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“三网融合”应扶植应用企业 新媒体符合竞争之道

  胡舒立与原《财经》主创团队一起组建的财新传媒亮相。在“公信力、全媒体”主旨的推动下,财新传媒以“一网两刊”———财新网caing.com、《新世纪》周刊、《中国改革》月刊的架构正式浮出水面。在杂志之外,胡舒立还特别强调了以网络“进行时”的方式、结合视听产品、iPhone等新媒体产品来报道财经新闻。


  面临转型挑战的不仅仅是平面媒体,央视、上海文广等国有媒体抢滩网络电视台的脚步越来越快。一些更具创新意识的传统媒体如湖南卫视,在子公司(快乐购)引入风险投资、尝试与新媒体盛大、淘宝合作等多样举措。


  如果把目前传统媒体的转型,仅仅说成是对渠道平台的反向入侵,或者是在新形势下,内容商与渠道商的相互博弈,似乎太过“两分法”,新媒体时代争夺的主题就是:“你中有我”,“我中有你”。像凤凰新媒体,就是明确表示融合“新媒体内容制作”与“跨平台传输”内容与渠道的双重身份。渠道商想方设法提供更好的内容来吸引受众,而内容提供商也试图以各种形式把产品推送到人们面前。最终看谁能真正“潜伏”在大众的视线之内。


  体制与观念:非新不可


  对于新组建的财新传媒,一直有业界消息称,“小超人”李泽楷也是其中的投资人之一,最终的目标是希望实现上市,这也更增加了财新传媒的市场化运作色彩。


  而此前“财经”团队的出走,除了话语权因素,业界公认的一个重要因素就是“团队激励机制”缺位。而在2009年底盛大与湖南广电集团成立合资盛视影业公司等事件中,也是通过资本手段、通过改制让新媒体获得了市场化运作的空间,形成了先进的激励机制。


  2009年底,凤凰新媒体初获得由晨兴创投等三家机构合计2500万美元的投资,“在中国电视行业,期权对很多从业人员来说,还是一个很陌生的概念,”但在凤凰网的CEO刘爽看来,新媒体引入期权势在必行,“新媒体行业,如果没有很好的激励机制来吸引人才,是很难赢得竞争的。”


  原南方报业传媒集团公司董事长、暨南大学新闻传播学院院长范以锦在接受记者采访时表示:“传统媒体向新媒体转型的障碍首先在于体制的障碍,国家的制度要创新,传统媒体内部的运行机制也要创新;其次在于传统媒体工作人员的观念。”


  值得注意的是,就像早期门户网站喜欢从传统媒体“挖人”一样,随着国内新媒体行业的不断发展与积淀,以及传统媒体转型面临的新机会,行业内已经出现类似“回流”现象,比如目前的凤凰新媒体副总裁、总编辑王炜来曾出任金融界网站总编辑、新浪网财经总监等职务。


  革命精神与合作态度


  “从传统媒体向新媒体的转型,决不仅仅是平台的转换和替代,而是产业链和价值链的重组,是一次全方位的产业革命。”对于内容提供商(CP)的转型,互联网知名评论家、雅虎中国前总裁谢文(博客)给出了这样的建议。而这种革命精神也包括产品内容的“新媒体化”和商业模式的多样化。


  在近期湖南卫视与快乐购引入风投,与淘宝成立合资公司的过程中,湖南卫视方面就屡屡提到这样的合作初衷:停留在做节目卖广告的盈利模式上没有前途,电视媒体应当重新构建与大众产品服务关系,而电子商务无疑是湖南卫视选择的突破口之一。


  对于锁定高学历、高收入、高职位的都市白领人群、定位差异化门户的凤凰网来说,虽然一直因版权的优势,而被认为是最有可能成为中国的“Hulu.com”,不过凤凰新媒体的目标也并不想仅仅做“单向输出”的平台。最为凤凰网CEO刘爽津津乐道的还有CNN.com的模式,“CNN如何在手机上呈现,CNN电视上对CNN.com的呈现,都有非常超前的地方值得我们学习的地方。”


  数字显示,此前凤凰网上来自凤凰卫视的节目量约占视频内容的60%,去年这一比例已降至1/3;如果加上图文资讯、无线服务,目前凤凰卫视的节目量只占凤凰网总内容量的5%。而由凤凰网原创的财经、文化、生活时尚等视频内容也经常会在凤凰卫视播出,由凤凰网引入植入广告模式制作的网络互动剧《Y.E.A.H》也被浓缩成26集登陆凤凰卫视。


  据了解,凤凰新媒体的收入50%来自于广告,其中视频广告约占全年广告额的25%,还有30%来自于无线业务,20%来自手机平台和互联网平台的视频收费业务。


  而在近期摩根士丹利发布的关于名为《内容为王,品牌为皇》媒体行业分析报告中提到,随着3G互联网、互动电视的普及,中国内容为王的年代已经来临。“随着新媒体的加入,传播渠道不断增多,内容将成为最稀缺的资源。”而摩根士丹利董事总经理季卫东则表示,品牌媒体最重要的提价能力还将在日后竞争中体现出来。


  与此同时,原南方报业传媒集团公司董事长、暨南大学新闻传播学院院长范以锦提醒说,传统媒体转型不能一味追求大而全,追求所谓“全媒体”,而应该做好自己擅长的一块,自己不熟悉的领域要跟该领域内的强者合作。


  对话


  凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO刘爽:


  优质内容提供商自信不自恋


  在近期深圳举行的2010中国IT领袖峰会上,凤凰卫视副总裁、凤凰新媒体CEO刘爽在谈到“三网融合”时强调,三网融合时代优质CP们将获得巨大的机会,“但即便是优质的内容提供者,也不能太自恋,也不能太自娱自乐。”


  “将来在电视、手机、电脑上哪个平台看到内容并不重要,这并不代表传统媒体的失败,就好像一个球队,无论哪个队员射进球去,都是全队的胜利。”


  “三网融合”应扶植应用企业


  南都:您在峰会中提到,“三网融合”最重要的是给供应商提供平等的机会?


  刘爽:关于融合,其实很多时候我们都在谈建高速公路,但是没有需求的话,将来就会出现烂尾的情况:高速公路上没车跑。三网融合如果不能提供差异化、优质的内容,用户发现内容上没有根本的变化,就很难刺激他们的消费需求。


  温总理在报告中说到,让国人活得更有滋味。落实到三网合一,最重要的是给供应商提供平等的机会,满足老百姓在精神文化方面的需求。


  例如美国苹果,它现在的市值是世界第三,超过美国所有电信公司,超过了Google,就是因为它有非常好的应用,颠覆了整个运营商的模式。


  所以我觉得,在三网融合的大潮流中,政府应该扶植应用企业,扶植有独特内容的企业,降低比如资质等方面的门槛,这样才能使三网融合发挥真正的作用。


  “内容为王”机遇与风险并存


  南都:对于“内容为王”的提法,你认为要看到CP所面临的机会与危险并存的双重趋势?


  刘爽:现在的社会传输品牌越来越多元化,手机、户外大屏幕、包括公共汽车上的电视,种种渠道让用户可以低成本、甚至是免费地阅读大量的信息。你如果提供的只是同质化信息,收费就非常困难,但是如果能提供差异化的、稀缺的、优质的内容就非常难得。所以三网融合时代,真正优质的CP们将获得巨大的机会。


  但另一方面,即便是差异化信息的内容提供者也不能太自恋、太自娱自乐。因为用户在大量同质化信息轰炸下,获取信息方便了,相当一些人对信息的质量变得不那么敏感了。差不多的东西在免费的平台已经有了,还为什么一定要到你这来看?


  所以CP如果空有一身武功,如果不注重用户心态、习惯的变化,不以最好的方式去接近我们的终端用户,最好地利用硬件,利用新的技术平台,去抢夺用户,而是躲在巷子最深处,在商业上就可能处于很危险的境地。我想无论是凤凰、还是南都,这是我面临共同的挑战。


  目前凤凰网的流量已经在综合门户网站中排名前5,我们要做的就是专注高端网民的综合门户。而在传统媒体转型的过程中,凤凰新媒体也一直是在尝试“传统媒体的气质DNA+新媒体运作规律”的模式。


  “CNN.com+Hulu.com”


  南都:此前我们曾经透露过会在香港或纳斯达克上市,目前新媒体中,海外上市的似乎还都是一些新媒体平台、或者说新媒体渠道公司?


  从企业的角度来说,最简单地说,我们是中国的“CNN.com”+“Hulu.com”。复杂一点的话,我们是新媒体内容制作、整合、跨平台传输的领军者。我们又有内容又有渠道,渠道有手机平台,有电视平台,有电脑的平台,整体来说是个融合的故事。中国确实还没有类似的故事。

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