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盘古搜索:上市是既定策略 寻求股权多元化

  盘古搜索(panguso.com)“异数”般的存在。


  在搜索引擎公司云集的北京城,唯有盘古搜索偏安于南五环之外;在行业主战场仍在网页搜索领域之时,盘古搜索一开始就将重点放在移动搜索;虽然是创业公司,但盘古搜索却是搜索“国家队”之一,背后站着新华社和中国移动两个大股东。


  然而凡此种种,丝毫不能让盘古搜索躲避开最常见的追问:能做好么?如何在竞争激烈的搜索行业中立足?能不能给出一个可供参考的时间表?


  非常态创业


  成立近两年的盘古搜索,既像创业公司又不像创业公司。从某个角度来看,盘古搜索甚至像在享受一种安稳的“孵化”。一方面,盘古搜索没有以激烈的姿态杀入市场竞争之中;另一方面,这家搜索引擎好像既不缺钱又不急于赚钱。


  “你怎么看自己?”新浪科技问。“我当然是一个创业者”,盘古搜索CEO王红宇回答。不过她也没有回避与普通创业者的不同:“通常创业公司,先要做出一个小亮点然后卖出去。而我们从成立的第一天就有历史使命,资金投入也是不一样的”。


  在盘古搜索的背后,分别是新华社和中国移动两大股东——显而易见,这是两个能供给多种不同支持的“源泉”。这也为盘古搜索增加了很多想象空间,比方新华社的内容和政策资源、中国移动在全国各地的网络渗透等等。


  “搜索竞争拼的是资源,一旦资源具备,可以降低很多技术门槛”,不过现阶段王红宇还没打算动用过多,她现在的当务之急,是推动盘古搜索的产品和商业模式尽快完善起来,“我们有很多资源,但做好产品之前不能滥用”。


  盘古搜索要向哪里去?移动搜索是核心方向。在成立之初这就已经不是问题。而商业模式也已经逐渐清晰:一是互联网广告,二是企业用户服务,例如舆情、专业技术的搜索等。这些已经开始为盘古搜索带来收益,而新的途径也在继续探索之中。


  但要想看清这家公司的现状并不容易,王红宇始终拒绝透露盘古搜索两年来的运营数据,她只说:“我们的趋势一直往上涨,我们希望留住来尝试的用户”。


  怎么才能留住新用户?差异化体验。盘古搜索坚信移动搜索市场仍有发展空间,但提升移动搜索质量仅从技术角度“难度很高”,盘古搜索的选择之一是从内容方向寻求突破,这种路径也被归纳为:挖掘用户深层需求。


  盘古搜索有目标、规划、商业节奏,甚至会据此倒计时加压,但王红宇还是拒绝透露详情,甚至不愿意加以模糊的描绘。作为CEO王红宇注定会承担很多压力,而她最大的压力之一是:“股东最希望我们扩大影响力、站稳脚跟”。


  上市与引资


  在中国搜索市场,站稳脚跟并不容易。更何况盘古搜索并不打算因为自己“国家队”的标签,而躲避市场竞争的波涛。在业余存在的同行中,谁是师表、谁是对手?对于这个话题,王红宇唯一确切的表态是:我比较佩服李彦宏,他还是饱含激情。


  不谈对手,至少可以谈谈“队友”。


  同为搜索“国家队”,即刻搜索主攻网页、盘古搜索主攻移动,这背后有某种既定协议?王红宇否认存在这种默契,但又同时暗示两家关系不同寻常。“希望我们跟即刻搜索形成互补”,王红宇反问新浪科技:“你会觉得跟哥哥姐姐是竞争关系么”。


  说到底,竞争以及如何竞争,并不是最迫切的事情。尽管现在盘古搜索有300多人,其中75%与研发有关,但人仍然是核心问题。


  “这两年挺不容易的”,王红宇从无到有的搭建起盘古搜索的团队,时至今日,盘古搜索仍在不断的寻找优秀的搜索技术人才。不久前,曾在谷歌等公司任职的陈利人,就被挖来担任盘古搜索CTO一职。这还远远不够。


  如何吸引人才?盘古搜索的对策是三个推进:员工持股、市场化、股权多元化。这个简单的回答里面包含诸多的信息。


  员工持股在很大程度上意味着,盘古搜索有上市的计划。对此王红宇毫不避谈,她还进一步补充说上市是盘古搜索成立之初就定下的目标。而市场化、股权多元化意味着,盘古搜索准备接纳新资本介入,而选择标准只有一个:能带来协同效应。


  尽管不认同盘古搜索是种慢公司,但王红宇却认同“搜索引擎需要时间积累、这个市场很现实”。积累到什么时候会有爆发点?


  “盘古搜索十年后,一定有不同感受”,出身中国移动的王红宇在展望未来的时候,似乎又迁移到另一个话语体系之下:“回顾十年,我们一定是走了一条有中国特色的道路,道路非常艰难,但只要朝着目标努力就一定能走出来”。

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