断做大的蛋糕也在吸引着众多的杀毒软件厂商不遗余力的加大投入，英特尔拥抱两大杀软品牌可以说是在布局未来。(刘兴亮)

　　昨天是我围脖一周年纪念日，处女围脖在此。周年感悟如下：

　　1、成微博控，生活中不可或缺的一部分，一年来没有一天间断过;

　　2、围脖核心：简约而不简单;

　　3、获取资讯的第一来源;

　　4、点对面沟通第一工具;

　　5、对于新闻事件，无围脖无真相;

　　6、手机流量费暴涨，充电更频繁

　　7、用手机发的比电脑发的多。

　　8、生命在于运动，微博在于互动。

　　9、转发是一种态度，评论是一种性情。

　　10、和博客是情人关系，和论坛是情敌关系。

　　11、新型吵架地，妙不可言。

　　12、围观时代的生活：围观或被围观。

　　13、记者们的第一新闻来源。我见过很多记者朋友，在电脑前不停的刷围脖，虽然发的少，但看得那个多哦。

　　14、私信在一定程度上取代了IM和Email。

　　15、微博客，湿营销。

　　16、要了解一个人，围脖是最佳工具。

　　17、新型广告媒介。

　　18、围脖多了，隐私就少了。

　　19、消磨时间的最好工具。比如飞机晚点，比如女友迟到……

　　20、段子集中营。让段子真正成为可以和唐诗、宋词、元曲等比肩的高度。

　　21、还没有围脖?你OUT了。(刘兴亮)

　　前两天，收到一条短信，顺手就把它转发到微博上去。

　　这条短信的内容是：“曾国藩从政八经：1、做人要象人，做官不可太象官。2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。7、小胜靠智，大胜靠德。8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。”

　　截止到写这篇博客时，这条微博的转发数是3201条，这是一个很高的数字了。

　　有不少网友质疑这是否是曾国藩所说的，又怎么都是白话文呢?我觉得这是不是曾国藩所说的并不重要，考证这码子事还是交给历史学家去吧。重要的是这些话是不是在理，能否给我们一些启迪。

　　也有一些网友希望我能够结合到企业管理中给大家分析分析，下面就试着简单谈谈我的一些看法。

　　1、做人要象人，做官不可太象官。在企业里做官、做领导也是如此。要做好“领导”，先要做好“人”。做官难，做人更难。己之不正，焉能正人。做好“人”之后，做人做的很象“人”之后，再考虑如何做官，如何做好官。做人要讲实在，做官要讲机智。如果你做官做的太想官，就可能会引起同级的不满，下属的不满。我曾经就见过一个公司的CTO，目空一切，不仅在直属下属面前摆架子，甚至除了 CEO之外，把其他的C“X”O们都不放在眼里，口头禅就是“这个你不懂，技术上没法实现”，其结果呢?最后CEO只好忍痛割爱，把这个CTO给T了。

　　2、把所有人得罪了就谁也不得罪了。如果没有记错的话，“铁面审计长”李金华在接受记者采访也说过类似的话。有一家IT企业的副总经理，由于企业的产品和市场均因许多因素发展的很不顺畅，导致了许多不尽如人意的事件发生，使他在管理中出现了焦头烂额的情况。他先是与负责营销的一位总监产生了矛盾，而后又与一位区域市场的营销经理发生了过节，最后又得罪了一些人，他感觉到此时仿佛全世界都与他为敌。后来他也终于明白，管理就不能做“老好人”，不能怕得罪人。管理是为了什么?难道是“老好人大赛”看谁比较受人欢迎?不要说大胆管理，再小心的管理也不可能让人人说好，那种只说“好好好”的管理早晚把大家都送进地狱。管理应该是好人、真心为企业的人大部分说你好，坏人、只计较个人得失的人大部分说你坏，这样就差不多是个好的管理者了。

　　3、有油水的地方往往最滑，站稳都难。是非处，要远离。

　　4、沉默是一种态度，拖也是一种工作方法。在很多人的眼里，“拖字诀”是很负面的。一个企业领导，如果采取拖字诀的话，是会被人看不起的。其实在很多时候，拖字诀是高手们经常采用的方法。首先，拖字诀可以摆迷魂阵，让其他人看不透你的真实目的，对方也就不知道该怎么继续下子。其次，这也是最重要的因素，就是可能现在认为时机还不成熟，等条件成熟，一旦这件事已经演变的不可逆转的时候，一出手即可定乾坤。再次，局势瞬息万变，拖字诀可以给自己从容的考虑时间，并寻找最佳的出手机会。

　　5、不怕群众骂你，就怕群众不找你。在企业管理中，这句话就是，不怕员工骂你，就怕员工不找你。

　　6、可以得罪忙人但不能得罪闲人。闲人扎堆处，是非多。

　　7、小胜靠智，大胜靠德。智，即智慧、才能。德，即道德、德行。小的胜利要靠智谋，大的胜利要靠自己的德行。好像这也是蒙牛掌门人牛根生经常说起的一句话。仔细琢磨，琢磨越有味道。如果一味地坑、诓、拐、骗，以奸商的行为和手段来经商，就会失去信誉、丢去人心，不能长久。Google之所以能这么成功，其中最重要的一个原因就是因为她恪守着“Don’t be evil” (不作恶) ”的企业信条。

　　8、人不能把钱带进坟墓，但钱可以把人带进坟墓。想想曾经富豪榜上风光无限的那么多人，最后纷纷落马，成为知名落马富豪，个中原因，多是因为没有参透这最后一条。(刘兴亮)