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爱购APP,小创业团队的大产品梦

  一个处于二线城市的创业团队,

  一个不懂“产品经理”是何职的APP开发组,

  一段苦逼辛酸的开发历程,

  更重要的是他们有一个“大产品梦”。

  希望这款手机导购APP-爱购的团队磨合与开发经历对各位看官有所帮助。

  先问各位一个问题,如果你所在的城市找不齐技术、美工、推广,而你自己本身也做不了技术、美工这类技术活,怎么样才能做出一个尚能拿得出手的完整的产品?或者说,这些人有了,却没有一个人知道这个产品该怎么走,怎么办?

  这肯定不是我一个人的问题,而是很多创业团队的问题。想要备齐人员本身就不是件简单的事情,而产品经理需要懂技术搭框架,还要心有雏形能给技术丰满能给美工解释UI是神马样子的,同时技术要能自己写自己检查bug,还要琢磨开工时长,美工还要能迅速领会精神,干过这事的都知道一套不专业的班子很难做出一套产品,不过我身边就出现了这样的一组团队。就简称为A团队吧。

  A团队身在互联网几乎没啥说头的中部地区,城市属于高等消费低等收入的典范,重工业是城市的符号,但是互联网的发展速度那叫一个缓慢。而A团队的发起人B君总是想加入移动互联网的发展潮流里,乘风破浪一次,所以一口气拿出了房子的首付拍桌子上:找技术、找美工,做一个APP产品出来!

  B君砸下了和一线一样的价格请到了一个美工和一个技术,拉来信任的两个朋友,开始指点江山。这次的目标是一款导购产品,名字是一早就想好了的——“爱购”,个性化和性价比同时为衡量。

  项目开始,三个臭皮匠赛过诸葛亮,开始勾勒这款产品的雏形。功能设置、逻辑性思考、用户体验,这三点确定后,开始对产品板块进行初步的规划,同时借鉴同类型产品,实在整不清楚的就直接拿着人家的产品各种体验,甚至还设置了两个比较有趣的创意性功能。接下来就是风风火火的投入生产,初步订的时间为两个月的开发周期,臭皮匠们衡量开发难度为三颗星。

  首先第一个问题来了,没有人搭框架,技术一个人来,臭皮匠们只能将整个产品的模型告诉技术,而悲剧的是,毕竟是一个APP,不是一两句话能表述清楚的。所以在这个沟通过程中,不断出现“不对,不是要这个,而是……”这样的对话,几乎经过半个月的磨合,才让技术大致明白这个产品的样子,从而开始搭框架。

  根据这一点,B君事后反省,如果是这样的残缺小团队,应该在做产品的时候让技术参与进来,可以节省很多时间,不需要技术后期领悟产品。

  接下来,是美工这边,由于美工没有UI经验,只能让他先学习了几天,在网站上看了许多UI设计和图层的分布,然后开始动工。在主色调的选择上就出现了问题,由于导购类多用玫红和橙色,在这个颜色上美工的看法就和几位诸葛亮出现了争执。美工认为橙色更适合,而诸葛亮们认为橙色过于跟风。而在后期,这样的问题出现了不止一次,以至于每一次诸葛亮们的审美都要受到严重的审视,同时美工也对自己的审美产生了怀疑,这一度让这个产品陷入不和谐的色彩配比的情况。

  对于这一点,B君事后思索,得出一个结论:如果本身在做产品上没有经验,而美工对产品的看法较多,则需要诸葛亮们事先定好产品的部分基础设施配置,在细节处再给到美工权利去创新。当然,这也要求诸葛亮们博闻广识,胸有成竹。

  更麻烦的不是前期的磨合,而是在一个半月过后,所有人都发现自己的进度过于缓慢。技术这边认为自己的工作量明明很大,美工也认为自己的设计很不错,但是整个产品之完成了一半不到。由此可见,时间开始难以掌控,离目标还很遥远。

  B君对此进行了深度分析:

  1、技术的框架完成后,苦于没有图片,工作停滞;

  2、重心不均,当技术工作时,美工基本在无指导下自由发挥,但是对产品的不了解导致重做的几率很大;

  3、三个诸葛亮之间沟通问题,各有想法,细节处改动的时间花费最大。

  那么综合来说,解决办法是:

  首先,尽可能控制对产品有决定权的人数。当人数一旦多起来,意见相左的情况下,很容易出现僵局,各自无法说服对方的时候甚至会影响团队的情绪。如果如本文中B君的情况,则需要一个能够中和双方看法的人,找到更加综合的解决办法。

  其次,在控制产品进度的时候,即使没有产品思路也需要有时间规划表。一来可以将工作内容中难易程度的工作合理分配,二来则能确保每个人的工作内容的饱和。

  第三,在小团队的情况下,要合理安排成员了解产品的特性,以便参与人员都能了解所需要的产品大致的模样,这一点能很明显的帮助团队完成产品。当然,这个办法也是在产品完成一半的时候大家开诚布公地交流后发现的。

  现在历时三个月,这个产品也终于完成,A团队的整条路基本都是磕磕碰碰过来的,组建一个陌生的团队,如果每个人都不够专业的情况下,用B君的话就是:沟通是基础,信任是前提,细节是绊脚石。很多人都会忽略的产品细节,往往是影响产品前进的重大因素。所以,如有创业团队,切记细节。

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