1. 首页
  2. B2C

福布斯专栏:百度电商的渔夫思考

  近期百度和日本乐天合资公司乐酷天宣布倒闭,外界开始给百度算账,这是继有啊之后,百度电商倒下的又一棵树苗。百度大花园里并没有适合电商成长的土壤?


  业界的解读是,日本乐天集团刚愎自用,严重脱离中国本土的种种做法让百度难以消受。日本人把持了乐酷天的控制权,管理流程臃肿漫长,市场对策更是缺乏对中国本土的理解。曾经在乐酷天任职的中国员工说,光是沟通问题就耗尽了大量成本,“每次会议还得通过翻译,就连一个小小的决定还得向日本总部确认”在中国it丛林世界里,这只外来具有“高贵”血统动物显然头脑太傲慢,触角太笨拙,等待它的也只有被屠杀的命运。


  乐库天关闭,百度并没有阻止它的倒下,百度并没有选择拿更多的钱和资源继续支撑。事实上,百度不缺少现金,更不缺少流量,但他并不愿意继续做下去。这分明是在告诉四周的人说,这个游戏,我已经不想玩了。这无疑是明智的,如果百度还继续在要做纯电商企业的美梦上继续贪恋下去,他损失的将不单单是一些钱。


  这就加深了我之前对于电子商务的一个思路,百度为何要做电商,他真的需要亲自操刀电商吗?


  我曾经在一篇文章里,比较下百度腾讯的电子商务卖相,简单的说百度卖水更有优势,腾讯卖用户更为擅长。


  百度是一个信息分发平台,它核心的商业模式就是通过收取信息分发费来获利。信息分发的层级越多,链条越长百度获得的利益就会越大。这好比高速公路,如果这条路足够长,百度就可以设置足够多的收费站。换种说法就是,垂直信息网站越多,越发达,对百度越有利。尽管百度的愿景是希望网民获取信息的成本能够最低,这也它聚拢用户,抬高竞争门槛的必然。


  在电商最火热的这2年,百度通过信息分发赚足了电子商务企业的钱,这符合百度商业的逻辑。拥有一个电子商务的大鱼塘,百度关心的应该是鱼儿数量的多少,而不是自己养几个鲨鱼去和其他鱼撕咬。或许,百度担心这些鱼儿会跑到阿里或者腾讯的池塘里,但放眼世界,搜索引擎法无法解决。谷歌也得说不。


  谷歌有决心进入电商市场,陆续推出产品评论、手机购物应用程序等服务。谷歌还为中小型公司推出虚拟店面。甚至推出了服装电商网站Boutiques,不幸的是这家电子商务网站也倒闭了。被寄予厚望Checkout则并入了谷歌钱包。