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当当网1号店暧昧大猜想 或抱团取暖破边缘化困局

  速途网2月18日评论(评论员
陈雪) 
近日,看似没有交集的当当网与1号店官方微博却互传“暧昧”,以“藏头微博”话里有话,引人遐想这场“暗送秋波”是在释放双方合作信号。

  2月14日,当当网发布一条耐人寻味的官方微博,“1生何求”。值得注意的是,1用的是阿拉伯数字1,与1号店的1相符。而几乎与此同时,1号店官方微博也发布了一条四字微博“当爱就爱”。双方对此都未做详细说明,但却引人遐想。

  当当网成立于1999年11月,以图书零售起家,其后发展为三驾马车——图书音像、服装、孕婴童并行。2010年12月8日在纽约证券交易所正式挂牌上市。上市之初受到热捧,而今天,公司市值缩水,股价不到当初的一半。

  1号店成立于2008年7月,由于刚和刘峻岭联合在上海创立。2013年实现了115.4亿元的销售业绩。目前已成为国内最大的B2C食品电商。随着资本纷纷涌入,各大生鲜食品电商纷纷出现,1号店的品类和优势却稍显“单薄”。

  在京东、阿里传出上市消息后,此次传出当当网和1号店合作的消息,也有望打破原有的B2C格局,不排除当当和1号店将“抱团取暖”抗衡。那雪小主不妨来做几点猜想。

  (一)“引进来,走出去”战略。虽然二者的产品线“八竿子打不着”,但也就是这样的特点,使得二者的产品线具有互补性。如果二者合作属实,双方互相入驻对方平台的可能性较大,当当网图书可能继两年前入驻天猫平台之后,再次入驻1号店。而1号店的食品也将有望进驻当当网,补充拓展其品类。

  早在2012年,当当网就充分实施“引进来,走出去”战略,国美在线、酒仙网等入驻当当网,当当网图书则加入到天猫。由于时间的积累,二者手中都我有“拳头”产品——当当图书、1号店食品,在市场竞争、供应链等当面都拥有一定的话语权。

  (二)沃尔玛战略入资当当网。此前当当网CEO李国庆曾在微博中谈到,当当网欢迎战略投资者。二者传出合作,不排除一种可能,即1号店背后的“财主”入资当当网。同时,控股1号店的“沃尔玛”,对国内电商市场觊觎已久,且一直在曲线布局中国电商市场。

  当当网创始人俞渝日前在亚布力中国企业家论坛上谈到,“当当上市之后半年到一年的时间里,几十亿投资涌入我们这个行业的时候,我的竞争对手拿到了20亿美金。所以这三年,当当网在资本层面上做的是以一当十的事情。”

  (三)进军互联网金融。2月14日,当当网微博“暧昧”过后,随机发表了几句意味深长的话,“什么样的投资能达到10%?2.18,谜底揭晓!”暗讽当下互联网理财产品难以兑现高收益承诺。

  2013年12月20日,李国庆曾在微博中表示,互联网金融是下一个热点,当当已经做了几年的尝试,2014年将在更大范围尝试,互联网金融的颠覆性将逐步显现。

  对于供应链金融,李国庆认为,“摩托罗拉和通用20年前在大陆就开展了,当当当网已经做了6年了。而互联网优势是小额、快速成本低,为此靠大数据风险评估模型支持。如目前银行放货一笔要2000-5000人工成本,而互联网可做到是几元。”

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