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淘宝拆分充满未知 “变形金刚”能否全能出击?

  淘宝昨日中午宣布一拆为三,其分拆涉及多个部门归属不明、管理机制变化之大,使得淘宝未来的方向不明了,这场“突如其来”的拆分带来的是更多的不确定性。


  按照阿里巴巴集团公关总监陶然进一步解读,“淘宝一拆为三,不是按照业务而拆,而是根据客户需求和客户属性而拆,淘宝网主要服务小企业,淘宝商城主要服务品牌商,一淘服务所有商家、产业链和消费者。”三个公司的客户事实上是独立和重合并存的,这样区分客户属性之后,如何再融合呢?


淘宝拆分充满未知 “变形金刚”能否全能出击?


  在此次调整的邮件中,马云只提到了三家公司的分拆,而淘宝网旗下的口碑网、无线等部门都没有提到,也有接近淘宝内部的人士称公司因不知各自归属而“炸开了”。既然已经分拆,再讨论拆分“必要性”就意义不大了,而分拆之后,所有部门能否合理配置,利益回报如何分配却是棘手的问题。


  我们看到,这次由“大淘宝”战略升级为“大阿里”战略,也对管理层做出了较大的调整,将依总裁加董事的机制运营。陆兆禧将专职担任上市公司首席执行官,而吴泳铭、姜鹏、张勇将分别担任一淘网、淘宝网、淘宝商城总裁,分别向彭蕾、陆兆禧、曾鸣这三个公司的董事长汇报。这种“1+1”的华丽管理团队组合,表现出淘宝各业务独立发展的决心,而管理层如何协调好业务之间的重合与竞争的矛盾也是关键。


  关于淘宝商城欲分拆的声音去年就传的沸沸扬扬,也许淘宝分拆是为了让淘宝商城独立上市,抑或是为了完成阿里巴巴集团整体上市,当大家都在对淘宝分拆的目的议论纷纷时,我们更关心的是,淘宝能否因此走的更好,走的更远?


  原淘宝网涵盖了淘宝C2C业务、淘宝商城、一淘网等多项业务,在电子商务领域俨然一副“变形金刚”的全能形象,同时我们也看到,淘宝商城的品牌店与淘宝网的个人店铺之间也存在官方与授权的关系,同时淘宝网的非授权个人店也仍然存在“以次充好”的现象,包括不断提及的诚信等问题,对于淘宝网整体而言,统一管理并不容易。


  而分拆之后,各公司职能基本明晰,为各公司独立发展以及盈利方向开辟了新的空间,不能不说也是非常有利的。老马是希望让淘宝做到“无处不在”,我们也在静观,如此单打独斗的淘宝各分支能够走多远?(刘振宇 孙杰)