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乐视影业B轮融资3.4亿 乐视生态再受资本市场热捧

  2014年9月18日,乐视影业官方正式宣布完成B轮融资。本轮融额度为3.4亿元人民币,估值达48亿元人民币。仅仅1年时间,公司估值达到2013年8月首轮融资时15.5亿元人民币的3.2倍,这意味着作为平台型的互联网电影公司,乐视影业的商业模式和成长业绩获得了资本市场的广泛认同。据了解,这是继乐视网拟融资45亿元之后,乐视生态再次受到乐资本市场的追捧,数据显示,目前乐视影业估值大约在50亿元左右。

  目标:未来四年年度票房预增近100%

  2014年开年,以BAT为代表的互联网公司纷纷切入电影行业,互联网与电影的战略合作、并购、融资纷至沓来,这些都证明着,由乐视影业引领了两年的互联网时代电影产业大幕已经正式拉开。

  乐视影业自2011年成立之初就将自己定位为“互联网时代的电影公司”,依托O2O平台型,以为电影用户提供全生态观影+服务为战略中心。2012年CEO张昭首次发布“蝴蝶理论”即PGC+O2O模式,2013年“蝴蝶理论”升级换代为一定三导(定位、导航、导流、导购)市场系统,基于“一定三导”为基础进行的电影互联网改造,成为乐视影业创造“乐视超速度”的超级引擎,为企业带来高速增长和稳定的票方收入,官方资料显示,2012年,乐视影业出品/发行影片6部,票房收入6.25亿元人民币,2013年,出品/发行影片9部,票房收入10.5亿元人民币,截止至2014年第三季度,出品/发行影片9部,票房近20亿元人民币,所有影片全部盈利。

  第四季度,乐视影业还将有史诗巨制《太平轮》、青春动作大片《暴走神探》、好莱坞科幻大片《机械纪元》等大制作影片上映,预计2014年年底,乐视影业将完成年度30亿元人民币的票房目标,实现近200%的票房增长。张昭现场还表示,乐视影业2015年预计出品/发行影片20部,50亿票房目标,2016年预计出品/发行25部影片,75亿元票房。由此推算,2012-2016乐视影业预计票房年度复合增长率达92%,远超中国电影票房平均增长率(25-30%)。

  战略:将电影全链条互联网化

  2014年品宣会上,张昭宣布启动“乐视未来”,这是一个真正意义上将电影全流程(研/投/制/宣/发/放)互联网化的战略性项目,这意味着未来电影在其产生的各个环节都将呈现开放与互动的状态,电影不再是高高在上的文艺产品,而是真正贴近用户,从用户中来,到用户中去。

  以用户为核心一直是乐视影业的经营理念与发展准则,过去两年中公司旗下“乐影客”在“一定三导”的系统中,作为其中承接线上和线下最重要的一环——“导购”而存在。该产品为用户提供围绕观影为核心的“观影+”服务。例如用户在“乐影客”上购买到《小时代》提前观影票后,还可以享受与明星见面,获赠郭敬明签名书等更多增值的服务内容。而在2014年初张昭宣布全面向互联网公司转型之后,乐影客升级为O2O观影社群的移动运营和管理平台。

  未来,乐影客的“观影+”服务还将与生鲜、餐饮等综合性用户服务联动起来,更加充分地满足用户去影院观影的“社交性”服务需求。在最近上映的《敢死队3》期间,乐视影业进行了“敢蟹”命名的观影+乐生活大闸蟹的活动,《老男孩猛龙过江》上映期间,全国众多影院开始销售“小苹果”,这些活动既深得观众欢迎,也大力拉动了影片票房。

  此外,中国电影市场产业对于票房收入的严重依赖一直引人诟病,但随着互联网电商及移动互联网、粉丝经济的逐渐崛起,未来电影产业的衍生品必将成为产业另一块尚待开发的富矿。在此背景下,乐视影业的O2O市场系统将催生线上发行收入、衍生品首日、观影+服务、会员服务收入等多元化收入模式。

  本轮融资完成后,乐视影业将在移动互联网环境下,继续布局内容IP、02O市场平台及多元化服务等更多围绕用户为核心的战略性动作。这家已经进入良好盈利循环的互联网平台型电影公司,其未来资本动态将继续成为行业资本关注的焦点。

  根本动力:垂直产业链整合的乐视生态

  乐视影业作为一个垂直生态的互联网电影公司,与乐视集团的大生态形成独有的互补和共生关系,可以说乐视影业的成功正是来源于乐视生态成功的商业模式。以内容为例,乐视影业既为乐视生态提供内容,又在与乐视内容生态互动中获得新的IP。以平台营销为例,乐视影业的电影营销是乐视全网络营销的平台化牵引力,而乐视生态的广告、电商、数据等平台功能,当然也是乐视影业电影生态的营销支撑。以终端发行为例,乐视影业将充分利用乐视生态优势,成为业内首家跨TV端、移动端等各种终端发行的O2O互联网发行公司。以应用为例,乐视生态的应用服务系统为影业的观影+服务提供强大的生态支撑。

  乐视集团依托“平台+内容+终端+应用”垂直整合的完整生态系统,具有较强的包容性及延展性,生态系统各环节之间形成了紧密协同的运营机制,能创造出比单一环节独立运营更高的效率。这一模式也被业界称为“乐视模式”,即乐视生态,相较于其他视频网站的横向加法联合,乐视的垂直产业链整合相当于乘法效应,统领上下游将产业链各节点的效能加倍释放。

  目前,乐视生态已成网格化发展趋势,该网格化的横线为“平台、内容、终端、应用”,竖线为“影视、动漫、体育、音乐”,包含的乐视影业、花儿影视、乐视体育、乐视音乐等板块,这些板块既独立发展于自身小生态系统,同时也与乐视大生态协同合作,使得资源得到共享,最终实现裂变式增长。

  移动互联网时代的到来,为电影产业中的发行及衍生品等领域带来颠覆性的模式创新机遇。为适应和利用电影的互联网化、社交化、移动化及电商化的发展趋势,乐视影业作为一家平台公司,将在产品、用户、终端之间建立起了一个多边电影营销和发行平台体系。

  毋庸置疑,乐视影业48亿估值,超30倍的PE值证明了:作为乐视控股旗下的子公司,乐视生态协调效应正在获得市场认可,未来乐视控股旗下的乐视体育、乐视农业等其他公司的成长和发展也倍受资本注目。