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丁道师:淘宝C2C成阿里集团的“黄埔军校”

  速途网讯 2013年1月10日,阿里巴巴集团在杭州宣布,为了面对未来复杂的商业系统生态化趋势,以及无线互联网带来的机会和挑战,同时让组织能够更加灵活的进行协同和创新,集团现有业务架构和组织将进行相应调整,成立25个事业部,具体事业部的业务发展将由各事业部总裁(总经理)负责。


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  仅仅在半年之后,阿里巴巴集团就再次大手笔对架构进行调整,将原有的7个事业群,打散成为25个事业部,然后再以一定共性进行宏观组合,交给9个集团管理执行委员会成员分别负责。


  而这最新的25个事业群,则是按照马云“建设一个生态系统,而不是一个大公司”的思路的关键环节来划分,具体归纳起来就是:


  1 底层共享(姜鹏分管),包括共享、商家、阿里妈妈、一淘及搜索事业部。


  2 B2C(张勇分管),包括天猫、物流、良无限(无印良品)、航旅事业部。


  3 大集市(张宇分管),包括类目运营、数字、综合、消费门户、互动业务。


  4 无线(吴泳铭分管),包括旺旺与客户端、音乐事业部(收购虾米)。


  5 本地生活(张建锋),包括聚划算、本地生活业务。


  6 数据(陆兆禧),包括数据平台、信息平台、云OS业务。


  7 阿里云(王坚)。B2B中国(叶朋)。


  8 国际业务(吴敏芝),


  9 包括B2B国际和B2C国际。


  就此资深互联网观察家、速途网评论中心主编丁道师表示,阿里巴巴集团已经成长为一家超大型互联网企业,大企业的管理难题近年来日益凸显,通过简单的调整难以对企业的效率有太大的改善。此次调整为25个事业部,并不是传统意义上的做减法,而是提高工作效率的具体举措。


  丁道师同时表示,在此次战略调整中,淘宝网依然处于主导地位,经过10年的发展,淘宝网俨然已经成为阿里帝国的黄埔军校。未来将会有更多的业务从淘宝这个“黄埔军校”毕业,进行独立运作。(张雨芹)

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