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Path CEO莫林:如果FB是雪弗兰 我们就是宝马

Path CEO莫林:如果FB是雪弗兰 我们就是宝马

  Path CEO莫林:Facebook与Path各有千秋 暂时不想被收购

  北京时间1月22日消息,据国外媒体报道,社交网站Path首席执行官兼创始人达夫莫林今日在接受采访时称,Path是一家专注于用户隐私的社交网站,它与现已上市且用户总数已经超过10亿人的Facebook不同,如果将Facebook比作雪佛兰,那么Path就是宝马或奥迪。

  莫林在慕尼黑DLD大会上发表演讲时承认,虽然很多人认为Facebook可能想在某一天收购Path,但Path现在并不想被收购。

  他在回答主持人大卫柯克帕特里克的提问时称:“虽然我们已经派人与Facebook进行了谈判,但是从长远来说,我们仍然有兴趣创立一家可持续发展的公司。”莫林用一种类似于Evernote首席执行官菲尔利宾特有的回忆式口吻说:“我们慎重对待你们的回忆,我们希望想把Path打造成一个记忆永恒的地方。”

  莫林接受采访的内容节录如下:

  关于Path的竞争对手Facebook:

  莫林称:“在某种程度上,时间轴确实与我们存在竞争关系。它们也有群组、列表和各种移动产品。它们有一些与众不同的功能,我们也是如此,那些功能在某种程度上是重叠的。”但是两者也有区别,Path更专注于150人以下的群组,因此最流行的一种Path内容与睡觉有关,即人们何时睡觉,何时起床。

  关于量化自我:

  Path在2012年10月与耐克高科技腕带Nike
Fuelband整合在一起,莫林称,Path今后可能还会与顶级蓝牙耳机Jawbone和Fitbit腕带整合在一起。

  关于中国:

  莫林称:“由于苹果的关系,中国将会是我们的5大市场中的一个。但是我们还不清楚Path为什么会在中国如此流行。我们还不了解这个市场。”他猜测:“由于好友比较有限,Path是以一种不同的方式来服务的。我们最大的一部分用户是家庭用户,那是中国文化的一个重要组成部分。”

  关于家庭和最佳网络:

  他说:“经过调查发现,我们有50%的用户与某种家庭成员有关系。如果你在Path上只有2名好友,那么你并不适合使用Path,因为Path的体验不是为这类用户设计的。当你的好友逐渐增加时,你才能感受到丰富和有趣的体验。它是让你与好友保持联系的一种方式。”

  他继续说:“人们都希望融入彼此的生活。我们接到了一些用户发来的电子邮件,鼓舞我们继续前进,他们说,Path让用户的家庭变得更加紧密,而且还没有任何一种其他的技术能够实现这一点。”

  关于面向企业用户的Path:

  柯克帕特里克称,有些公司选择Path而不选择Yammer或其他社交企业工具。莫林说:“这是一种有趣的使用模式。我们非常专注于家庭用户,其实我们一开始并不是那样设计的,但是很多拥有少量客户比如工艺品交易商或房地产代理商的人都在使用它,这是一种有趣的使用模式。”

  鉴于这些不同的用户的存在,Path是否会在不久之后针对不同的个人用户推出多种Path网络呢?莫林说:“到目前为止,我们还没有做过那样的事情。它是简洁与控制之间的一个平衡点。现在,你不用去考虑系统中出现多个好友列表的事情。应用图标意味着你知道谁在哪里。我们以后也许会考虑建立多种Path网络的问题。”

  关于资金:

  Path从Kleiner Perkins、Index
Ventures和Redpoint等投资公司获得了4200万美元的投资。莫林称,公司打算通过销售虚拟商品和其他服务来创收。他说:“我们打算在今年上半年提供优秀的过滤器和推出新种类的虚拟商品。高级会员服务也会在今年推出,我们现在还在进行相关的开发。”莫林称:“新用户可能不会对高级会员服务中的功能感兴趣,但是老用户们希望获得更多功能。”

  关于长期发展目标:

  莫林说:“肯定有很多用户已经成家了,因此我们的潜在用户可能是世界上的每一个人,但是由于我们更加专注于服务质量,因此我们并不会在意是否能够获得10亿用户,而是更关注用户数量的缓慢增长。如果Facebook是雪佛兰轿车的话,那我们就要做宝马轿车。”

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