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Fishbowl首席执行官:差管理者也能成为好老板

Fishbowl首席执行官:差管理者也能成为好老板

  北京时间1月13日消息
据美国《福布斯》杂志报道,创业公司Fishbowl首席执行官大卫·威廉姆斯发表文章称,糟糕的管理者也可以是好老板,以下是文章全文:

  最糟糕的管理人员能成为最佳的领导,并且一个伟大的领导可以成为最好的老板。这到底是什么逻辑?下面我解释一下。

  首先,我们要搞清楚管理者的定义。通常意义上讲,管理者是这样一类人,他们的工作需要分配给不同的人执行。管理者执行领导、监督、激励、评价、奖励、惩罚的任务,他们挥舞鞭子,明察秋毫,发号施令,通过威胁、警示和权威实施管理。

  那么管理者的选拔方式就是问题之一。通常情况下,管理者都是在某一领域有特定专业技术而被提拔的员工,他们因为工作的高效而获得提升。然而做了领导后,他们通常未经过培训,也没有导师,更没有一个积极的模范去带领他们适应新角色。即便他们获得培训,也都是涉及工作与生产的评价以及员工行为的控制。至于公司代表的价值等重要问题常被忽略。

  那么这些人会怎么做呢?他们自然成为恐怖的管理者。

  他们微观管理,事无巨细地盯着员工。

  他们将别人的创意和项目归为自己的功劳。

  他们专注于适合大部分人的规章制度,而控制少数几个人的行为。

  他们做出的决定视为了在任期内捞业绩,而以公司长期的发展目标为代价。

  他们因为错误的理由雇佣或者开除错误的人选。

  他们通过权力、恐吓以及头衔压制下级员工。

  这种糟糕的领导行为我们都能写出一本书了,这样导致的结果也显而易见:恐惧、不信任、不稳定性的工作环境以及不公正的工作气氛,最后直至败坏公司的文化。

  那么企业应该怎么做呢?

  在我们公司中,我们将软件敏捷开发(agile
development)的概念延伸到领导层面。我们创建成对的管理团队,他们共同引导员工以恰当的方式做事。我们的“领袖”与团队肩并肩作战,而不是以传统的方式控制他们。他们以榜样的力量带动其他员工做事。

  “领袖”们虽然不是好的管理者,但是他们却是非常出色的领导者,团队的成绩自然显著。如果这些糟糕的管理者具备如下特质,那么他们就会成为绝佳的老板。

  1 信任你的员工,相信员工能够做好事情,不搞微观管理。

  2 提拔好的人才,甚至不惜让出自己的位置。不要担心自己的前途,如果团队及团队的人获得成功,你自然也水涨船高。

  3 不要不公正地把别人的工作当自己的成绩,不管有多诱人。自己做了多少功就受多少禄,允许别人自由发展,自己才能获得发展。

  4制定策略,但是允许别人选择自己的工作方法。这样员工干活才有劲头,才有兴奋劲。

  5 会议尽量少开。会议参加人数越少越好。每次会议设定要达成的目标,严格按照之前的会议议题去讨论。

  6 庆祝失败、奖励创新,鼓励团队成员尝试新鲜事物,即便结果并一定完美。犯错没关系,犯错是学习的机会。允许犯错才能激发员工的尝试热情。

  7
会和员工打交道,并带给他们感动。如果员工知道你在背后支持他们,信任他们,关心他们的家庭幸福,他们自然会生发感激,尽力做事,而你也将领导团队做出一番成绩。

  那么,如果发现具有“糟糕领导者”潜质的人选呢?他们或许不是专业技术最强的那类人,但他们一定能力超群,能够理解公司价值的人。

  一个人类学专业的毕业生能成为一个研发带头人;一个取得执照的律师可以领导世界级的销售团队;一个营养学专业的学生可能是客户支持得出色领导;一个电子工程师也可称为顶级销售高管;一个银行家也可称为顶级的客户经理等等。

  什么是正确的核心价值观,对于Fishbowl来说,它们是7不准协商原则:信仰、忠诚、信任、责任、尊重、勇气和感激。可以说,过去6年它们为公司贡献了60%的成长。

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