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    “如果赔本赚吆喝,最后剩下的只是吆喝。”亚马逊中国区总裁王汉华在接受南都记者专访时认为,中国人习惯的做法是你死我活,但这是一场马拉松,不是一个百米竞赛。“我最关心的是你有没有为马拉松准备好,是不是最后的胜者之一?市场上最后的三五家电商,有没有你?”


 


    但王汉华也坦诚,“(优势)有可能是没有发挥到极致”。本土化生存,淘宝网女装夏装新款裙子是每个跨国公司现实运营中难以跨越的一道坎,即便是独领风骚的亚马逊,也正在寻找它的中国式突围。


 


 


2011第三季度中国B2C市场份额   


 


    开放平台:首推外贸B2C


 


    亚马逊是全球电商公司中最早尝试“开放平台”的先行者。2007年,亚马逊已经在全球推出“我要开店”和“亚马逊物流”两项业务,让第三方卖家将货物整合到作为平台方的亚马逊仓储物流体系中。


 


    这样的设想,京东和天猫都在尝试,但至今未成功。用王汉华的话来说:“这不是一个库房的概念,是一个供应链管理的概念。”一个供应链管理,要用智能技术决定什么货放什么地方,什么地方放多少,这是“数据处理公司”亚马逊的强项。而为了达到这个高标准,亚马逊中国直到2011年7月才推出其平台化策略。


 


    在此之前,京东、当当、凡客V +早已出手,推出旗下第三方平台战略。起步即落后,易观国际分析师陈寿送接受南都记者采访时表示:“亚马逊美国有很多经验可以复制,但是亚马逊中国优势没发挥出来。”


 


    但这一次,王汉华选择了“主动出击”。上周,王汉华在广州宣布推出“全球开店”测试版,将“我要开店”升级至全球平台。中国卖家在加入“全球开店”后,只需将产品库存入当地亚马逊运营中心,即可通过当地仓储物流系统将货物发往全世界。王汉华认为,亚马逊中国是国内唯一一家为卖家提供B2C国际化平台的电子商务企业,这是进一步完善亚马逊中国第三方平台的重大举措。“语言、物流、换汇这三个外贸B2C最难的问题,我们已经想好如何解决。”


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