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联想杨元庆:登顶者的忧虑

联想杨元庆:登顶者的忧虑

  杨元庆

  联想花了将近30年的时间,从一家倒卖汉卡的作坊式公司成长为在国际上最有名的中国企业,并且即将登上全球PC(个人电脑)这座大山的顶峰。只是,令杨元庆担忧的是,这座大山本身似乎正在慢慢瓦解。

  四年前的承诺

  2013年1月9日,美国拉斯韦加斯威尼斯人酒店,联想集团董事长兼CEO杨元庆花了一个上午的时间接受了欧美、亚太以及中国大陆等数个地区记者的轮番采访。这是联想连续第三年大规模参加美国最大的消费电子展(CES)。

  每年杨元庆都安排半天的时间与全球的多家媒体进行见面沟通,而在今年的见面会上,杨元庆的谈兴颇浓,在临近中午当主持人宣布媒体问答时间结束时,杨令人意外
地要求延长一些时间与媒体沟通,而且在回答类似“何时考虑退休”等较尖锐问题时,也是以“我还正年轻”的幽默方式轻松应付。

  杨元庆开玩笑说自己现在实际上身兼联想集团的董事长、CEO和COO(首席运营官)三职,不过显然他对自己以及联想目前的状态都感到满意。轻松自如的背后是,杨元庆完成了四年前对联想集团董事会的承诺,并且率领着联想即将坐上全球PC老大的位置。

  四年前的2009年2月初,联想集团宣布公司创始人柳传志出任公司董事长,杨元庆转任公司CEO,公司原CEO美国人阿梅里奥被换掉。那时候联想当季亏损0.97亿美元,用柳传志的话来形容就是“联想已经站在了悬崖边上”。

  在联想最危急的时候被放到第一线担任CEO,杨元庆说服公司董事会给他四年的时间。他当时向董事会承诺,将把公司从当时总计亏损2.26亿美元的泥潭中带出
来,而最新财务数据显示,联想在上一财季实现净利润1.64亿美元;他还承诺,将把联想在全球PC市场的份额从7%提升至两位数,而现在联想的这一份额接
近16%,即将完成对惠普的超越,成为全球份额最大的公司。

  攻守兼备的策略

  杨元庆四年前向联想董事会承诺的时候,提出的唯一要求便是允许公司继续加大投资,以支持自己的“防守+进攻”的策略。

  杨 元庆在2009年2月份转任联想CEO接管公司之后,迅速裁掉十分之一的公司员工,并且确保个人电脑业务以及中国市场这两大核心利润来源;而在欧美、日本
等海外成熟市场以及印度、俄罗斯、巴西等海外新兴市场,杨元庆则要求花大力气进行开拓。前者被称之为“防守”,后者则被称之为“进攻”。

  无 论是攻是守,联想都投入巨大。首先在中国市场,联想已经占据了PC行业36%的市场份额,碰到了很难突破的天花板,杨元庆决定在手机业务上寻求突破。联想
的智能手机业务在阿梅里奥时期被1亿美元出售,杨元庆担任CEO后,以2亿美元重新收回,并且派出在阿梅里奥时期备受冷落的联想本土高管刘军挂帅智能手机 业务。

  经过两年多的发展,联想智能手机业务在2012年的第三季度出货700万台,占据了国内智能手机市场14%的市场份额,仅次于三星之后位居第二。而在此次的CES期间,联想高管喊出了手机业务超越三星的目标。

  相比于“防守”,联想在“进攻”端的投入更大。2011年,联想以7.38亿美元收购了德国电子公司Medion;同年,联想投资4.5亿美元与日本NEC
组建合资企业,这使得其成为日本最大的PC企业;2012年,联想1.48亿美元收购巴西最大的PC公司CCE,使得其在拉美地区PC市场份额飙升。

  除了大规模收购之外,联想到处高薪挖人,挖走宏碁前CEO兰奇,聘请惠普和苹果的前高管大卫·罗曼担任CMO(首席营销官)等。

  面临新的挑战

  联想目前在全球34个国家或者地区的PC市场占有10%以上的份额,在全球前七大PC市场中的五个占据份额第一的位置。在规模上,杨元庆带领着联想即将登
顶,但是却始终面临着两个尴尬的境地——全球PC市场增速持续放缓,惠普、戴尔均在谋求转型,惠普甚至考虑过放弃PC业务;此外,联想在大多数海外市场的
消费型产品方面几乎无利可图,处于微利甚至亏损的境地,并且即使整个联想集团的盈利能力也让投资者感到不满。

  对于PC市场的萎缩,杨元庆提出PC将与智能手机、平板电脑、智能桌面、智能电视等完成联想的“PC+”战略。在1月9日CES的见面会上,杨元庆表示PC不会消亡,并且推出多人互动的智能桌面电脑“Horizon”充实“PC+”的多屏幕产品线。

  对于盈利困境,杨元庆则表示,下一步即将着手寻求提高利润。在1月6日,联想集团宣布将公司分成两大业务集团——Lenovo业务集团和Think业务集
团。杨元庆希望Think品牌能与苹果一较高下,并且计划开设类似于苹果零售店的Think专卖店。杨元庆显然希望能从Think品牌中获取更多的利润,
帮助整个联想集团提升利润水平。

  杨元庆和联想在享受登顶最后一公里的时候,不得不同时思考登顶之后新的挑战。而新挑战意味着联想
必须做出新改变,在受制于行业前景和经济环境的情况下,这一次所要做的改变,其难度或许将不亚于当年联想和IBMPC部门的整合。去年12月份,在被央视
授予“2012年中国经济年度人物”时,杨元庆在获奖感言中指出了这一改变的难度和关键所在:“我的梦想是,有一天中国不只成为世界工厂,还将成为全球的
创新中心。”

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