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SEO主管这顶帽子你真得适合吗

SEO主管这顶帽子你真得适合吗


我由一个普通的SEO技术人员升级为SEO主管,带领一个四人组成的小团队,经历了酸甜苦辣后,总结了一些经验,愿与大家一起分享,希望大家能有所收获。


3个月前,我由公司的技术部门转到运营部门,SEO优化是我的主要工作任务。其实当时我对SEO了解很肤浅,肤浅到SEO就是简单的论坛的个性签名。每天使用百度查看网站情况,但是起茗阁shishang-blog排名一直没有上去。实在没有办法,我就在当当上买了一本关于SEO的书籍,深入系统的学习SEO相关知识,发现SEO真是博大精深。有了这些理论基础,我就开始进行实践,认真执行我制定的一套详细的SEO优化方案,后来排名的确有所好转,然后排名稳步上升。


那么如何做一个合格的SEO主管呢?


1. 关键词的挖掘


可以使用一些关键词挖掘工具,如追词等,还可以使用百度指数,分析出一些目标关键词和长尾关键词。最好能做成一个词库,方便后期随时更换。


2. 熟悉SEO的整套操作流程


SEO操作流程包括关键词竞争度分析,竞争对手的站内数据分析,百度谷歌等搜索引擎的收录情况,相关域,谷歌Link链接,robots的设置,标题和关键词的设置,标签优化、外链建设等等。


3. 制定详细的SEO优化计划


计划可以包括长期计划、中期计划和短期计划。哪个关键词什么时候排名到首页还是前三,需要做哪些事情能完成这项计划等等。最好使用表格的形式,这样方便管理,完成后,就在表格中打入一个勾,代表该任务已经完成。


4. 用户需求分析


用户需求分析可以查看百度统计分析,百度热力图分析,pv,跳出率,uv分析,独立访客,页面停留时间 等等。


5. 团队职能分配


SEO团队一般由三至四人组成,一部分人负责外链建设,一部分人负责内链建设,大家一起分工合作完成。


6. 调整团队的心态


做SEO优化时,心态变得非常重要,因为这项工作涉及一个统计学,需要长时间努力才能有所收获,切忌烦躁,保证每天按照计划完成就可以了。