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视频网站躁动的青春期

  7月5日,奇艺网CEO龚宇将奇艺网视频客户端植入神州电脑中的时候,也同时获得了该公司3000万元的广告大单。12日,继原盛大集团战略整合系统负责人,陈天桥的特别业务助理施瑜出任酷6首席运营官后,酷六又将任命2位首席科学家、2位副总裁和1位助理总裁,且阵容堪称“豪华”。

  与大规模改组相对应的是视频站点一如既往的烧钱旧闻。5月底,优酷宣布增发计划,融资总额高达6亿美元,其2011财年第一季净亏损为人民币4690万元。另一家正准备上市的视频网站土豆网第一季净亏损5897万元人民币。

  视频站点接连爆出新闻,再一次暴露出了视频网站躁动的青春期这一主旋律。2005年视频淘金热兴起,当时短期内涌起了超过300家的视频网站,很快淘金热消失,大多数视频网站成为浮云,原本视频站点应该走向当年互联网热的大乱之后大治,可时隔6年,青春期依然还在,视频网站依旧长着青春痘在“啃老”,依然象没头苍蝇一样,在YouTube、Hulu以及视频2.0等诸多别人走过的道路上徘徊,一如既往的找不到属于自己的盈利道路。

  青春期躁动最典型的特征在视频网站身上呈现的颇为明显。其急功近利的疯狂圈地运动比盈利模式颇为明确的团购网热潮更甚。而且最为突出的是视频网站完全没有看到寒冬将至,还在一味的高调向费用不菲的版权视频靠拢,走向高清视频的歧途。搜狐视频3000万购得《新还珠格格》独家网络版权并非孤例,由于视频网站在版权购买上的“血拼”,今年已经有5部电视剧网络版权超过2000万元,视频网站不仅仅沦为三流影剧院,而且把自己的活路堵得越来越窄。

  愚以为,视频网站的活路依然是让视频充分体现互联网的共享精神,被葫芦的成功压得颇为低调的YouTube其实依然是中国视频网站的必然选择。近日,Google旗下数据调研机构Doubleclick
Ad Planner发布了2011年4月份全球网站访问量TOP
1000榜单,Facebook、YouTube和Yahoo分列前三名。国内最大的视频分享网站56网以日均8千万独立访问量(Unique
Visitors)排名全球第35位,位列国内视频网站三甲,这一事实依然说明了视频分享的强大生命力。

  而56网坚持传统本色依然魅力不减的关键就在于走自己的路,不去和别人胡说八道,其注册用户数接近8000万,位居业内第一,不仅仅归功于56网拥有国内最大规模的“相册视频”用户群体以及在线视频互动的“我秀”平台,更在于56网一直专注于埋头拉车,去做用户体验,将每一个新进用户变成自己的回头客。而非大片型的分享站点,所给予网民最大的意义就在于特色化,可以看到属于草根、属于自己的东西,并且真正的分享之互动之,而不是变成电视机前的观众,只能被单向输入……

  56网创始人兼CEO周娟曾提出:“国内视频行业是一场马拉松”。马拉松的关键就在于比拼耐力和恒心,而不是不断的变换自己的立场,不断的跟风转型,把自己搞得面目全非。真正的视频网站,必须有自己的风骨,一种给网民提供在电视机前、电影院里以及其他一切地方都体验不到的视频冲动,用差异化的运营手段不断把用户粘合住,用独立的草根的观影内容激发用户的互动热情,用最原创的视频分享,让视频成本降到最低,让用户体验达到最高,才能真正在这场马拉松中坚持下去,活下去,而不是仅仅靠不盈利的噱头吸引风投输血,毕竟狼来了再说下去就不灵了。