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牟贵先:电商的形态是一个系统零售工程

  速途网微言录
2012年,国美电器将旗下电商国美电器网上商城和库巴购物网进行整合,实现后台统一管理和资源共享,并将前者更名为国美在线,确立为B2C自营平台,而后者保留独立品牌、独立网站,独立运营,专注于平台模式。随着国美在线的正式启动,国美电器对于电商业务目标明确,国美在线力争要在2015年实现营业规模达到千亿元的量级。同时,国美在线希望成为国内盈利能力最强的电商。

  国美电器集团高级副总裁、国美在线总经理牟贵先表示,国美电器已在零售行业发展了26个年头,积累了丰富的经营经验及资源,“服务和品质”是自始至终所追求和不断探索的。国美电商承载着国美集团续写线上零售业历史的使命,国美在线在致力于给消费者提供低价的同时,将在商业模式上下功夫,从自身服务作为切入点,做好服务,做好客户体验,这才是长久生存与发展的根本之道。虽然电商的形态是互联网,但绝对不是传统意义上的互联网,也不是简单的买卖过程,而是一个系统的零售工程。(邓佳)

牟贵先:电商的形态是一个系统零售工程

   国美电器集团高级副总裁、国美在线总经理牟贵先(速途网配图)

  “当那些怀揣资金的同行们开始成为电商之时,他们会慢慢地理解运营一家零售电商企业远不是建立一个网站,导入一些流量就能解决问题。”

  ——《国美牟贵先:电商发力2013 零售基因成制胜关键》(硅谷动力2013年2月20日)

  “独立团购网站在供应链整合能力、自身“造血能力”不足以及服务质量跟不上等核心问题,才是真正的“症结”所在。”

  ——《增长OR倒退 国美在线更名后再开团购模式》(和讯科技 2012年12月27日)

  “在当前各种成本上涨的情况下,即便我们考虑对一些产品的返点率有所提升,也不应该被看作是乱收费。”

  ——《国美高管:在厂商关系问题上国美被妖魔化了》(网易财经2011年5月23日)

  “目前我国3G供应链发展还处于磨合期,3G作为一个全新的产业形态,涉及制造商、运营商、内容供应商、渠道商等环节,因此3G
的发展不单是制造商或运营商的事,而是整个产业链条的协同发展。”

  ——《国美牟贵先:加强互动密切关注消费者需求》(中关村在线2010年5月17日)

  “对于运营商和渠道商来说,掌握市场最重要的因素就是时间。”

  ——《国美•移动敲定深度合作 备货心机打响第一枪》(ZOL 2009年9月1日)

  牟贵先, 1995年毕业于天津大学精仪学院, 1995至 2001年供职于海信集团。
2001年加入国美电器,历任天津国美总经理、华北一区总经理、门店管理中心总经理、国美副总裁、国美通讯公司总经理。自2012年3月1日起,任国美电器集团高级副总裁兼国美在线公司(工商注册的公司正式名称为:新锐美电子商务有限公司)法人代表、总经理。