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电商6月价格战火药味浓烈 只是更“艺术”

  热衷群殴的电商圈,2013年的前六个月普遍进入“休养生息”的状态。但这种表面的沉寂,将在6月打破。


  战意渐浓的6月价格战,将是对过 往半年内电商休养生息的集中考验。“上半年从情人节到‘五一’小长假,所谓的价格战都偏于平静,进入六月或许是新一轮大战的开始。”中国电子商务研究中心 主任曹磊表示。6月已经被京东冠以“最强店庆月”,与往年的红六月不同,京东号称今年促销力度最猛、品类最广、参与品牌最多。从2月即宣布调整价格的苏宁 云商集团自然不会手软,此番将会是检验架构调整后,线上线下同价显效的开始。而在过去的半年里,一直喊着退休的马云其实从来没有停止过积极营建电商生态系 统。


  和以往已经产生审美疲劳的价格大战相比,2013年的电商价格战会打得更“艺术”,最直接的表现在于拼抢“客户体验”。在这种打一次伤一次,又不得不打的价格战中,电商的座次与阵营逐渐清晰。


  无 法淡定的当然还有天猫,电商行业知名人士龚文祥在微博中爆料,有供应商已经接到天猫口头通知,参加京东“6·18”促销的,以后将不能参加淘宝“双十一” 促销。在业内人士看来,进入2013年以来,阿里巴巴注资新浪,入股高德,一系列的动作都体现在移动互联网的布局上,但是真正的主业B2C电商平台并不敢 轻敌。曹磊认为,从形式上看,6月的价格战不会有太多变化。由京


  东挑头,寡头们会迅速跟进,进而再扩张到中小电商与传统商场的势头在所难免。


  据 艾瑞咨询2013年第一季度中国网络购物市场数据显示,第一季度中国网络购物市场交易规模为3520.8亿元,较去年同期增长36.6%。从B2C市场整 体来看,市场份额位居前五位的分别是天猫、京东商城、腾讯电商(含易迅和QQ网购)、苏宁易购和当当网。其中天猫以51.3%的占比居首,京东为 17.5%。比较接近的是腾讯电商与苏宁易购。


  据曹磊分析,“腾讯电商与苏宁易购各自的优势在于其出身所决定”,腾讯的优势在于用户和大 规模的平台布局,但是如何整合平台则是关键。而苏宁云商进入架构调整后,优势在于积累的品牌效应与供应链优势。从总体来看,电商“三国演义”市场格式已经 隐现:天猫、京东商城和苏宁云商等进入第一阵营,二三线中小电商“生死关”临近,当当、国美等因为战略失误或者人事问题,坠入第二阵营。


  物流是2013年电商最炙热的词汇,只是刘强东向左马云向右。


  宣称投巨资35亿元建“亚洲一号”现代化仓储中心之后,京东计划在5年内投资百亿资金建设自有仓储物流体系。对于巨额投入,刘强东的算盘是通过自建物流,有效管控用户体验,实现成本和效率的有效提升。


  马云的玩法则不一样,刚刚宣布注资50亿元筹建的“菜鸟网络”,定位于“开放的社会化仓储设施网络”。计划通过自建、共建、合作、改造等多种模式,在5~8年内建立一张能支撑日均300亿元网络


  零 售额的智能物流骨干网络。物流竞赛的实质在于,电商企业已将电商竞赛的核心竞争力,确定为如何提升改善用户体验,曹磊认为。腾讯电商CEO吴宵光在 2013年的内部讲话中也强调了物流的重要性,物流基础设施是决胜的非常重要环节。“如果在我这儿买能够次日送达,价格又和淘宝一致,用户为什么不在我这 里买?”吴宵光说。


  如果说拼物流拼的是用户体验,未来的布局最终是决胜关键。按照马云要将业务分为“平台、金融、数据”三步走的计划,调 整后的阿里巴巴集团呈现为两个平行的板块,阿里巴巴集团和小微金融服务集团,如果说平台是阿里发展的初级阶段和初期积累,那么金融和数据才是阿里未来的金 矿所在。与此同时,马云明显加快了收购的步伐,尝试在移


  动互联网的多点布局,试图将PC上经营的电商生态复制到移动端。


  值得注意 的还有苏宁云商,苏宁云商集团副董事长孙为民表示:“整个公司将会彻底转型互联网。”转型后苏宁的云商模式可以概括为“店商+电商+零售服务商”,为避免 电子商务对线下实体店的分流,苏宁正在谋划推出全面的、长期的“线上线下同价”策略。按照苏宁的设想,实体店不会停止扩张,丰富内涵将成为其独特优势,据 孙为民透露,“苏宁今后的实体店有四大职能:展示、体验、销售和服务,四大职能并驾齐驱,展示和体验两个职能是培育商品品牌。”实体店的转型会给苏宁带来 难以回避的阵痛,但是长痛不如短痛,自我革命的改变无疑会给电商格局带来更多变数。


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