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EMC CEO沈乔图斯:云计算、大数据

  他领导了公司在过去10年的复兴,“他是企业应用领域的斯蒂夫·乔布斯”。他制定的业务方向包括“存储、备份、安全、虚拟化、云计算、大数据”六大业务方向,宏大布局背后是围绕“云计算、大数据”的业务梯度划分。在这位行业前瞻者看来,这是IT行业迎来的新一轮浪潮,颠覆性技术和丰厚商业机会已经显现,要做的就是把握并占据领导者地位。


  【原声】


  我一直都深信,企业战略必然是平衡的,要平衡就应该把相关的业务组合在一起,把业务尽量做得广泛一些,这样成功的几率会大得多。


  战略方面的第一件事,EMC是高端存储领域的“王”,要保持高端存储这个位置,然后进入更广的中端存储乃至低端存储市场,并成为领导级厂商。第二就是拓展相关业务,存储了信息、数据,就要对它们保护,这就涉及到备份产品、安全产品,比如访问数据的身份管理和保护等。


  一家企业的平衡发展需要两个引擎,一个是增长引擎,一个是利润引擎,这样才能既保持收入增加,又能把收入投资到新业务中,保证可持续发展。所以正确的表述是,有些业务属于战略的早期阶段,有些业务属于战略的后期阶段。有了这种梯度划分,可以保证公司在不断变化的IT大潮中永远处于浪潮之巅。以这样的梯度划分,云计算、大数据、大规模横向扩展性、预测性的数据分析,这些业务其实都是处在萌芽阶段;存储、数据备份、数据安全甚至虚拟计算都是前期投资完成,现在给我们带来丰硕果实的业务。


  我们观察到,虚拟化技术将成为引发IT行业巨大变革的技术,于是我们往前又走了一步,主动并购了VMware并使用其虚拟技术,战略进一步蔓延。我们知道现在VMware做的是虚拟化计算,但是我们相信它将做得更多,成为全新一代数据中心的操作系统。接下来就是大数据以及预测性的大数据分析。


  这就是EMC整个业务和战略的演变——从原来的存储中心,一步步赶上并引领整个IT的发展潮流。IT行业的规律是不进则退,2002年EMC收入约54亿美元,2011年收入达220亿美元,收入实现了4倍的增长,这与产品线、业务更加广泛是相关的。


  在2002年初IT业是什么情况,有人谈云吗?会有人谈到IT即服务吗?也没有人想到并行计算、虚拟化吧?那时候是无可想象的。这也是为什么我到这个年纪仍然在CEO这个职位上工作,因为有很多新鲜的、重大的事情在发生,让我对工作仍有兴趣。


  回顾IT的几大浪潮,大型机的时代、微机的时代、微处理器的时代、客户端服务器的时代、分布式计算的时代。会发觉任何一个大的浪潮转型期都有两个特点,第一颠覆性的技术出现,第二蕴含了丰富的机会。目前又迎来了下一个大的浪潮,现在我们迈进了云计算、大数据的时代。


  真正的领导者,总是公司至上,公司是第一位的,然后自己的团队第二,自己永远是处在最后的。还有就是真正的领导者要身体力行,你要求别人努力工作,你自己要先努力工作;你要别人遵守职业道德,你本身就应该是个道德崇高的人。

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