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李彦宏:14个亿级APP不是太少,而是太多了

  


李彦宏:14个亿级APP不是太少,而是太多了


  “去年的这个时候,我看外界有关百度的报道,很多是在唱衰,认为我们错失了移动互联网的这一个浪潮。但是我心里其实比较有底,也比较冷静一些。一年过去了,我们做了大量的布局,视频往移动的迁移也很深入,爱奇艺、PPS都处在业界领先的地位。移动应用分发方面,我们收购了91,百度应用分发自身也上的很好,包括输入法、安全产品等等很多东西,过去的一年用户数量都是几倍甚至十几倍往上涨。”


  2014年1月11日,在极客公园创新大会上,百度董事长李彦宏在总结百度2013时,表现的务实、冷静,底气十足。


  当时我在台下听到这段话,心里其实更关心的是:百度这一年是成长很快,能看出技术派的百度有后发优势,但移动互联网大战征程才过半,还没到终点。2014年,这场巨头战争必将进入白热化,百度的下一步将是什么?


  14艘小船需要整合


  如同李彦宏在去年底所说,“目前整个社会对移动互联网还没有看清楚,仍然处在一个摸着石头过河的状态。”百度已经有了十几个用户过亿的产品,这些产品都可以看作帮助百度从PC领域向移动领域过渡的“石头”,但是面对移动互联网的浪潮,百度怎样利用这些石头过河,是个值得思考的问题。按照李彦宏自己的说法:“我们还在继续拿这几块石头在排兵布阵,做各种各样的尝试。”


  目前,在移动端,百度已经初步形成了移动搜索、应用分发、地图和视频四大入口,一共有14款移动产品用户数过亿,“亿级俱乐部”成员不断增加,其中手机百度客户端用户突破4亿。这14个产品,正是李彦宏所说的百度可以摸着过河的“石头”。


  同时,李彦宏表示,不仅是他,其他互联网巨头对怎样过河心里也不踏实。“如果你不能逃离现状,不能到达彼岸的话,你就会死掉。这种危机感,我觉得本身是一个好事情”,李彦宏说,“不踏实的人可能前途会更光明一点”。


  在移动互联网的上,可以很清楚地看到,百度与腾讯是两种不同的打法。腾讯先是打造了一艘航空母舰:微信,此后腾讯游戏、微信支付、腾讯地图纷纷往这艘巨舰上搭载,甚至希望再创造出几条重量级的小船,独立出海。腾讯的移动战略正处在这样的阶段。


  而百度,一年时间打造出了14条小船:手机百度客户端、百度手机浏览器、百度云、91桌面、百度地图、91助手、安卓市场、百度魔图、百度手机输入法、爱奇艺视频、PPS、百度视频、百度手机卫士、百度手机助手。


  值得一提的是,据称,李彦宏在内部曾经反思过:“14个亿级APP不是太少,而是太多了。”


  换句话说,百度的当务之急是在下一步借助平台优势,把14条船整合到大的平台上来,让14条小船形成有效的合力,从而在用户中获得更大的突破。就算形成不了微信一样的航空母舰,至少应该组出一个远洋船队来。


  从11日李彦宏在极客公园上的发言,能看出李彦宏已经有了整合之意,“我们是想把基础的事情做好,平台搭好,跟其他公司做好连接。” 据嬛嬛姐了解到,李彦宏有一次在内部讲话时曾对什么是好的平台,有过这样的定义:这个平台任何人都是平等无障碍并且利益共享的,而且合作伙伴比百度更在乎这个平台的成功。如果这个思路能被很好地贯彻,对于百度的合作伙伴来说无疑是大大的利好。


  自2013年10月以来,百度影音启动全面转型,要打造原创正版内容的娱乐平台。这也再度验证了環環姐之前的分析,百度要做的事应该是平台,这是百度最有优势的模式。做单一的产品,不是百度的优势,不过,这也是百度在移动互联网上必经的过程。


  下一步,以技术架构为基础,把14个产品整合成几艘平台级APP,如移动搜索、应用分发、地图和视频这四大入口就是发力点,同时再接入更多的创新模式,这是百度2014年的重要工作。


  就像李彦宏所说,“2013年我们布了一些该布的局,但是2014年以及未来的若干年,对我们来说更加关键。我们需要去证明,我们布的这些局,不仅仅是一个局,而是能够非常坚实的执行下去,能够被市场所认可。”


  深度学习、少帅计划


  去年年初,百度建立了深度学习的研究院,聚集了一批世界级人工智能和深度学习方面的专家。在这次极客公园的大会上,李彦宏透露百度正在深度学习研究院启动一个“少帅计划”:招最优秀的人,但是有一个硬性条件,必须是30岁以下。


  据寰寰姐从百度内部人士那边了解到,百度深度学习研究院IDL的“少帅计划”面向全球招募9名30岁以下的青年精英,人工智能方向,不看学历资历,只看能力和潜力。薪酬丰厚,百万人民币年薪起步,上不封顶。未来的发展平台更是诱人:前往美国硅谷研发中心工作,或成为麻省理工、斯坦福等名校的访问学者,以及得到百度天使投资、独立领导创新项目等。李彦宏本人作为IDL的院长,与余凯、张潼、徐伟、吴韧等世界级科学家一起,将对这些青年精英极客进行直接指导。


  技术派的李彦宏与产品派的马化腾不同,路数不同,玩法不同。以技术见长的李彦宏显然已经把宝押在了百度对前沿技术的把握上。实际上,百度的语音和图像产品的崛起,正是受益于Deep Learning领域的技术突破。如余凯所言,百度语音助手“语音指令、语音搜索、语音问答”等功能,正是通过深度神经网络技术来实现的。


  百度不同的事业部由不同的副总裁管理,而研究院这个团队则由李彦宏直接负责。在李彦宏看来,正是此前长期技术积累使百度语音产品得以厚积薄发。而深度学习项目的价值,将体现在由移动互联网推动的云计算,以及大数据价值的挖掘。这个前景已隐约可见,现在开始投入已不算太早,这是构建未来竞争力的基础。


  在2012年百度年会上,李彦宏曾表示:“技术创新永远是这个行业的核心驱动力。技术积累的先发投入,往往会体现在产品的后来居上。”


  中国互联网三巨头中,马云是高调,马化腾是因为微信太热不得不高调,而李彦宏的确很低调。虽然低调仍不能掩盖其身上浓重的海归、精英气质,而这种低调也让百度更像是只在海面浮出的一角冰山,即使是无声静谧的时候都令人无法忽视。


  开放:百度的另一个武器


  百度是最开放的互联网生态平台,这是我对百度前景看好的重要因素。


  BAT三家都在说开放,为什么寰寰姐说百度是一个最开放的平台呢?这和三家的平台特性直接有关。


  比如说阿里平台,商户在淘宝和天猫开店,一旦商户离开了淘宝就无法生存了。但百度平台上的各类网站、应用却不是必须依附于百度的,离开百度,它们很独立,保持自己的发展意愿和计划,这也是优势所在。


  其实,腾讯也可以做成这样。按说IM之间是可以互联互通的,但是腾讯显然没有什么动力去做。腾讯后来的盈利模式其都在腾讯已有的体系中解决和衍生,对外并不开放。所以,从开放性的角度来说,百度其实是最开放的。


  移动互联网时代,一家公司单纯依靠自身技术来开发产品的模式一定会慢慢落伍,。李彦宏的思路很清晰:只有以服务的心态将百度的技术、服务都做成平台化、接口化,让合作伙伴可以平等便捷地接入,才能实现共赢的局面。


  这一点,也是技术的李彦宏和技术的百度所擅长的。比如语音识别,这是一项需要长期积累的专业技术领域,对于普通开发者来说门槛很高,百度把语音技术平台无条件免费开放,很多有志于做语音产品的普通开发者就不需要再面对这个难题了。而大量开发者接入和使用后,又促进百度语音识别技术不断提高,生态系统不断完善。


  寰寰姐相信李彦宏对技术的重视和信心,他的平台化、接口化指导思想也会让百度在开放性上逐渐显现出优势,剩下的,就看百度加快整合移动端的步伐走的如何了。

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