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陈一舟做加法:类腾讯的四不像

  人人网8000万美元买下视频网站56网,资本市场对此有些期许,该公司纳市股价随后也大涨4.5%。但这真让人期待么?

  前年底,盛大3700万美元买下酷6。当时酷6与56的Alexa排名均在100名至200名之间。不过,如今酷6已跌至400位之后,56还在300名左右。Google统计数据显示,7月份56流量是6600万单一访问者,酷6仅5100万。人人动用8000万美元接手,谈不上贵,但也算不上捡便宜货。

  关键是,并购对人人的业务有何帮助?一向自诩中国版Facebook的人人,看上去已经离Facebook越来越远。

  对Facebook而言,核心竞争力在于两项:足够详细的用户数据、容纳成千上万各种应用的开放平台。在握有翔实用户数据之上,其广告得以形成细分、精准,最终让Facebook成为Google的有力竞争者,并10倍市值于一样火爆的Twitter,而后者的用户相比之下实在过于面容模糊了。

  再来看人人。有一点可以肯定的是,人人的用户数据也很翔实。但它有两个很致命的缺陷。其一是活跃度不高,人人IPO之时自己也承认活跃用户仅有三成;其二则是用户一直给人以“大学生群体”的印象,广告价值偏低。而一旦这些人毕业属于可以赚钱的阶层时,便跑到微博上去了。

  故而,摆在人人面前的问题就是解决这两个致命的缺陷。从数年前校内改名人人便可以看出,陈一舟和他的团队意识到学生群体的招牌是不能长久打下去的。但他们的做法却可以说是南辕北辙:不断地给人人添加新的概念或者功能,力图向自己的用户提供更多的服务,却不料,离“开放平台”越来越远了。

  人人目前旗下有团购(糯米网)、职场SNS(经纬网)、轻博客(人人小站)、问答(车问网),加上它自己的游戏平台,此番又购入56网,还有和艺龙合资搞旅游产品,可谓产品线“丰富”,但丰富的同时,却也造成大量的第三方应用无法进驻。以人人区区一个公司之力,又如何开发海量应用来黏着用户呢?

  所谓腾讯与全网为敌的说法,也是指腾讯产品线漫长。无论这说法是否成立,人家到底人是个单季营收达9亿美元的公司,有底气。而人人呢?一季度收入不过3000万美元,却非要摆出腾讯的架势。在“平台型对抗”的态势下,它依然在排斥大量的第三方合作者,难道不是和Facebook这个榜样背道而驰么?人人上市时,便称自己的概念为“Facebook Zynga Groupon Linkedin”,难道今后还要再加上“Youtube”和“Quora”么?这样的公司,不是一个“四不像”又是什么?

  我是人人网的活跃用户。在我的观察中,的确有相当多的学生具有制作视频能力,也有更多学生喜欢分享视频。人人注意到这一应用受欢迎,也注意到贴片广告带来的收入,但为了蝇头小利,中国这家第一个号称要做开放平台的网站,开放道路可能到此为止了。

  一边是Facebook召开F8开发者大会,一边是人人到处插手不断做加法。中美互联网之比较,有时候真让人只能为之一叹。

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