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王健林称万达电商不做实物:定位生活类O2O

  8月29日上午消息,万达今日联手百度腾讯共同成立电商公司,不过“电商”二字实际上更像是概念,万达董事长王健林在现场反复强调,万达电商第一不做实物,第二不卖商品,而是卖服务,定位是“全球最大的O2O电商”。

  之前王健林经常说要做电商,实际上并非类似京东和阿里的实体业务,而是希望用移动互联网技术,对万达广场、酒店、度假村进行服务类型的改造,进行一个广泛生态的O2O布局。这家电商公司一期总投资高达50亿元,其中万达持股70%,腾讯和百度个持股15%。

  根据协议,万达、腾讯及百度将进行账号体系打通、会员体系、支付与互联网金融产品、建立通用积分联盟、大数据融合、wifi共享、产品整合、流量引入等方面工作。据万达CEO董策介绍,万达电商将打造国内最大的通用积分联盟,同时万达、腾讯和百度三方将建大数据联盟。

  腾讯董事局主席马化腾在现场表示,公司名称用“电商”这个词不太准确,可能会引起误解,误认为让别人以为是卖东西的。事实上这家公司形容为“利用互联网构建智慧商业也许更准确一些”。董策也表示万达电商已经注册新名字,预计不久在万达电商全面上线后公布。

  当万达联手腾讯及百度做电商,外界纷纷认为是对京东及阿里做挑战。事实上王健林的野心并不是挑战者,而是让万达电商成为平台级的玩家。

  尤其他认为,目前国内互联网有BAT巨头,实物电商方面有京东、天猫、淘宝以及唯品会等。但是在O2O这部分,还没有看到真正的平台巨头。“在这样情况下,机会对大家均等。”

  这也是万达电商的核心优势:有着强大的线下资源,又有着强大决心做线上线下消费融合,缺乏的只是互联网的思维和技术改造。

  根据王健林之前的半年工作报告,他已经在内部要求集团把所有网上资源都交给电商公司,他要求万达电商必须能够研发出一种便捷的一卡通,可以在全国万达广场、酒店、度假消费区及购房通用,并能够消费还有折扣、积分、抽奖、增值服务等。

  “再过几年,万达有近200家万达广场,100多家酒店,加上8至10家开业的度假区,每年几十亿人次客流,这些消费者都是我们的客户,可以发上亿张卡,这是巨大的资源和优势。”王健林说。

  根据董策的预计,万达电商今年将在全国107个万达广场开通点上服务,2015年开通万达所有广场、酒店、度假地的电商服务。他表示今年试运行期间,万达电商会员将超过4000万,明年将超过1亿,另外万达电商还将与万达金融板块合作,推出一些列互联网金融服务。

  对于用户来说,万达电商究竟是什么概念?可以预想一个场景,用户在手机里安装万达电商APP,通过在万达商圈里唯一的ID标识,可以随时查看酒店和度假地的情况,走入万达广场时能够收到常去品牌的推广优惠信息,想吃饭可以通过手机预定付款,到地可以直接用餐等等。

  这是一个看上去很美好的生活场景,但背后涉及复杂的数据整合工作,包括万达旗下各个业务IT系统的深入对接和改造,这并不是一个简单的工作,万达电商是否能够“自身革命”是成功的关键因素。

  而腾讯及百度在资源对接上是否会有竞争性,如何保持双方合作的平衡,也是万达电商需要考虑的问题。

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