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创业团队找什么样的技术合伙人

  

创业团队该找什么样的技术合伙人

  (速途网专栏
作者:B座12楼)
最近我们看了蛮多智能硬件的项目,和传统的硬件不同,智能硬件项目与互联网的结合要紧密的多,加上杭州本身是个互联网氛围比较浓厚的城市,因此在这些项目中,大部分是由互联网的从业者发起的,其中不乏有阿里系的创业者。

  我发现兄弟们大都在为招募合适的硬件人员而大费脑筋,因为对互联网创业者而言,硬件的世界显得神秘高深。前阵子我一直为我们投资的一家公司招募核心的硬件人员,他们自己确实很苦恼,完全不懂硬件,不知道什么样的人合适。如果是个普通的工程师也就算了,人才市场也能找到,但关键是核心团队中需要有懂硬件的人。这个人应该具有什么样的能力,必须满足什么样的要求,创业路上的兄弟们很苦恼。

  后来又有一位母校的学弟让我帮他的职业生涯规划给点儿意见,他是工科生,研究方向是无线传感网络,他自己的想法是先在技术路线上积累一段时间,有机会的话再转创业或者投资咨询类,然后就问我有没有什么建议,这条路怎么走。

  这两件事情让我觉得,在我们一天到晚讨论互联网的今天,我有必要就我的理解,给兄弟们一些关于什么样的人适合做技术合伙人的建议,尤其是硬件方向。我自己做了多年的嵌入式研发,可归为硬件领域,因此这些建议对于互联网方向的技术合伙人,我不知道是否同样适用,希望兄弟们一起补充。

  如果我来招一个负责硬件的技术合伙人,我希望的履历是这样的:

  首先这个哥们(无性别歧视,女工程师一并称哥们)独立负责过一个完整的产品,这样的经历大部分发生在中小型公司里。

  硬件这东西,简单起来很简单,复杂起来非常复杂。一个硬件产品的研发,流程相当繁琐,你先想好要个什么样的东西,于是就要有外壳选型,现在讲究体验,可能光选型不够,要有自有的设计,根据外壳的结构和硬件原理图要画出PCB,PCB印刷成板子回来还要调试,要有bootloader(启动时的引导程序),要有各种芯片驱动,这些基本的硬件驱动OK后才能加载操作系统。UCOS-II操作系统够简单了,总还是要改几个汇编文件才能完成新硬件的移植。

  再接下去才轮到应用程序的开发,要处理各种消息,各种中断响应,考虑处理速度。开发完了测试完了到了生产环节还有不少事情,要刷三防漆,要老化,要快速测试。整个过程周期不短,细节蛮多。没有完整的经历过的哥们,当他们突然独立负责的时候,可能会措手不及。比如一直做应用层的哥们,到了创业公司可能发现操作系统死活跑不起来,因为他对bootloader和中断响应缺乏概念,这可能会延误创业的进度。

  我说的“完整的经历”,当然不是指每一样都精通,那样的人不多,但起码要有概念,可以没焊过板子,但好歹要看人焊过,可以没写过驱动,但好歹大致知道怎么驱动。在我看来,从上电开始到操作系统跑起来,根据原理图知道高低使能、中断信号、寻址空间,抓包分析报文结构等都属基本技能,是必备的。

  然后我还希望这个哥们在大公司从事过研发工作,而且最好是承担过项目管理。

  在大公司和小公司做研发完全不同,小公司可以让人学会怎么实现功能,而大公司则教会人怎么达到性能。大公司的产品,经常是几百人同时开发,每个人所接触的代码量虽然不少,但毕竟只是产品中的一小部分,他很难知道全貌。大公司的好处在于,他可以学到优秀的架构设计,比如怎么样实现真正的可裁剪的模块化,怎么样去耦合,什么叫框架,还可以学到真正的项目管理,尤其是几百人的团队如何保证进度和质量,需求怎么接受和分解,开发和测试怎么配合等等小公司学不到的东西。

  小公司学功能,大公司学性能;小公司学技术,大公司学管理。大小公司都待过的哥们我最喜欢。当然大公司的背景还有一个好处,是有漂亮的履历,可以为创业团队加分,在后续的传播环节可以讲一个更好的故事,用户和投资人都是喜欢听故事的。

  上面说的,是我根据经历直观感觉的东西,也没有经过太多的逻辑梳理,而且说的都偏于技术面,至于其他的,比如创新能力、发散思维等,说不上来,就不说了。我也想听听大伙的看法,鲜花和鸡蛋都要。

  末了,我看到很多创业团队都缺技术合伙人,有刚好想加盟创业团队的技术牛人,欢迎联系我们,大过年的,我们来牵牵线,蛮好。

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