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飞虎乐购或重返3C 专家:需打差异化牌塑造核心竞争力

  导读:富士康折戟B2C战场,”飞虎乐购”可能将转型回归3C。12月2日18点,经济之声聚焦:实力雄厚的富士康旗下电商”飞虎乐购”为什么在B2C战场上铩羽而归?如果”飞虎乐购”重新转型3C,未来道路该如何选择?


  中广网北京12月2日消息 据经济之声《央广财经评论》报道,由富士康总裁郭台铭打造的电商平台”飞虎乐购(微博)”可能会从B2C综合商城转型为垂直的3C电商。目前,董事长杜家滨(微博)已经离职,飞虎乐购由郭台铭亲自操盘。


  飞虎乐购,取名于战争中横扫千军的美国飞虎队。2009年飞虎乐购成立时,曾经被业内人士寄予厚望。因为它背靠全球最大的代工企业富士康,还有前思科中国区总裁杜家滨亲自操盘,从资金、资源、人才等任何一方面看,飞虎乐购应该是什么都不缺的。没想到,万事俱备、却没有东风帮忙。原本应该运营顺利的飞虎乐购有些时运不济、发展缓慢。


  据了解,飞虎乐购的货源往往来自各级渠道。很多电子企业并不直接向飞虎乐购提供货源。就连HP、DELL、索尼等直接由富士康代工的品牌,飞虎乐购往往也要从二、三级渠道拿货,这与富士康是全球最大代工场的名号并不相符。而且,因为拿货渠道的不确定性,飞虎乐购线上的八成产品都比京东(微博)、当当(微博)等网购商城要贵。富士康是苹果公司全球惟一的代工场,但据曾经在飞虎乐购工作的员工透露,飞虎乐购正式上线一年以来,线上都没有苹果的产品销售。两年间,飞虎乐购从3C扩展到综合百货,可如今又要再次回归3C,可以想象,在这期间飞虎乐购做了多少次尝试,经历了多少挫折。


  那么,飞虎乐购在B2C领域遭遇失败的原因是什么?重回3C的飞虎乐购又将面临怎样的竞争环境?经济之声特约评论员、中国电子商务协会网络营销委员会专家龚铂洋首先详细介绍了电子商务企业运营的3C平台和B2C平台之间的区别。


  龚铂洋:我们通常讲3C指的是计算机、通讯和消费类电子产品,这三个概念都是以C开头的,所以通常叫3C。3C指的是一种品类,是产品的种类,比如我们讲京东商城,它是以3C为主的,主要是卖数码、手机这块的产品,凡客是以比如服装为主的商城,一号店是以百货为主的商城,这指的是品类的概念。那么B2C指什么呢?它主要指商对消费者,就business to customer,是商家对客户,他讲的是性质,跟他类同的是什么呢?像B2B、像C2C这种商对商或者个体对个体,是这样一种概念。

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