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分享权力才能让你获得更多权力

  北京时间1月20日 好的领导怎样能打造一支有力量的队伍?职业经理人咨询顾问帕蒂·阿扎莱罗(Patty
Azzarello)撰文指出,答案是分享权力,而不是集聚自身的权力或者想象自己能够集聚的权力。

  以下是文章全文:

  我见过很多领导者,他们总爱想象自己有何等大权,而且常常与实际情况相悖。他们没有意识到一个领导角色所拥有的权力与个人权力的区别。领导的行为能够直接告诉大家他有多少权力,也就是他如何对待碰到的每个人,特别是职位级别较低的人。通常情况下,领导者有下面几个类型。

  错误使用权力的主管

  这种类型的领导我见得多了。不过有个人的做法令我印象深刻,他是一家财务50强公司的C级主管,我及我的同事和他有一次碰面机会。当时我们只是一家财富200强公司的C级主管,因此他想当然地认为我们的地位较低。

  我记得自己见看到他时的想法:哇塞,你真够会装的,故意装出一副盛气凌人的大老板姿态。我猜想个中原因不外乎以下几点:

  1、你缺乏安全感,需要让别的人认为你比他们权力更高。

  2、你从小就认为摆出一副大姿态才能获得别人的尊重。

  3、你过于自恋,以至于没有意识到让别人厌烦。

  4、你实际上认为自己是更高级的生命体。

  分享权力的主管

  给我启迪最深的就是那些没有架子的领导。他们愿意坐在桌子旁,让员工感到平等的态度:我们都是人,只不过在商业圈扮演不同的角色,我们共同面对商业挑战,让我们好好聊聊吧。

  将角色权力和个人权力混为一谈必然造成问题。由于个人权力是不真实的,你需要花很多时间和精力去维护它,这样就与高效领导力的要求背道而驰,更别提它会破坏下属的信任与忠诚,从而影响你的领导力。

  真正的权力

  如果你选择更高明的方式,也就是分享权力的方式,为自己打造一个有正能量的团队,那才叫获得真正的权力。因为在你的身后有一群人支持你的领导,齐心合力促进项目的完成。这样做比摆架子不是要强很多吗?我宁愿拥有一个充满正能量、生机勃勃的团队,也不愿意通过打压员工增强个人权力。

  下面是几个领导放下架子,增强领导力的实用方式。

  1、人类VS老板

  如果老板一开始就以“我们都是人”而非“我是老板你是下属”的态度对待每个人,在这样的环境中,每个人都感觉平等和认可。如果你炫耀老板的那些特权,每个员工都会厌恶至极,肯定也不会用心工作。

  多将个人时间用于和生产线、咨询台、办公室的人员交流,这样大家会感觉到你的尊重以及他们每个人为公司创造的价值,你不是“高高在上,目空一切”的人。这样也会塑造员工的忠诚感。当你需要他们为你做点什么时,他们知道会得到你的认可,所以也会尽力去做。

  2、好奇VS正确

  保护自身权力的领导需要保持正确、正直的态度。所以,并不是他们不会倾听,而是他们实际上不需要去听什么。原因如下:

  本性好奇的领导可以提出新创意,而且总是抱着学习的心态。他们对公司内部的情况了如指掌,因此知道是什么因素导致效率低下、员工消极怠工,从而也能找到解决办法。

  而“正确”的领导也不喜欢去听什么。他们经常能做出正确的决策,以至于这种本事达到炉火纯青的地步。但是他们也忽略了一些发现问题的机会。毕竟其他人也有自己独到的见解。

  3、提升他人VS炫耀自己

  将团队成绩归为己身的老板,目的就是试图把握住虚假的个人权力,而专注提升员工的老板才能打造一个更高价值的团队。就像《圆木上的5只青蛙》这本书所说的那样,A级老板雇佣A+级的员工;B级老板雇佣C级员工;而C级老板雇佣三个傻瓜。缺乏安全感的领导只肯雇佣能力较弱的人,那样就没人威胁他的地位,而整个组织的实力也被削弱。一个领导应该雇佣能力胜过自己的人,并给他们以支持,帮助他们成长,整个公司才会越来越强大。

  4、开放VS保密

  保护个人权力者都喜欢保守秘密。他们认为,如果知道的比公司其他人多一点,他们的地位就不会被撼动。

  真正的领导喜欢沟通,他们尽可能地多与每个人分享信息。一个信息共享的团队能做出更多的贡献,因为的信息更加透明。他们的领导因此也会获得额外的权力。

  效率高的领导都是通过建立充满信任与尊重的环境赢得人心。他们为员工创造价值感,使得他们对自己的工作感到骄傲。

  在我的职业生涯初期,我有幸遇到一位好导师。他告诉我尊重员工、分享权力是成功领导人的必备素质。有很多公司的主管背道而驰,他们利用权力压制员工。追求个人的发展并没有错,但是创建一个强大的团队是更靠谱的方式,最终,它反而会赋予你更多权力。

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