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腾讯新浪无线变动解读:移动业务从狂热回归理性

  当2011年末、2012年初各大公司还在相继组建无线事业部,加速推进移动应用的开发时,2012年末,乃至2013年,这种狂热正在回归到理性层面:从追逐App概念,到App由具体业务线负责。


  程苓峰日前披露,曾被视为“腾讯的移动版”的MIG正在调整:


  各条业务线的移动部分重新划归各条业务线自己管理。比如,手机QQ和手机Qzone归社交网络事业群(SNG),手机腾讯网和微博移动客户端归在线媒体事业群(OMG)。MIG将负责手机管家,手机浏览器,应用宝,移动阅读等纯移动互联网基因产品。


  无独有偶。昨日新浪宣布重组。在门户和微博划江而治的同时,有一个很容易被忽视的细节:新浪无线事业部被打散,与微博相关的App划归微博事业部,手机新浪网、掌中新浪等资讯类APP划归门户。随时门户和微博分江而治,但也意味着是移动产品线各自回归实际业务线。


  在笔者看来,这是一个非常重要的信号,相当于专业人做专业事情:


  ·移动应用不再是概念,而是一门生意。如果说2011年,乃至2012年大部分时间,大公司还都止于对PC互联网业务往移动互联网复制迁移,以及对移动互联网加快反应,去开发新业务,那么年末和明年初,商业化正在被讨论和加速探索。移动应用正在摆脱概念,成为一门带来真金白银的生意。比如移动游戏被认为明年最可能规模化盈利,广告主开始看中移动新媒体,O2O的商业化被反复提及,等等,这些都是信号。


  ·从单纯开发上升到业务运营。不少公司设置无线事业部的目的在于加速推进移动应用的开发,产品推出和迭代都比较快。然而当商业变现被提及时,涉及到运营层面的事情,就不是无线事业部所能掌控的了。


  对于不少公司而言,也需要平衡利益。当无法将一款产品独立为一个子公司时,而且原有业务部门眼红移动应用用户规模时,利益博弈就已开始。

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