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破解欧洲经济困境良方:中欧携手竞合发展

  深陷债务危机的欧洲,为摆脱困局,变得谨小慎微,原本开放宽容,倡导公平竞争的自由经济体变得沉闷。

  其实,只要在欧洲落地生根,无论是本土欧企,还是外来企业,都是你中有我,我中有你,一荣俱荣,一损俱损的唇齿关系,都可能成为这种人为地方贸易保护政策的受害者。如果空气中弥漫阴霾,给本土企业撑伞,或者在其外围筑墙,就以为能够让其幸免于难,那只是一厢情愿。

  2012年全球贸易环境不断恶化,是不争事实,地方保护主义卷土重来,沉渣泛起。中国光伏产业遭遇欧美“双反”调查,华为、中兴、三一等中国企业遭遇美国安全调查,都是地方保护主义的突出表现。从表面看,这些举措排斥了外来企业,给了本土企业机会。实际上不是帮了本土企业,而是伤了本土企业。为什么?因为地方保护主义将直接导致本土企业面临两种可怕的结果:一是让本土企业面对的可供分配的蛋糕不断萎缩,二是让本土企业竞争力不断弱化,惯受嗟来之食,有朝一日阴霾散尽,其反应速度和竞争实力已大不如前,生存能力堪忧。温室花朵固然灿烂,一旦搬到室外,更易零落黄泥碾作尘。

  历史和现实证明,凡是受国家强烈保护的产业,产业竞争力就低,不具备全球竞争力;国家开放竞争或保护较少的行业,产业竞争力就强,在全球越来越具有竞争力。靠政府保护和补贴成长起来,在本土没有对手的“超级明星企业”往往不具备国际竞争力。在全球化浪潮下,“家里照顾”的企业经不起全球化风雨,易败难成。如果一个企业不能通过公平竞争来不断改进和创新,是很难具备全球竞争力的。

  中欧是优势互补性极强的两个大的经济体。欧洲企业研发和技术能力很强,中企市场化能力很强。这种优势互补,可谓珠联璧合,对激活创新,优化资源配置,扭转目前危机,具备全球牵引能力。中欧携手,将极大地增强彼此抵御风险的能力,把僵化停滞的经济盘活。地方贸易保护主义,只能让经济大环境更加恶化。与其任土地荒芜,不如各司其职,善播种的播种,善浇水的浇水,善施肥的施肥,各司其职,扬长避短,秋后收获,必定花果满园。

  在开放合作上,欧洲具有光荣的传统。这种开放合作精神,让欧洲走向世界。源于欧洲的GSM技术就是欧洲开放合作精神的真实写照。20年前,在通信技术从模拟向数字转型的关键时期,相比于其他通信制式,虽然GSM起步晚,条件差,但由于采取对全球开放、竞争、合作的策略,降低了门槛,吸引了全球电信设备商前赴后继地投入巨资,坚持创新,共同构筑了今天强大的GSM、UMTS产业:目前GSM用户数占全球移动用户数的90%。欧洲设备商斩获丰硕,其存量市场份额达全球的65%,欧洲运营商在欧洲以外发展的用户数占其总用户数的57%。沿着GSM/UMTS演进的LTE有望成为全球移动宽带的唯一标准。这正是欧盟和欧洲企业界长期坚持开放、鼓励竞争、在竞争中促进合作的胜利。

  我们不难看到,这些年率先走出国门,在欧洲落地生根的中国企业,对当地发展正在发挥作用。中国通信企业华为就是这样的一个典型。目前华为在欧洲拥有7300多名员工,2011年新增岗位1300多人,2012年新增本地就业800多人。2012年,新增欧洲研发分支机构4个,累计在欧洲十个城市设立了研发机构。2011年华为在欧洲37亿美元的销售收入,纳税6.4亿美元,采购额30亿美元;2012年预计42亿美元,纳税7.5亿美元,采购额预计33亿美元。据悉,华为计划在英新增投资13亿英镑(约合130亿元人民币),未来五年内,其投资英国的移动宽带项目,将创造700个新就业机会。华为与英国企业CIP合作和收购,使其技术通过华为平台获得了产业化和全球市场应用的机会,成为欧盟研究和学术界的一名优秀成员。华为与SAP实现战略合作,前者聚焦IT基础设施,后者聚焦企业应用和平台,前者专注电信,后者专注于25个垂直行业市场,双方战略匹配,市场互补,构建了极具竞争力的云计算解决方案,合作后在电信和企业市场的开拓方面做得风生水起,成为中欧企业合作做强做大的经典。与华为积极承担社会责任相比,当地企业,如诺基亚西门子为度过寒冬,却在不断裁员。

  开放是必然的,竞争是难免的。在开放中竞争,在竞争中合作,在合作中竞争,以开放竞争为动力,不断前进,是推动国家、产业和企业发展的最好手段。

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