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创维欲撞天花板:5年成长翻一番

  “我们的增长确实面临比较大的压力,就像玻璃天花板,好像看得见空间,并且空间很大,但实际上增长有困难。”这是创维数码董事局执行主席张学斌(微博)去年说过的一句话。


  显然公司已顶到天花板。一个月前的创维数码换帅行动,或许想打破它。前日,新任创维数码CEO、创维集团总裁杨东文对《第一财经日报》坦言,自己最大任务就是实现新5年计划,2015年营收要达500亿元,并推动公司向“消费者导向”转型。


  这意味着,2015年,创维数码营收要翻一番多。上一财年(截至去年3月底),创维数码营收达243.4亿港元。


  彩电将是重头。杨东文透露,500亿元营收中,彩电将占据80%,且内外销分别为300亿元、100亿元。


  2011年,创维彩电营收约200亿元,等于说,2015年,这一主业营收也必须翻番。


  杨东文说已看到成长机会:国内智能化潮流明显,2015年彩电容量或增至6000多万台。如平均每台3000元,蛋糕便有1800亿元;如创维拿下20%,内销可达360亿元。


  海外因素似乎有利。日本彩电业巨亏,正转移产业链。创维一边承接OEM、ODM订单,一面在东南亚等地拓展自主品牌。


  “我给刘总的任务还下小了。”他说。“刘总”即彩电事业本部总裁刘棠枝。


  刘棠枝自称坐在“火山口”上,不过也有手段。他认为行业竞争重点在于内容服务,公司已发布多款带健康测试功能的“云电视”,目前体重、血压、视力等功能免费。他透露,一两年后,当产品销量超过50万台,会增加服务内容,考虑收费。


  杨东文说,彩电企业正向内容服务商转型,公司几年前已建起内容平台“酷开网”,不过至今仍是费用中心,期望未来能盈利。


  刘棠枝说,内容平台有两条发展路径。当用户发展到上千万、上亿时,服务器资金投入、服务能力会面临很大压力,那时一定要与运营商合作。两年来,创维已牵手百视通、华数、南方传媒等。


  至于收费模式,刘棠枝说也有两条路,即附加硬件收费或单独收费,公司可能效仿苹果收费模式。


  为提高系统服务能力与内容供应能力,刘棠枝说公司正快速储备软件和人才。


  但短期看,渠道仍是决胜关键。刘棠枝说,未来三五年,公司会渗透全国家电连锁、区域家电连锁、超市、百货、农村县城经销商、乡镇专卖店、电商等,并做好平衡。


  创维去年成立电商部,初期仅10多人,今年将增至近30人。刘棠枝说,今年创维电商营收目标为15亿~20亿元;三四级市场,创维今年将在乡镇建立全系列产品专卖店,首期建3000~5000家,明年1万家,3到4年后覆盖至全国3万多个乡镇,每个乡镇一个。


  重心押在彩电上似乎有风险。杨东文说正在培育新产业。比如围绕彩电推进相关多元化,包括液晶模组、机顶盒、模具、汽车电子、LED照明等,并与华南理工大学在广州合建小尺寸OLED生产线。


  他将现有产业分三类:战略强力发展产业,如彩电;战略培育产业,如LED照明;非战略相关产业,要适当收缩。


  “我正在调研,根据业务特点、发展时间窗口,再确定每个业务放入哪一个‘篮子’里。”他说。


  最近杨东文拜访了小米科技创始人雷军(微博),对小米手机羡慕有加,说它一年卖500万部,每部1999元,全部网上预订,没有线下销售,小米一年收入达100亿元。


  杨东文说创维也已踏上消费化转型之路。他对平板电脑关注颇多,说自己看好Window8,它能让平板从玩具变为办公用品,甚至冲击传统台式机市场。


  此外,他还透露,创维正储备LED照明的技术与人才。目前,LED照明还是“政策市”,靠政府采购路灯等项目拉动,一旦进入大众消费市场,潜力巨大。