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上海国美进入黄金期 前4月纳税额抵前年全年

晚报讯 “上海国美(微博)正处于黄金上升期,今年一到四月份,我们已经实现了7000万元的纳税额,这基本等于2009年全年的纳税额。”昨日,上海国美总经理刘永刚接受晚报记者采访时表示,这两年,得益于供应链的优化及良性的厂商关系,上海国美取得了相当可观的销售成果。同时,面对国美现在重回扩张路线后,是否只重数量不重质量的疑问,他表示,质和量并不矛盾,但反对以牺牲公司的规模效益来强调单店质量的片面论调。


刘永刚透露,2010年时,上海国美全年实现销售近60亿元,实现1.5亿元人民币的纳税额;而今年一到四月份,他们已实现销售近30亿元,实现7000万元人民币以上的纳税额,基本等于2009年全年的纳税额。他告诉记者,正是有赖于供应链的优化以及良性的厂商关系,上海国美才能在这两年内做出这一成绩。


他表示,“五一”期间,国美与三洋彩电通过近半年有计划性的大批量商品采购,从原材料、生产流程严把成本,并在流通环节去除所有供销中间环节的成本,采购了近20万台32寸三洋彩电,“五一”期间三洋32寸彩电零售价格仅卖到1900元,而这一阶段32寸彩电平均价格为2400元左右。由此,优化的供应链有效地降低了成本,并吸引了大量消费者。


而在与供应商的关系方面,他指出,国美在2009年就已经取消了供应商的进场费,“进场费是不合潮流的,我们2009年就将这种不透明的费用取消了。我们的财报中非营业性收入的减少就可以证明这一点。”他表示,现在国美主要通过与供应商进行财务对账,订立合同,收取经过协商的每月返点。


最后,刘永刚称,以国美与海尔、美的、夏普、三星等供应商签订了深度的合作协议为例,他们为合作伙伴提供高产出低投入的平台,扩大跟供应商的采购政策,优化供应商和合作商的采购模式,促进双方经营成本的降低,令双方投入产出效率最大化,最终为消费者提供低价的产品。“事实证明,这种商业模式取得了极大的成功,这对双方都是有利的。”

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