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SEB、苏泊尔打破并购“魔咒”

值得关注的是,四年前SEB并购曾引起炊具行业内强烈的反对之声,而此次国内炊具、小家电行业内的企业都对SEB收购苏氏家族股份、进一步增加在苏泊尔的股权比例选择了静观其变的态度。


到2011年2月份,通过受让公司二股东、三股东的股份,SEB持有的苏泊尔股份已增持至70%以上。如今,严格而言,苏泊尔已不姓“苏”,但这并不重要。大家看到的是,SEB入主后,公司高速发展,一个民族品牌并未因此消亡,反而越擦越亮。


公开信息显示,2010年苏泊尔的收入规模为56.22亿元,实现的净利润为4.05亿元。今年一季度营业收入和净利润均同比增长了30%以上。


戴怀宗认为,SEB对苏泊尔的整合之所以成功,关键有三点。第一,SEB和许多法国企业不同,注重融合。第二,在SEB长达150年的历史中,也是从炊具向小家电逐步扩张,这跟苏泊尔目前的发展方向类似。第三,双方对于中国市场和消费者的判断一致。实际上,没有中国的支撑,SEB也很难维持全球第一的宝座。

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