1. 首页
  2. B2C

刘强东:价格战要打出技术含量

  速途网微言录 资本市场的降温让整个电商业内寒风彻骨,人人自危。如何度过这个寒冬成为了每一个电商企业的亟待解决的问题。对此,京东商城CEO刘强东表示
“电商寒冬已经到来,价格战必须打,还要打出技术含量。”

  今年以来,电商行业价格战此起彼伏。刘强东说:“沃尔玛在商超领域打了60多年价格战,创造了4000多亿销售额,一旦停止打价格战,立即死。价格战关键取决于如何去打。要打出技术含量,就要保障成本和运营效率,资金回报、库存更好的流转。”(李洋)

刘强东:价格战要打出技术含量

  京东商城CEO刘强东(速途网配图)

  “价格战关键取决于如何去打。要打出技术含量,就要保障成本和运营效率,资金回报、库存更好的流转。”

  ——《刘强东陈年激论“价格战”》(和讯科技 2012年7月23日)

  “对于投资人的每笔钱,京东商城都干什么、亏多少钱、亏多少年,都会有非常详细的解释,投我们的肯定是认可态度。投资人有自己的判断,我们不是骗投资人。骗子是你拿人钱的时候给出了承诺,但是拿完钱之后做的完全不一样。”

  ——《刘强东:京东投资人不久后会得到回报》(Techweb 2012年7月20日)

  “传统企业要做电子商务,如果做平台的话,99.99%概率会把过去几十年积累的血汗钱扔到水里,还不如打水漂,影子都不见,永远回不来!”

  ——《刘强东:电商寒冬还要3年别做大平台》(亿邦动力网 2012年7月20日)

  “我个人的看法,现在中国的电子商务仍然还处于早期,谁也不能在这个时候下一个定论,谁一定成功,谁不一定能成。电商零售的基因很强,是零售行业的一种。国美、苏宁、家乐福等所有零售业大公司都需要经过二十年的发展,才能够来说它是成功还是失败,十年的时候根本没有办法判断,1998年8848规模太小了,还不能成气候,所以我认为还要看下一个十年。”

  ——《刘强东:京东不模仿谁,十年后胜负见分晓》(搜狐财经 2012年7月10日)

  “所以自建物流,还在于B2C公司的物流状况同第三方物流存在本质差异。B2C物流是呈单向辐射状向外发散,而第三方物流更多以网格状蔓延。而后者存在更多随机性和人员的冗余,效率及服务质量难以匹配京东的客户需求。”

  ——《刘强东自曝物流数据:仓库冗余30%到40%》(亿邦动力 2012年7月10日)

  刘强东简介:

  刘强东起初就职于一家著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后,他放弃优越的工作,于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司。2004年初,刘强东将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”(360buy京东商城前身)。自此,京东公司进入了高速发展期。2010年11月5日,“创新十年”评选活动颁奖典礼中,刘强东膺“未来十年新经济人物”。