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长城会宋炜:互联网机会在于与传统行业结合

长城会宋炜:互联网机会在于与传统行业结合

长城会联合创始人宋炜(腾讯科技摄)

  9月11日消息,长城会联合创始人宋炜今日做客腾讯科技专访间时表示,在移动互联网时代,投资趋于谨慎。早期创业者需要有核心竞争力才能生存和持续增长。核心业务体验不好或推广不力会造成创业失败。

  宋炜表示,中国是一个农业大国和工业大国,发展互联网和国情结合,和传统领域结合会,能找到更大的发展空间。许多企业目光放在积累用户,但忽视了用户真正的需求。

  对于商业模式,宋炜崇尚创建平台,发展生态链。他认为良好的生态链能使行业良性发展,保护草根创业者的创造力。行业的领先者能为大家提供发展机会,带动整个行业的发展。长城将朝着这个方向努力,推动中国企业的全球合作。

  2012互联网大会会于9月11日至14日在北京召开,腾讯科技作为本届互联网大会的官方战略合作门户和官方指定合作新闻中心,在现场进行全方位的视频和图文直播。并特设立3个现场专访间,力邀业界专家与企业代表以视频访谈等方式,共同探讨产业现状,指点未来趋势。

长城会宋炜:互联网机会在于与传统行业结合

长城会联合创始人宋炜(腾讯科技摄)

  以下为长城会联合创始人创始人宋炜的专访实录:

  腾讯科技:各位腾讯的网友大家好,今天非常荣幸请到了长城会的创始人宋炜宋先生,宋先生先给腾讯的网友打一个招呼。

  宋炜:各位腾讯的网友上午好。

  腾讯科技:刚才我们聊了很多话题,讲到了今年下半年有很多点子给大家分享一下?

  宋炜:对,大家可能知道,09年到现在,尤其是2010年到现在,移动互联网所谓的元年,现在发现移动互联网趋于理性的发展,像移动互联网早期特别火的时期,当时移动互联网非常的火,现在资本市场好象有一些理性的变化,比如很多投资人对移动互联网的投资慢慢缩水,他们也觉得是不是点子太多了,不太聚焦,不太专注,对于未来创业者来讲,如何在移动互联网找到方向是很重要的,尤其在早期的创业的时候。如果说别人说做LBS你也做一个,别人做微信你也做一个,肯定死。一定要有自己的核心竞争力,一定要有自己的杀手锏,有自己核心竞争力同时有没有持续增长的能力。

  很多企业昙花一现,刚开始特别火,但是后来没有声音了。比如团宝网,刚开始特别火,为什么一下子销声匿迹了,可能核心的业务没有推广好,用户要的是实实在在的消费,在体验这方面不是特别好,所以我们不要看表面的东西,一定要在实实在在的产品。这两年发现吃喝玩乐特别好,比如说凡客,比如说京东,一定要跟传统的营销领域结合在一起,两者的结合,变现方式更有力量一点。比如说现在的吃喝这块,老百姓一日三餐肯定买东西,所以我觉得传统的领域机会很大。别把吃喝玩乐不当回事,吃喝玩乐一定是用户硬的需求,生理上的需求,心理上的需求都有。

  我最近来看,包括最近商业部也在讲,提供工业化和信息化,这“两化”如何对移动互联网的创业,对移动互联网的技术和研发来讲太有机会了。你作为“两化”融合,传统的机械化和工业化融合,比如三一重工,他的机械东西配一个二维玛,工人那有网络,一到了那说我干活了,结束了说我下班了,你会发现非常的智能化信息化。可以让他的老板通过移动在线来管理。这种东西会帮助传统的行业信息化管理。

  工业化和信息化还有很多的融合,比如农业信息化,我们生产农业的整个过程中有人关注吗?有人知道这个农业运输怎么做的吗?没有人做。包括未来的民生领域,都要渗透,这就是我们移动互联网的机会。

  如果我们天天说赚取用户,用户多了我们公司就牛了,其实不是了,我们真正的用户要考虑,我们中国还是一个农业大国,如果结合工业与农业化结合起来,通过信息化的手段,通过端,通过网络,移动的无缝连接形式,让我们工业和农业信息化,我觉得这绝对是一个机会,而不是早期说建一个网站,现在是2012年了,手机一定是他们最重要的硬件,手机一定是他们能够做我在哪?我在做什么,我和谁在一起,就是回答五个“W”问题,这是结合的最重要的东西。我可以持续的做软件的更新,技术的更新,包括定制服务,这些对创业者来讲,你的第一桶金完全可以来自这,你知其一,不知其二。对于我们传统领域来讲,移动互联网的东西,是一定要变成可触摸到的,而且可以感受到的。本身移动互联网有声音,有眼睛,它可以和你对话的。移动互联网的机会未来,还是关注一下传统的工业化、农业化,包括民生行业的渗透,一定要渗透进去,渗透进去就有机会,就是行业的应用,行业的产品,我觉得这样对公司的生存来讲是没有问题,如果天天抓草根用户的话,他们不是持续的用户,比如你的微博粉丝有一两千万又怎么样?他可以给你买东西吗?他不可以。我如何提高自己,如何有社交圈,如何有社会地位,这改变我们社会化媒体,社交化网络,然后还有我们电商都能进去的机会。我觉得移动互联网应该务实一点。

  腾讯科技:如果进入这些传统领域,困难在哪呢?为什么以前没有人想到呢?

  宋炜:我觉得一方面,很多人觉得传统领域的教化和引导需要一个过程,但是我觉得时间点到了,你想想2014年我们智能终端突破,现在手机的竞争达到了白热化,你会发现为什么大家都做手机?因为手机是用户中心,大家在抢占用户中心,这样可以提供的一些增值的服务,比如天气、航班、行程的安排,这样每一家硬件厂商都在挖空心思想,我怎么抓住用户。这是为什么这么多的厂商,传统的互联网企业都在做手机,既然大家都在抢用户,我为什么不抢用户?我本身就有用户群体。这是一个趋势。

  对于智能终端来讲,一定是到一定时候,一定会饱和,明天就是iphone5的发布,很多人的不一定希望它的出现,真正的玩移动互联网的人,有iphone4,4S就够了。你觉得手机未来层出不穷的出现,是不是真正的能够吸引你?未来的手机不一定是一个选择。你想现在智能终端有多少能满足你的?够了。很多人对移动互联网的应用,其实就是刷个微博,上个网,玩QQ,处理一个邮件,没有多少人玩一堆的应用,他没有时间。我们要真正抓住用户的需求,吃喝玩乐是我们的需求。

  腾讯科技:您说了很多的想法,你有计划把这些想法变成现实吗?

  宋炜:我没有那么大的能力,我觉得我最大的想法是什么呢?先通过让这些创业者或者这个平台建立起来,形成一个好的生态链。美国有好的生态链,硅谷有好的生态链,如果在硅谷你拷贝别人的东西,那你一辈子别想翻身了。如何构建一个好的生态链,从网络安全,从供应模式,分享模式,包括知识产权的保护,可以教化创业者,让他们开始就知道创业是一个严肃、专业的行为,是一个负责任的做法,你想建百年老店关键要有文化的积淀,一定要有根,如果我们的根是草根文化,你就做草根,就别想翻身了。企业的定位,决定了企业能走多远。耐克就是专注运动员,他很专注,从1971年的1982年就是做高端的,八十年代末开始慢慢变到大众的消费者,比如说服装,早期开始专注运动员。我觉得我们草根创业的话,如果你的定位想在游戏领域,你就做精做透,做成第一。比如我们腾讯也是,腾讯的问题在哪,是如何挑战自己,如何让自己变得更强大,这个更强大来源于如何接收更好的应用,如何更好作出新的产品,挑战市场,挑战自我。这是像腾讯这样的机构,我如何自己变得更强大。同时,不是说你一家独大,而是构建一个好的生态链,你帮助了创业者提供了你的平台,提供了创业的机会,提供了创业的资金,同时把人才做到了适时的匹配,同时保护了他成长的权益。我想创业一定是一个理性的行为,是一个专业的行为,而不是一个点子的行为。点子只是让我们有热情,有行动,但是最重要的还是理性的考虑它。比如北京不缺会议,北京不缺点子,北京更像美国的硅谷,像全球的创新中心。上海是一个资本中心,VC比较集中的地方。深圳像一个研发和产品技术中心,特别有特色。在这三个地方创业的话,一定想在这个环境里如何有特色,是否在北京做我们的品牌运营中心?在上海做我们的资本运营?这都是一个趋势。创业一定要在一个环境里,在好的生态链里有好的理性的行为,而不是创业冲动。第一,浪费了好的创业机会,第二,失去了好的创业团队。

  腾讯科技:你刚才提到了生态链的概念,长城会扮演了很重要的角色,未来长城会在这方面做些什么呢?

  宋炜:我们长城会一只手连着全球,一只手连着中国,把好的企业带上国际,同时把好的企业带到中国。我们未来还会加大力度做全球化的合作共赢的事情,帮助中国的企业走出去。未来我们会更深化合作,不只是停留在表面,我们长城会下一步会帮助企业间达成生意。我们下一步做成生意是对长城会现在团队的挑战,我们必须懂得产品,懂得彼此的需求,要撮合他们合作,这是长城会要做的事情。让他们第一获得人才、产品、方向等等,第二,让成长的企业有机会走向海外,有机会崭露头角,有机会合作共赢,这是我们要做的。

  腾讯科技:好,谢谢宋总接受我们的采访。

  宋炜:谢谢。