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宏碁重生:瘦死的骆驼和马


作者: 小刀马 发布: 夏目  2014年08月11日10:30  来源: 新浪 我要评论(0)

  立秋。宏碁公布2014年第二季度业绩,公司当季度营收新台币893.8亿元(约合27亿美元),较去年同期下降9%,但环比增长6%;净利润新台币4.85亿元(约合1600万美元),去年同期则亏损新台币3.43亿元(约合1143万美元)。同比扭亏。

  这是陈俊圣担任公司CEO以来,宏碁已经连续第二个季度实现盈利。不过,据市场研究公司IDC称,第二季度,宏碁是五家发货量最大的个人电脑生产商中唯一发货量继续下滑的公司。

  透过数据看出,宏碁营收其实下降,但利润上升。说明成本控制较好。得益于宏碁大规模裁员。百分之七的裁员比例渐显成效。

  宏碁的重生之路开始了。回想2013年,宏碁董事长和总裁相继离职,老帅施振荣重出江湖,试图挽回宏碁的颓势。

  已经错过移动互联时代的最佳转型时机,宏碁重生之路不易。

  2004年,王振堂从施振荣手中接过宏碁,他给自己制定的目标是“在三年内将宏碁打造成为全球排名前三的电脑公司”。2007年,宏碁先后以4580万美元和7.1亿美元收购了PC厂商PackedBell和Gateway,全球销量431万台,市场份额6.8%,顺利攀升至全球第三名,实现了自己的目标。

  2009年,宏碁已经成为了全球范围内仅次于惠普的第二大PC厂商。当时宏碁的市场份额一度达到21.2%,与惠普的市场份额只差0.2个百分点。

  不过,扩张缔造了宏碁的国际地位和声誉,也为宏碁埋下了不小的隐患。从波峰开始下滑,2009年之后的宏碁并没有继续高歌猛进,相反逐渐下滑。因为大肆并购和扩张,但没有预料到PC发展出现的困境,结果收购的副作用开始显现。

  走过2010年的平和之后,2011年宏碁出现巨额亏损,净亏损66亿元新台币。宏碁的问题开始暴露。出现亏损之后,最终CEO兰奇离任作为给资本市场和股东的交代。本以为王振堂可以带领宏碁走出泥淖,但没想到这仅仅是亏损的开始。

  兰奇的离任被市场炒作,并爆出:兰奇在选择未来产品、公司价值和资源调整方面均有不同的看法。离任后的兰奇转投联想,他也曾明确表示,离职是由于他与宏碁董事会在战略层面存在分歧,并直指宏碁在移动终端领域动作过于缓慢。

  业界普遍认为,面对全球PC行业不景气以及蓬勃发展的移动互联网,宏碁固守PC领域,向移动互联转型的战略不明晰、执行缓慢是造成宏碁今日被动局面的主要原因。

  一度时间,宏碁靠上网本风生水起。正是因为上网本的火爆,让宏碁的市场份额迅速上升,并最终超越了戴尔,直逼惠普全球第一宝座的位置。

  不过,当平板电脑和智能手机兴起之后,上网本的春天无可奈何花落去。昔日,宏碁曾选择“宁愿卖一百台、每台赚十块,也不愿卖十台、每台赚一百块”的路线,并借此带来了宏碁梦寐以求的经济规模与市场占有率。但当量能不能继续放大的时候,问题就接踵而至了。

  从2010年到2011年的跨越,平板电脑的崛起开始逐渐排挤上网本的市场,而上网本也很不争气地兵败如山倒地溃败下来。但此时的宏碁还在执迷不悟。一方面,宏碁表示,自己也在加速推进平板电脑的上市进程,但另一方面并不放弃上网本。宏碁认为平板电脑开辟了上网本和笔记本之外的市场空间,而不是取代它们。但不幸的是,平板电脑超越了宏碁的预判,直接灭杀了上网本。

  到了2012年下半年,王振堂还顽固地表示,上网本尚未死亡,宏碁仍将继续销售上网本。不过,当时,东芝停止了在美国销售上网本,戴尔也表示完全放弃消费类上网本业务。即使上网本的先驱华硕也宣布停产Eee PC。直到2012年岁末,2013年年初的时候,宏碁才表示,2013年将不再生产新款上网本,此举意味着上网本的生命周期正式完结。但此时的宏碁已经遭受了连续两年的亏损了。

  其实,宏碁在2008年还出手收购了当时很有名的台湾倚天手机。但王振堂把此仅仅当作一个小小的补充,而没有真正在意。众所周知,2007年苹果才推出iPhone手机。2008年宏碁就切入到手机市场的话,那么也不会像如今这般被拉开差距。

  当然,当时几乎所有的PC厂商都不看好智能手机能彻底颠覆当时的生态结构。包括诺基亚这样的手机巨头和微软这种PC上游霸主都被蒙住了双眼。当苹果彻底颠覆了人们的思维,用一场全新的革命彻底击溃了漠视移动互联网市场的巨头之后,人们才知道智能手机这匹狼太可怕了。

  犹犹豫豫和小打小闹的宏碁在移动市场也仅仅是在平板电脑方面还算投入了一定的兵力,在智能手机方面简直让人不忍目睹了。2011年陷入亏损之后,宏碁就开始调整自己的思路,在平板电脑市场开始有所作为。不过因为苹果iPad的市场强势地位,以及三星等手机厂商的迂回包抄,PC厂商几乎在平板市场都难有作为。宏碁也在艰难地跟随。

  2012年,宏碁想借着和阿里巴巴的合作,通过电商系统的嫁接,试图在手机市场寻找到一丝机会。但因谷歌的强势介入,导致宏碁和阿里云的合作计划夭折。

  如果说2008年是宏碁遗失进入移动手机市场的第一个关键点的话,2011年兰奇的离任也没有触动宏碁对智能手机市场有一个全新的颠覆看法,进而遗失了第二个亡羊补牢的关键节点。

  2012年和2013年,平板电脑与传统PC电脑的发展几乎是冰火两重天。平板电脑销售如火如荼,而传统PC已出现连续五个季度的下滑。宏碁没有敏锐地把握住这种变化。结果,宏碁的美梦随着苹果掀起的移动终端浪潮而逐渐支离破碎。

  2013年第三季度的财报显示,宏碁净亏损新台币131.2亿元(约4.44亿美元)。季度业绩大幅下滑是因为,宏碁的笔记本电脑销量一直下滑,在平板电脑和智能手机方面也远落后于竞争对手。当时宏碁表示,亏损主要是由于在欧洲、中东和非洲地区的一次性核销经营亏损并支付重组补偿所致,而核销赔偿主要就是渠道手中的上网本产品。

  2013年第三季度宏碁的巨亏,王振堂也想挽狂澜于既倒,他提出了“打销、重整、变革”六字方针。2013年11月21日,宏碁发布声明称,该公司董事长王振堂和总裁翁建仁为担负公司运营不佳的责任,双双请辞。此后,宏碁董事会旋即改选,年近七旬的施振荣接任董事长职务,同时暂兼全球总裁。

  压制住宏碁下滑的颓势之后,施振荣最终隐退。卸任董事长。宏碁联合创始人黄少华担任宏碁董事长。CEO陈俊圣上任之后,止住亏损。不过,变革的力度还不够鲜明。现在的盈利更多还是在成本控制上获得成功,下一步的决策和方向才是根本。

  瘦死的骆驼比马大,现在的宏碁还是骆驼,但是如果方向选择不利,未来会成为马,那就会悲剧了。

分类:  创业运营   用户:  夏目    关键词宏碁

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