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找到和吸引全球最优秀开发者的三大法则

找到和吸引全球最优秀开发者的三大法则

  手指飞快地敲打着键盘、头戴大大的耳机、伸手可及的范围内摆放着一罐能量饮料,这正是科技行业传统开发者的典范风格。或许,我们期待的人工智能正处于编程马拉松(hackathon)之中。开发者建立模型,然后又打破这些模型。他们通过多种不同的途径获得开发者的头衔,而且有着不同的背景,但无论如何,有一点是肯定的,即企业都在争抢最优秀的开发者,以便帮助公司自身开发产品。

  据美国劳工部2013年公布的数据,美国软件工程师平均年薪为92660美元,在这样的情况之下,对于一家企业而言,能够将最优秀的开发者招聘到自己的工程部门,那将是至关重要的事。事实上,在开发者领域,居于前10%行列的最优秀开发者的平均年薪可能会高达14.3万美元左右。

  更高的雇员薪水意味着企业从一开始就开始就看好这些雇员的潜力,并加大对这些雇员的投资。企业得到这些优秀的员工,往往能够会得到更多的意想不到的结果,这一点,无论是在科技行业蓬勃发展的湾区,还是在科技行业同样发达的印度,亦或是在科技业日益兴盛的伦敦,都是如此。

  随着全球科技行业的日益发展,各大企业对现代化开发者的追求也日趋激烈,那么,如何才能在竞争日益加剧的市场上找到最优秀的开发者呢?不妨从以下几点情况中获得一些启示。

  吸引开发者的法则:

  最有可能的情况是,企业最优秀的员工就在眼前,不过已经开始在别的公司工作。接下来,想招聘的企业要做的工作就是寻求一些方案,让这些最优秀的员工离开当前的岗位。

  一旦开发者被某家企业盯上了,那么这一切可能就像是愿望与需求之间的对话那样简单了。可以分解成更高的薪水、与家人聚少离多,或者是像更加连接的文化那样不太具体的事物。

  是否为名声大作的软件、网页和应用机构,或者是否为开放源项目,开发者都希望从事一个对他们而言非常有意义的项目。或许,公司的任务就是鼓励他们,或者他们勇于迎接一项新挑战。也或许,他们使用产品并希望让产品更好。

  有一点是肯定的,即多数开发者喜欢解决问题。因此,企业的目标就是定位好角色,尽可能地给他们展现解决问题的机遇。的确,薪水、津贴、假期也都非常重要。当然,作为人类应当崇尚的精神本质也同样非常重要。一旦最低层次的需求得到了满足,那么就该进入自我实现的阶段了。

  对不同的人而言,具体情况可能各不相同,但这最终取决于目标风格。突出强调这一角色对更好的行为会产生何种影响、如何将技术更换到未来的文化之中,或者是如何打造一些事物。使用营销来突显那些让公司真正信赖的员工。

  寻找和物色:

  企业如果规模较小,那么在品牌影响力方面就可能没有过多的优势,而且在角色广告方面也将面临较高的预算。并非所有的开发者都适合所有的企业,事实上,开发者不同的技能、经验水平和性格特征都代表着不同的角色。

  要想找到合适的开发者,那就需要在具有针对性目标的地方提供基本的岗位信息。当然,不要以为向人才池子里撒下一根钓鱼线就能够吸引到最好的人才。首先,你要考虑在满足需求方面够建立自己的业务影响力,或者是在开发者社区建立自己的影响力。这样就提供了机遇,从而能够满足上万名开发者的需求,而且还能够最大程度地在一个共同的平台上对开发者进行测试。

  HackerRank的企业平台已经成为各大公司评估有潜力员工技术能力的主要渠道,评估途径就是让他们解决一般性的问题或者是定制化的程序问题。

  企业可以将此与代表公司的实际影响力进行配对。要确保这种展示具有诱惑力,或者能够代表你的公司。企业在与前来公司的访客进行交流时,应当充分利用简单客户服务的基本要素。要保持注意力、积极和对他人有帮助性。如果你不知道问题,那就与你们团队中其他知道的人进行交流,然后再将这些问题传递给那些具有潜力的员工。

  与那些可能的员工进行交流时,要能够传达出令人难忘的内容和明确的信息,特别是与人们如何申请工作方面相关的内容和信息。在提供工作岗位时,要留下联系信息以及后续相关措施。

  另外,要摆脱那种传统的通过交易会展厅招聘的方式,充分利用赞助某一活动的机会。尽可能与公司一起推广相关的活动,无论这是一个派对、马拉松编程,或者是网络活动,这都是企业展示他们所关注的未来员工的机会。要发送活动相关的邀请,并通过徽章扫描来收集那些参加活动人士的主要分类信息。

  一旦关注上某一具体国家的开发者,还要避免相关的无知与不可接受的行为。要仔细检查和确保所有的语言翻译都是正确和清晰的。另外,企业还要从文化礼仪与交流方式(例如眼神交流)、接受条款、身体语言以及行礼致意等角度来简要培训所有将与未来员工进行联系的员工。

  保留奖励机制:

  既然企业已经招聘了顶级的人才,那么这家企业当然就想保留这些人才。在进行了前期的投资和搜寻之后,企业将通过鼓励新开发者最大程度发挥他们的技能这一方式来获取利润。企业当然要考虑固有的奖励措施。

  企业要确保自己的开发者能够一直得到应有的待遇。要能给这些开发者提供继续教育和增加技能的机会,例如让他们参加行业相关的会议等。

  通过一个培育生产力的美学方式来建立和维护一个积极的工作环境。另外,如果需要绝对安静的环境时,企业还要利用符合人体工程学的家具来装饰办公室,并给开发者提供活动办公桌和私人房间。另外,企业代表还要经常与这些开发者员工进行交流,以便了解他们的需求,从而让他们保持快乐。

  最终,还需要采取一点技巧,来寻找一些最适合公司文化的方法。此外,企业还要能够体验开发者行业相关的不同社交因素,这样就可以找到最佳方式来与当前或未来的工作团队进行更好的有效交流。

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