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李开复:移动互联网商业化进程尚需时日

  速途网微言录
春节期间,李开复的微博粉丝超越3000万,一跃成为微博“一哥”。关注他的人之所以多,是因为他总是走在趋势的最前沿,并且愿意与粉丝一起分享思想智慧。日前,在接受媒体采访时,李开复对2013年移动互联网的趋势进行了分析,并对这一领域的创业提出一些有价值的建议。

  李开复认为,2013年移动互联网的商业化
移动互联网的发展,很大程度上是在复制过去PC互联网的成长过程。今天的移动互联网,可能有些泡沫,就像是2000年~2002年左右的PC互联网,但是它还有移动的特质,发展也更快速,比当时PC互联网的发展快3~4倍。对于2013年商业化的进程,我认为还需要一点时间,不会很完美,但一定会超出大家的预期。(惠阳)

     李开复:移动互联网商业化进程尚需时日

图:创新工场任董事长兼首席执行官(速途网配图)

  “对我来讲,是一个很好的释放。以前是一元化的我,现在是多元化的我。一个用微博、微信的人,都愿意把自己坦诚地表现在朋友圈和社会圈里,社交媒体的吸引力就来自于真诚、真实。”

  ——《李开复谈微博影响力:我是一个知道分寸的人》(中国经营报 2013年2月25日)

  “创业机构最困难也最容易失败的时期是创业的头两年,这期间创业者可能除了家人之外也只能期待天使的扶持、帮助、赞助和提供各种宝贵的资源和意见。”

  ——《李开复:创业最困难的一定是前两年》 (速途网 2013年1月7日)

  “微信岂止‘切入语音助手领域’,简直有潜力成为‘移动语音助手’,岂止‘变身只能App
Store’,几乎有可能‘成为移动Store’,岂止‘分流移动搜索’,完全有机会‘成为移动搜索’!”

  ——《李开复:微信完全有机会成为“移动搜索”》 (IT商业新闻网 2013年2月22日)

  “中国不可能会产生出下一个改变世界的产品,中国的创新很可能是拿现有的产品开发出新的应用。在政府支持的那些领域,在那些不需要打破框框而只需创新的试验纠正失误的行业,如制药和新能源方面,我们能看到这样的情况出现。”

  ——《李开复:中国如何才能有创新人才》 (中国青年 2013年1月28日)

  “在社交领域的机会比较少,尤其是平台型社交。微博和微信已是两座大山,小公司可以依靠他们成长,但发展为平台会很困难。不过创业者应该把社交看做迅速获取市场和用户的机会,可以在细分的领域发展社交。”

  ——《李开复:移动互联时代看好社交细分领域》 (eNet硅谷动力 2013年1月11日)

  李开复简介:

  1998年,李开复加盟微软公司,并随后创立了微软中国研究院(现微软亚洲研究院)。2005年7月加入Google(谷歌)公司,并担任Google(谷歌)全球副总裁兼中国区总裁一职。2009年9月宣布离职并创办创新工场任董事长兼首席执行官。