1. 首页
  2. 创业运营

天使投资人王峰的游戏创业干货分享

  最近蓝港在线宣布转型移动游戏,原页游、端游虽保持更新但都不再立新项目,已在研发的项目也已封存。这家赶上端游衰落期,错失页游第一发展良机的公司在转型移动游戏后于4月1日正式推出了IOS平台的《王者之剑》,却一下冲到了付费游戏排行榜第一。对于这次转型,这位创业屡遭挫折的天使投资人有何思考?而对于同行创业者有何建议?在今日的全球移动游戏大会上,王峰给出了他的答案。

  豪赌移动游戏:今天将推5款手机游戏

  创业6年,一直专注于端游、页游的蓝港在线年内要推5款手机游戏,难道是要靠拷贝吗?是否是采取追随市场的策略?对此,王峰指出,过去10年PC游戏市场,没有一家公司都靠拷贝起来的。他以自己创业6年的经历给出答案:“这需要我们内部研发同事比过去6年更加努力地抓住自己的创新点,而不是去拷贝。”随后,他以端游市场为例,指出之所以好多优秀产品越来越赚不到钱,而《传奇》却还是赚很多钱就是因为培养了玩家的认同感,玩家投注的是一生的热情,而不是像对拷贝的游戏只存有一夜情,无论这一夜有多么刺激。

  除了研发外,王峰表示,蓝港在线在审核营销、数据分析和渠道拓展能力上是有一定的基础认知,未来将会涉足一部分代理发行,发布国内的产品。

  对创业者说:

  创业者不要疲于参会。在创业浪潮掀起的今天,国内有着大大小小的会,有很多创业者会频繁的参加会议,或出席演讲,或人际交流等等。对此,王峰表示,“创业者每场会都来跑,你一定创业不成功”
。他认为,创业者最好要想想自己如何挖掘干货,而不是去听别人分享的干货,往往别人分享的干货于自己是没有意义的。

  创业者要学会自我否定。对于自己之前取得的成就要以自我否定的方式重新认知,这是取得进步的开始。他坦言自己是个缺乏自信心的人,而及时怀疑自己可以促进自己进入下一个全新阶段。

  每款游戏都当成最后一站。王峰透露,蓝港在线把发布的游戏当做公司的最后一站,抱有“绝无后路”的态度。如果没有这样的企业态度,即便是再好的策略、再好的战略,也是徒劳。

  微创新是一个伪名词,并没有前途,而企业真正应该做的是复合式创新。在PC游戏领域驻足近10年的王峰坦言,“我没有看到任何一款游戏是微创新时代大获成功的,它都是在特定的时代抓住了自己的细分领域那个点。”他表示,未来的企业一定是一帮特别懂游戏的人,深入挖掘做出来的产品,而不是投机取巧做的。

  关系没用!很多人跑会、做关系、拉兄弟感情,在中国这个人情社会不是没有意义,但是如果没有过硬的产品没戏。创业者最好能从发自内心地想做一款好产品,只有做好产品,才能站着把钱挣了。

  产品要走精品模式。首先游戏原型的设计是无比重要的,作为一家游戏公司,如果在早期的游戏原型不能定义好的话,做那些都是骗局。王峰表示,在过去蓝港在线在这方面吃了很多亏。其次,一款产品要成功要有一颗完整的心,同时要有上半身的艺术感、下半身的技术活儿,而下半身的技术活儿尤为重要,否则玩家连一夜情都不打算跟你发生。王峰建议创业者,不要认为游戏公司是所有人都能玩得转的,其实最终成功的产品都是由一帮精英在中间研发,操控才会让大众都接受。

  产品营销推广:iOS拼的是品牌营销;安卓要拼联运能力。王峰表示,现在平台越来越重要。他呼吁创业者在安卓平台推广时能够遵守一定的分成模式,不要试图去破坏这样的规则,应该互相尊重彼此的利益,这样整个行业才能良性发展。同时建议创业者要走国际路线,探索如何在海外赚钱。

  人才很重要!王峰谈到人才培养时,表示自己会保持与新员工的交流,每周都会有一个新员工的小活动促进彼此交流。他认为人才培养比人才引进更重要。对于培养的人才出走的问题,王峰笑谈“飞了就飞了嘛,飞了帮行业做贡献嘛。在这6年时间里,蓝港飞的人实在太多了,我看到飞出去的人至今没有一家超过我们的,反而我们发现今天没有飞的这些人还在公司里,成绩做得越来越好。”

  在公司建设以及人才培养方面打造慢文化。王峰坦言自己是个急性子的人,平时遇到问题时希望很快解决问题。但是在创业、打造一家公司的过程,公司的文化的建设以及人才的培养,绝不是当天和一激动你喊一声就可以解决的,而是需要打造一个慢文化,要做一家慢公司。

发表评论

登录后才能评论