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百联转型旗下电商结盟锦江国际餐投

  继去年末斥资1亿元布局O2O后,近日,上海国资旗下零售航母百联集团又有新动向。

  2月18日,百联集团宣布,旗下百联电子商务公司与锦江国际餐饮投资管理公司 (以下简称锦江国际餐投)结成战略联盟。按协议,锦江国际餐投将借助前者的商品采购体系,获取质优价廉的相关品类商品,降低采购成本,百联电商将借此加速线上线下业务的整合。

  结盟锦江国际餐投

  记者了解到,为了降低流通成本,加快网购效率,百联电子商务公司与锦江国际集团旗下的锦江国际餐投资缔结战略联盟、正式签订了合作框架协议书。

  按照百联集团的战略部署,百联电商将与锦江国际餐饮投资管理公司的合作视作转型提升的实践。

  据悉,两家公司缔约之后,锦江国际餐投将通过百联电商的商品采购体系,最大限度地发挥规模采购的优势,在更大范围内选择质优价廉的相关品类的商品,降低采购成本。同时,其还可成为百联电商平台的供应商,旗下相关品类的商品包括锦江国际集团的自有品牌商品可在百联E城上销售。

  此外,百联电商还将通过锦江国际餐投,拓展其对外提供餐饮经营管理服务的新模式。据介绍,将来,在锦江国际餐投的线下经营场所还会安装百联E城专用的网购电脑终端,光顾酒店或就餐的顾客可在终端上网购商品。

  百联电商方面告诉记者,公司同锦江国际餐投的合作并不突然,“线上线下联动成为大趋势,我们联合了社会的商业资源,和商业集团紧密捆绑,做大网络销售以及品牌。”

  对方表示,相互依存的关系,是挑战快速发展的网购市场的一个重要举措。而其和国际餐投合作,规模采购可降低价格,且没有进场费及通道费,这是优于实体店的。

  上海市商业信息中心首席研究员齐晓斋表示,百联和锦江的合作称得上强强联手,由于各自全国性的布局,后续不仅仅是在上海,亦有助于拓展外地市场。

  “锦江自己来开发类似的业务,需要很大投入,不如和成熟的企业联手更好。”齐晓斋补充道,对百联来说,由于消费的带动作用,上述合作对其自身产品的销售业亦会有推动。

  推进“商务电子化”

  毫无疑问,线上线下联动加速融合已是我国电子商务一大特点。自去年到现在,百联在电子商务上一直有所推进。

  在近日的百联集团2014年度工作会议上,百联集团总裁叶永明表示,2014年重点工作之一就是推进“商务电子化平台”。在后续一段时期内,百联集团商业零售的发展模式将是“商务电子化”,而非单纯发展“电子商务”。

  所谓“商务电子化”包括两个方面:一是搭建平台,服务百联集团旗下各业态;另一方面是以支付为抓手,发挥百联集团现有OK卡作为第三方支付手段的优势。

  去年末,百联斥资亿元,利用百联系的实体门店和自身电商首先布局了所谓O2O,实现了电商的初步转型。按规划,去年12月初,第一批近300家快客门店开通了“网订店取”、“店取电付”等O2O业务。当时百联集团相关人士表示,到2014年,百联电商与快客便利店的O2O“网订店取”业务,预计将覆盖快客约1300家门店。

  百联电商方面告诉记者,这一业务目前正在推进中,“1300家是我们的自营店,今年预计覆盖快客会超过1300家。”

  齐晓斋告诉记者,从OK卡起步,百联在电商上的布局相对较早,转型还是近两年的事情。在他看来,基于齐全的零售业态,百联最擅长的还是实体。不过,眼下众多企业纷纷加码电商,具备实体支撑的百联大力发展“商务电子化”是正确选择。