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淘品牌裂帛并购天使之城 融合价值有待商榷

  速途网上海讯 淘品牌的整合已在2013年伊始开始悄悄动作。裂帛收购天使之城业已尘埃落定,茵曼将收初语,巴哈米舍因资金和管理问题也在寻求收购……电商环境仍未回暖,优胜劣汰打磨整合仍时有发生,而淘品牌的合并重塑也在情理之中。尽管不少人看好裂帛收购天使之城,但仍有业内人士认为,两套完全不同的供应链系统与客户群体所带来的融合价值不大。


  2006年创立的裂帛作为一个新兴品牌,在前期三四年时间中不断向前跑,同时也赶上了淘宝扶持卖家的红利期,数据显示,2012年,裂帛全年全网的销售额约7亿。对于裂帛等淘品牌,有相关业内人士认为,裂帛走原创民族风格,靠细分的品牌定位赢得市场。网络品牌找准自身定位,持续发力,面对传统企业强势进军线上,网络品牌才有可能以优势与之抗衡的能力,这也是裂帛获得成功的原因之一。裂帛无疑是长跑中的领先选手,出色的业绩也吸引了经纬以及红杉的橄榄枝。


  裂帛与天使之城作为淘品牌中较大规模的收购案例,可以说是淘品牌并购的标本。淘宝平台作为新品牌快速成长的通道起着至关重要的作用。而随着卖家的增多,获取新客成本越来越高,竞争加剧,淘品牌也面临着众多的挤压。流量成本随之提升,规模化难做,一些淘品牌后劲不足逐渐落下第一阵营,再加上传统企业陆续强势进驻,寻求出售等或许也是理所当然的出路。而天使之城,就是这其中一个。


  更多的人认为,靠着小众定位,裂帛迅速占领这一市场并拥有了众多用户,但不容忽视的是,也正是由于定位过窄,企业发展到一定阶段后很可能会因此受限,因此扩充品类、形成互补也是寻求发展出路的一种方式。


  电子商务观察员鲁振旺认为,裂帛与天使之城无论是在用户群体还是在供应链系统上,均是两种不同的领域,这种融合所带来的效应可能并非正向,短期规模尚可,但融合价值不大。同时,裂帛目前还在发展当中,其体量还未成长为一个巨无霸,根基尚未完全稳固,选择此时与区别与自己风格的天使之城合并,长期来看,可能会埋下隐患。


  “融合的价值是运营的整合价值。”女装淘品牌乔伊思创始人王滨认为,运营包含人员的管理效率和经验,流量的获取经验,商品的规划以及品牌形象的规划。王滨同时提到,商业都有共通之处,对于的品牌来说,对一个品牌的规划和运作,都是相通的。而裂帛与天使之城两者属于不同的供应链系统,两者融合只是在追求营业额的最大化,就目前来看并不会产生1+1>2的效果。因此,王滨认为,裂帛并购天使之城“是为了资本的运作。”(张璇)