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Fab推自主家居品牌Hem CEO称还要折腾20年

  

Fab推自主家居品牌Hem  CEO戈德伯格称还要折腾20年

  7月7日,对于陷入危机的美国电商初创企业Fab,你现在应该有新的认识,据说,这家曾红极一时的明星企业已经找到了新的出路,至少他们的CEO杰森•戈德伯格(Jason
Goldberg)是这样认为的,而其新武器则是全新的家具装饰和设计品牌Hem。

  Fab近期遭遇的一系列事件令投资者不满,然而戈德伯格正在试图通过Hem这一品牌证明,在风投3亿美元的支持下,他能够打造一个成功的产业。

  在被问到在Hem帮助下,Fab是否有潜力成为规模高达数十亿美元的企业时,戈德伯格说:“我将告诉你,我对投资者的承诺:我们进行合作并不是为了两年的发展,而是将打造持续十年,二十年的买卖。”

  为了实现承诺,戈德伯格需要将Hem运营成名副其实的成功品牌,而不能重蹈在Fab上的覆辙。

  近两年,Fab的发展历程犹如过山车。在不到一年的时间里,该公司的员工人数从原来的700人到只剩下200人。Fab的首次大规模裁员出现在公司成功实现融资1.5亿美元之后的一个月。当时,Fab的外部融资总额已经达到了3亿美元。

  在戈德伯格的领导下,该公司经历了四轮裁员和重组,这令很多行业观察人士不禁发问,他是否清楚其所作所为以及他为何这般折腾还能执掌公司。

  被寄予厚望的Hem是该公司前不久宣布的新项目,预计将在未来三个月上线,其主打Fab自行设计的家居产品。

  据戈德伯格介绍,Hem品牌的产品具有以下几个优势:一、设计出众;二、根据客户要求规格定制;三、无需工具实现组装。由于不需要经过经销商,Hem的产品价格将会下降,再加上控制了从设计到生产的整个制造过程,其产品的质量将有保证。

  戈德伯格说:“我们将执行一整套解决方案,运营方式类似眼镜电商Warby Parker,但我们比他们更接近生产环节。”

  不过,将希望寄托于目前在电商领域发展缓慢的家居行业,Fab的做法存在风险。对于这一点,戈德伯格表示,基于过去该公司经营的私人家具和家装用品的经验,他认为Hem项目将带来非常积极的效果。

  2013年,Fab通过收购德国在线定制家具公司Massivkonzept进入这一行业。据戈德伯格称,目前,这一业务的销售额超过了1000万美元,接近实现收支平衡。此外,Fab还收购了一家名为One
Nordic的欧洲家具设计公司。

  戈德伯格称,实体零售店将在Hem的战略中扮演重要角色,该品牌将在德国开设三家实体展示店,并有望向斯德哥尔摩、赫尔辛基以及纽约拓展。此外,该公司还可能通过其他零售商销售其产品。戈德伯格说:“我们并不会只通过网络销售沙发。”

  虽然戈德伯格对Hem品牌的期望多于Fab本身,但他表示,Fab.com将继续存在,其运营将由一个在纽约的小规模团队进行,而技术团队仍在印度。Fab.com将经营其他设计师和零售商的产品,而自主设计的产品将转由Hem网站销售。

  对于戈德伯格而言,其存在的问题就是想法变得太快。在去年夏天的第一波裁员后,戈德伯格表示将重新规划资源,将企业从闪购转向传统的电商。然而,最近一次,该公司又表示将解放更多资源,致力于销售自主品牌的家具和家居装饰品。

  在被问到Hem若不能达到预期效果,其是否将面临无路可走的境地时,戈德伯格一笑置之,称:“我们还有很多故事篇章,未完待续,我们将一直尝试下去。”

  看来,戈德伯格的过山车游戏还没有减速的迹象。

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