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小米手机CEO雷军:将手机当作电脑来设计

    速途网微言录 近段时间各大互联网企业纷纷进军智能手机行业,不过其商业模式无非是植入互联网公司的应用,通过收费服务或者游戏等增值形式获取利润,加上政府补贴和广告费用,以此来为硬件成本埋单。对此小米科技CEO 雷军表示:“传统手机企业将手机看作手机,而智能手机生产者将手机当作电脑来设计,小米要成功,一定要做一家全能型公司,软件、互联网、硬件面面俱到,面面都要强。”

  雷军还表示:“号称能和我们竞争的厂商,你提供一下名字就可以了,其实哪一家号称可以问一下,你就知道了,所以这一点我们足够自信。拿国产的和世界一流的品牌相比,是侮辱大家的智商。”(陈羽)  

雷军:将手机当作电脑来设计

  图:小米科技CEO雷军(速途网配图)

  “包括电池,其实你如果采用一流的供应商,贵得一塌糊涂。不是国产的不好,而是在手机制造的今天,日本、韩国在技术上的领先还是非常明显。但是我有一点特别要跟大家强调的是,假如你用世界一流的显示屏,用了一流的元器件,其实做到这一点,任何一家手机厂商都是困难的。小米到今天为止,如果全部采用世界一流的供应商的核心器件,依然是最困难的。”

  ——《雷军愤怒回应小米成本:和国际品牌比是侮辱智商》(经济观察报 2012年06月23日)

  “小米手机能挺下来,其实挺不容易。小米手机虽然上市时定价仅为1999元,却是全中国首款双核1.5G的手机,屏幕、元器件、电芯都是与国际大品牌合作,使用的都是最高配置。苹果和三星为什么可以赚到整个手机行业99%的利润,就是因为品质上面的追求。这方面值得我们整个民族手机行业学习。”

  ——《雷军:小米质疑迭至 现在重要的是脚踏实地》(南方日报 2012年06月21日)

  “企业要敢于在放大镜下经营,互联网企业做手机,最大的优势是无知者无惧,小米走过最艰难的路,现在挺过来,每天可以生产在三到四万支手机。”

  ——《雷军:互联网企业做手机要敢于面对“放大镜经营”》(速途网 2012年06月21日)

  “不依靠硬件盈利,在未来3到5年内小米公司最关注用户和用户的体验,而对盈利并不关注? 对于不盈利的问题,就如同十年前,你拿着枪逼着腾讯创始人马化腾,他也说不出QQ能靠什么盈利一样。”

  ——《双面雷军大棋局:小米的最终赌注 自比企鹅帝国》(21世纪网 2012年6月20日)

  “小米手机有望创造一个奇迹,成为一个两年创业公司,第一个完整财年的营业额突破100亿元人民币,我觉得应该没有什么悬念。”

  ——《雷军:做天使要举重若轻 被称导师有负担》(速途网 2012年6月20日)

  “运营商在中国依然是手机销售的主力军,小米的模式最近很热。我的观点是把这两个模式结合起来,首先面对终端市场,小米坚持只在网上零售,线下店面的销售只做运营商,因为只有电信运营商才更了解用户的需求。”

  ——《2G过渡3G进入关键期,运营商终端角力升级(组图)》(南方都市报 2012年06月20日)

  雷军简介:

  现任金山软件公司董事长,小米科技CEO,雷军于1992年加入金山软件,1998出任金山软件首席执行官。在他的领导下,金山软件进一步将应用软件扩展至实用软件、互联网安全软件及网络游戏等领域,并在金山的全面互联网转型的过程中做出了重要贡献。2007年,金山软件上市后,雷军卸任金山软件总裁兼首席执行官职务,担任副董事长。2011年7月,雷军出任金山软件董事长。

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