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构建智能生态 长虹挺进高端

  一个传统企业,在供应链竞争向产业的生态圈竞争演变的时代,到底有没有机会?路在何方?长虹集团近日给出了肯定的回答,它们宣称将从单纯的组装加工业为主向高附加值领域延伸,即以构建智能化终端产业生态为核心,向高端制造领域转型。


  基础:以“三坐标”布局产业


  “‘三坐标’战略成为推动长虹近些年产业发展的关键支撑。”长虹集团副董事长刘体斌告诉《中国电子报》记者。


  在产业价值链方向,长虹分别成立了四川虹微技术有限公司、四川虹欧显示器件有限公司和四川虹视显示技术有限公司,进军数字音视频IC芯片、PDP屏的研发制造以及OLED显示领域。不仅如此,长虹还通过资本运作,控股“华意压缩股份有限公司”进军冰箱压缩机领域,完成了从整机制造向上游的关键部品和软件进行延伸的产业布局。


  在产业形态方向,长虹以原有的电视产业和空调产业为基础,进行新产业拓展。成立国虹通讯数码集团有限公司,正式进军通信产业;成立从事IT分销业务的长虹佳华信息产品有限责任公司,以及从事基于固网的各类 3C 终端产品及应用业务的四川长虹信息技术有限责任公司。上述公司的成立,完善了长虹在IT、通信等领域的布局,加速了长虹发展信息家电的步伐。


  在商业模式方向,长虹与系统服务商、运营商和内容服务商建立战略联盟,通过3C融合,利用自身的系统集成能力,将信息家电进行系统集成,作为一个整体进行销售,同时提供与系统集成配套的信息服务和内容提供。记者在采访中了解到,通过这些年的发展,长虹已成为国内三网融合布局最广、最深的企业。


  2010年长虹主营业务核心竞争能力持续改善,电视、空调冰箱、IT产品分别保持了18.36%、28.62%、51.88%的增幅。刘体斌认为,在“三坐标”战略的指引下,长虹产业结构得到明显优化和升级,实现了相关产业多元化的战略调整,降低了单一产业风险,为公司长远发展打下了牢固基础。


  核心:挺进上游器件领域


  目前,“三坐标”产业格局已在长虹基本形成。然而在量的基础上,如何实现价值同步增长?在刘体斌看来,还需要打破长虹装配型制造业、纯制造业的紧箍咒。其中,核心是大力发展关键器件。


  长虹将目标首先锁定在新型平板显示器件上。2004年10月,长虹发布了造屏计划书,投资60亿元建设PDP生产线,投资约1亿美元曲线收购韩国欧丽安公司75%股权,进而掌握了PDP全球1/3的有效专利。随后,长虹与世纪双虹、美国MP共同组建四川虹欧显示器件有限公司,全力打造等离子显示器件生产基地。


  长虹新兴产业集团董事长巫英坚认为,进军等离子是发展关键器件产业的第一步,也是要确立长虹彩电最大的差异化竞争优势:通过“屏+模组+整机”一体化设计制造,一方面有利于资源匹配形成产品差异化,另一方面也有利于为整机提供稳定部件供应。


  他透露,长虹等离子屏2011年已经实现42英寸以上高清、全高清3D等离子显示屏的全面量产,到2011年年底,等离子屏项目将实现盈亏平衡,预计2012年能实现赢利。


  “最重要的是打造一条有竞争力的产业链。”巫英坚说。从2007年开始,长虹先后发起成立了PDP关键原材料、关键器件、关键装备技术创新等几大产业联盟,希望通过有效整合国内外优势资源,做大PDP的产业阵营。


  按照构想,长虹要借发展等离子的东风,为发展OLED作铺垫,通过PDP的研发来储备技术和人才,让长虹能在下一轮电视屏幕技术革命中与国外企业比肩。近年来,长虹在关键项目建设上捷报频传。虹欧等离子面板项目已实现量产,彻底结束了行业“缺屏少芯”的历史;长虹与台湾友达共同投资组建长智光电,液晶屏及模组已全面投产。


  目前,长虹已成为国内唯一拥有“屏”自主研发制造技术的企业,并成为国内唯一一家同时拥有包括新型等离子显示屏、液晶屏及模组、OLED在内的多种高端显示技术的企业,形成了完整的屏机一体化产业链。


  方向:构造智能终端生态圈


  如果说核心器件锻造出长虹在中国家电行业的差异化竞争优势,那么围绕智能技术应用的智能终端将为长虹在消费电子市场提供强大的溢价增值能力。


  刘体斌强调,电视不仅是一张屏,更是用户个性化体验应用。为此,长虹确定面向未来的智能战略,以终端+服务为突破口,打造智能终端生态产业链,并积极参与由终端、运营服务、芯片和软件、内容以及消费者共同构成的智能产业生态圈建设。


  一方面,长虹整合内外资源,打造内容和服务平台,强化智能技术应用,在终端寻求差异化的竞争优势。2009年,在合资成立欢网科技的基础上,利用欢网平台进一步整合智能电视内容等外部资源。2010年3月推出3D多屏智能电视,率先在国内实现三屏互动。另一方面,长虹与海信、TCL发起成立了中国智能多媒体终端技术联盟,与电信、移动、联通等运营商构建运营联盟,并与华数集团联合成立华数视联等内容供应商产业联盟,打造智能产业生态圈。


  据长虹多媒体产业集团董事长林茂祥介绍,未来三到五年,多媒体产业集团将围绕智能终端产品打造核心竞争力,到2013年实现电视产业综合市场占有率第一。


  与此同时,长虹白电通过“冰箱+压缩机”的全产业链发展模式,大大增强了长虹家电集团的比较优势。


  智能冰箱的核心器件在于变频压缩机。目前,长虹拥有“华意+美菱”的中国最强大的冰箱阵营。2010年,华意压缩机全年生产压缩机2093万台,在全球排名中坐二望一。此外,华意还是国内压缩机行业标准制定的主导者之一,其智能变频压缩机被列入国家火炬计划。


  长虹家电集团董事长李进对记者说,“美菱+华意”构建了完整产业链,通过掌控上游核心部件,极大地完善了冰箱的产业价值链,使长虹冰箱行业上下游产业链的布局更为合理。而“长虹+东元”的高效空调也已成为细分市场的领军者。