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京东商城CEO刘强东:不该赚钱时候赚钱是愚蠢

    速途网微言录 不久前,京东商城CEO刘强东在中国人民大学发表公开演讲,阐述了京东的管理理论。同时他透露京东上半年销售销售额增长幅度超过120%。对于盈利这个问题上,刘强东则表示“宁愿羞愧也不愿意愚蠢”。

  京东商城2006年底开始自建物流,2007年获得第一笔融资。刘强东说:“当时大家都说我们疯了,但是现在看多少企业在自建物流。京东物流成本从绝对值来看,比行业平均低了32-40%,也就是大概每个包裹节省6.7-8元钱。不要小看这个数字,我们每天至少40多万个包裹,一天就是几百万元,一个月就是几千万元,一年就是几个亿。”(陈飞)

刘强东:宁愿羞愧也不愿意愚蠢

  京东商城CEO刘强东(速途网配图)

  “当然一家不赚钱的公司可耻,我也有可耻的感觉,不能为股东创造利益。但如果一家公司在不该赚钱的时候赚钱是愚蠢,我宁愿羞愧也不愿愚蠢。”

  ——《刘强东:上半年销售增幅超120% 宁羞愧也不愚蠢》(比特网 2012年7月11日)

  “我们的投资还没有完成,整体只完成了10%。比如说我们覆盖了300多个城市,中国有2400个城市。什么时候投资完成,成本低于对手,用户满意度高,我们就开始盈利。”

  ——《刘强东:京东体系里不考核毛利率》(网易 2012年7月11日)

  “我个人的看法,现在中国的电子商务仍然还处于早期,谁也不能在这个时候下一个定论,谁一定成功,谁不一定能成。电商零售的基因很强,是零售行业的一种。国美、苏宁、家乐福等所有零售业大公司都需要经过二十年的发展,才能够来说它是成功还是失败,十年的时候根本没有办法判断,1998年8848规模太小了,还不能成气候,所以我认为还要看下一个十年。”

  ——《刘强东:京东不模仿谁,十年后胜负见分晓》(速途网 2012年7月10日)

  “京东是最受市场关注的一家企业,不如说我们是最受市场争议的一家企业。在中国互联网发展历史上,不管是成功的还是失败的,没有哪一家公司像京东这样一样,能够遭遇五年多的时间质疑。从2006年年底我们开始做物流,到2007年拿到第一轮融资,从诞生的第一天开始,争议和质疑从来没有停止过,而且这种争议和质疑还是会持续下去”

  ——《刘强东:哪怕全天下都质疑 京东也不会改变》(速途网 2012年7月2日)

  “所以自建物流,还在于B2C公司的物流状况同第三方物流存在本质差异。B2C物流是呈单向辐射状向外发散,而第三方物流更多以网格状蔓延。而后者存在更多随机性和人员的冗余,效率及服务质量难以匹配京东的客户需求。”

  ——《刘强东自曝物流数据:仓库冗余30%到40%》(亿邦动力 2012年7月10日)

  刘强东简介:

  刘强东起初就职于一家著名外资企业,历任电脑担当、业务担当、物流主管等职。在吸取了外企先进的管理经验后,他放弃优越的工作,于1998年6月18日,在北京中关村创办了京东公司。2004年初,刘强东将京东公司带入电子商务领域,正式创办了“京东多媒体网”(360buy京东商城前身)。自此,京东公司进入了高速发展期。2010年11月5日,“创新十年”评选活动颁奖典礼中,刘强东膺“未来十年新经济人物”。

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