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价值规模驱动 长虹厚重转型

  长虹集团近期宣布,将以智能化转型为重点,依托向高端制造业、服务业和国际化3大转型战略,力争到2013年实现销售收入突破1000亿元、净资产倍增至400亿元;到2015年,计划集团整体收入突破1500亿元。长虹企业核心价值理念的重新定义,代表中国家电业发展的一个方向。本报从本期开始,从业务转型、高端制造、商业模式、国际化、等离子战略等方面解读重新价值定义的新长虹。


价值规模驱动 长虹厚重转型


中国拥有自主知识产权的3D等离子显示屏在长虹实现全面量产


  长虹集团以615亿元的营业收入位列2011年中国电子信息产业百强企业第七名。近日,长虹集团又宣布到2013年将实现1000亿元营业收入的目标。按照长虹集团从2004年起营业收入年均增长率都在30%以上的速度计算,两年后实现千亿元目标并非难事。实际上,在长虹集团近期发布的战略规划中,这家有50多年历史的企业除了实现千亿元目标之外,还将通过整合上下游产业链,以智能化转型为重点,尝试打造家电业新的生态链。


  量:跨越千亿元是个槛


  2011年中国电子信息产业百强企业当中,海尔集团、海信集团、长虹集团和TCL集团位列前10,只有海尔集团年营业收入超过1000亿元。在家电行业当中,另外一个超千亿元的企业是美的集团,以彩电业务起家的家电企业当中至今还没有一家超千亿元的。


  中国家电产品的出货量位居全球前列。以彩电业为例,2010年出货量高达1.18亿台,占全球出货量的49%。而三星、索尼、LG 3家企业2010年液晶电视的出货量大约为8500万台,几乎与中国彩电的总出货量相当。中国单个品牌企业去年的液晶电视出货量一般都不超过800万台,6家主要彩电厂商(海信、长虹、创维、TCL、康佳、海尔)占全球液晶电视出货量的18%,而三星则以超过3500万台的出货量占据全球22%的份额。


  中国电子视像行业协会常务副会长林元芳告诉《中国电子报》记者,培育3~5家年营业收入超过千亿元的企业集团将是我国家电行业发展的重点。整机厂商的规模大小直接决定了与上下游配套器件厂商谈判的力度,迈过千亿元营收规模门槛的家电企业将面临全新的竞争格局,诸如富士康因庞大生产规模带来的行业影响力。


  在提出未来3~5年营业收入超千亿元的企业当中,业内普遍看好长虹集团、海信集团和TCL集团。专家认为,这3家企业都有以下共同特点:已实现消费电子、家用电器、IT通信等多元业务发展;具有诸如液晶模组、液晶面板、等离子面板、压缩机等上游关键器件的生产能力;拥有多家上市公司,以资本并购为依托的外延式扩张能力较强。


  长虹集团提出千亿元目标,当然有其内在的自信。长虹集团副董事长刘体斌在接受《中国电子报》记者采访时表示,长虹集团已经具备了较为完善的产业架构和完整的产业链,通过采取包括内生式与外延式扩张等在内的多种手段,已经积累了较为殷实的资金、品牌、技术资源。这些都为千亿元长虹目标的实现奠定了坚实基础。


  重:全产业链整合


  在全球电子产业环境巨变的情况下,中国家电业要走出当前的产业困境,必须通过建立能够发挥协同效应的“抗震式”产业结构,形成规模经济的放大效应和范围经济的协同效应,快速提升内生性综合竞争力。


  2010年11月,长虹集团启动了组织变革,构建了以多媒体、家用电器、海外、军工、零部件、新兴、服务7个产业集团和长虹佳华、国虹通讯、长虹置业3个直属事业部为主体的产业体系架构。但长虹集团并没有孤立地让各产业独自发展,而是在调动各产业之间的协同上下足了工夫。


  客观地说,尽管长虹集团是以彩电业务起家,而由于国内外彩电市场竞争激烈,在未来千亿元长虹的价值构成中份额将不会超过30%,甚至更低。


  但是,与其他彩电厂商相比,长虹多媒体业务上的优势很明显。在液晶电视一统天下的时候,长虹凭借在等离子电视及其上游面板上的优势,可以游刃于液晶电视和等离子电视之间。实际上,今年上半年液晶电视增幅下滑,而等离子电视则大幅反弹,这对长虹是一大利好。


  2010年等离子电视全球出货量创下1900万台的历史新高,反映出良好的市场前景及发展潜力,尤其是随着3D电视市场的爆发,PDP在3D显示方面独特的优越性将使其获得更多的市场份额。


  市场分析人士指出,从目前产业前景来看,全球等离子电视市场转暖,作为重要支点之一的等离子电视,点亮了长虹多媒体业务的乐观预期。根据奥维统计数据,从2010年11月开始,长虹等离子电视国内市场占有率稳定保持在50%以上。


  长虹集团旗下三个上市公司中有两家属于白电行业,美菱电器、华意压缩分别是国内冰箱和冰箱压缩机行业的佼佼者。未来三年白电业务将实现净利润增长20%至30%,其中冰箱压缩机销量将突破3000万台,成为全球第一。


  以PDP、OLED、IC设计为代表的新兴业务关系着长虹集团的未来,甚至维系着长虹今后的兴衰。在在三星电子、LG、松下等日韩企业纷纷开始建设高世代OLED面板生产线的同时,长虹率先在OLED领域提前布局,显示出其在把握产业发展趋势上的预见性和准确性。


  长虹集团上述核心业务在全产业链上的整合效应已经初步显现。“等离子电视整机成为重要的利润来源得益于与等离子面板的整合,合肥美菱和华意压缩通过冰箱+压缩机协同模式实现双赢利,长智光电与多媒体产业的一体化研制确保了液晶电视整机的成本领先。“总体来看,长虹已经受益于全产业链的整合。”刘体斌告诉《中国电子报》记者。


  厚:智能化转型


  核心技术以及与之相关的专利技术缺失是困扰中国家电业发展的瓶颈。近期,苹果、微软以HTC、三星生产的Android系统手机侵犯了其专利技术为由,开始收取专利费,专利纠纷正在升级。这也为中国家电厂商敲响了警钟。


  为支撑起千亿元产业规模,长虹集团在专利技术上的投入不敢怠慢。“我们研究核心技术,绝不是简单地去抄袭,而是要掌握底层的真正技术,这些才是我们真正的核心竞争力,别人是模仿不了的。有了自己的核心技术,我们也就有了与全球消费电子巨头竞争的本钱。”刘体斌告诉《中国电子报》记者。


  他认为,未来家电业竞争将不再是某一个孤立产品或某一种孤立技术的竞争。以电视产业为例,竞争的焦点已不是“电视机”,而是围绕电视的一个生态系统。在这个生态系统里,“应用”是土壤、阳光和养分,它包括内容和服务;嵌入式软件和SOC是树干;各种形式的终端产品是大树上的果实。通过上下游集成创新,形成产业生态系统。


  在今后的研发重点上,长虹集团将把智能化技术作为重点,以自主研发的“智能轩辕技术软件平台”、智能电视驱动芯片及SOC智能芯片为基础,致力于智能平台、智能应用、智能操控三大体系建设。同时,建立统一的多元化开放式操作系统,实现人机交互,通过空中鼠标、体感应用、多屏互动应用,深化智能互动,实现智能操控。


  “在此基础上,长虹大力推进以智能电视为中心的智能家居和以智能手机等为主的移动智能终端的研制,从而满足消费者人机对话、自动操控等应用需求。”四川长虹副总经理巫英坚告诉《中国电子报》记者。


  刘体斌透露,除了智能化技术之外,未来3到5年,长虹集团还将在工业设计、嵌入式软件、IC设计、工程技术、可靠性技术和变频技术等6大核心能力的基础上,进一步加大自主创新力度,围绕技术能力培育、差异化产品研发、创新体系建设等方面进一步发挥知识产权平台的作用。


  据介绍,长虹的工业设计技术已由最初的单纯外观设计向用户研究、用户界面等专业方向拓展,将为旗下7大产业集团提供设计服务,支撑公司200多亿元的销售收入。目前,长虹已经建立起国内领先的用户体验实验室、色彩材料实验室,并与香港理工大学联合建立了交互设计实验室,为国内创新设计提供支撑平台。


  立足白电业务的变频技术是长虹集团体系中的一大亮点。长虹于2010年成立了变频控制技术研究所,设立了博士研发团队,与清华大学合作联合研发,实现了产、学、研的最佳组合,掌握了变频的核心技术。由变频控制技术研究所、长虹东元、华意、加西贝拉压缩机制造厂和长虹空调、美菱冰箱整机制造厂共同形成了从研发到主要部件生产,再到整机生产的完整产业链。


  据介绍,截至到2010年年底,长虹集团专利申请数量累计2515件,其中发明673件;专利授权数量1596件,其中发明118件。专利技术占新技术研发的比重超过85%,专利技术实施率达到98%以上。


  “未来3到5年,长虹将在新型平板显示器件、数字电视、白色家电、集成电路、基础软件、信息技术等重要领域加大技术开发,形成比较竞争优势。”巫英坚表示。