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TCL进军能源 多元化下的危机感

  TCL董事长李东生与京东方董事长王东升看上去很闲适。比如,李东生常写微博谈论创新,说起TCL高世代面板厂就一肚子自豪;王东升则习惯在连续多季糟糕的财报发表气定神闲的言论,好像不久就要胜券在握了。


  看得出,他们内心充满了危机。迹象来自两人类似的动作:他们都搞能源了。这或许不是简单地寻找退路,但是也不排除他们是在为一个充满风险的产业寻找财务平衡术。


  TCL搞能源已不是新闻。过去两年,它早已试探性投资能源型企业。比如,2009年TCL通过旗下TCL峰胜投资1.1亿港元取得“有成投资有限公司”38%股权,后者持有阿根廷门多萨油田项目51%权益。2010年底,它退出时,赚了大约1.18亿港元,而当年TCL集团净利率不到1%。此外,它还间接持有联合镁业、通源石油、添利百勤油田服务的股份。


  吃到甜头继续搞。今年3月,外界说它又搞稀土资源开发,它出来否认,但公布的信息却显示,它虽没投资稀土,却进了金属、石油及煤业等能源领域。比如4月便成立了TCL新疆能源公司。


  但是,同期,人们看到,为了深圳8.5代面板筹资,TCL却传出资金严重短缺消息。最终竟然连全球最大面板对手也拉入股东行列。


  李东升有理由说这是合理的多元化,因为这都是TCL创投公司负责。但是,人们知道TCL是起步于家电,主业如今仍是如此。在涉入资本“吞金兽”面板业之后,忽然大举进入能源,大概它知道如果运营不力,将成为一个资本无底洞。