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门户不死,只不过换了个生存方式

门户不死,只不过换了个生存方式

  (速途网专栏 作者:
跨界搔年)
评论界似乎更愿意用“死”来描述一款产品或商业模式的结局,但往往这种抓人眼球的说法不过是外界视角的一种自嗨,门户模式可能是众多躺枪者中最冤枉的那一个。

  随着移动化的日渐普及,“门户式微”成了这两年出现频次极高的词汇,当一个词汇频频出现在人们信息获取的途径中时,也就逐渐认同了这个局面;门户式微这个判断,在笔者看来本身是一个伪命题,为什么?一言以蔽之,不能单纯以门户网站的新闻以及广告业务作为衡量标准,你可以说门户网站的新闻不好做了,面临众多竞争和自身瓶颈,但绝不能一锤子落地,说门户要挂掉。

  首先,总编辑不是门户的神祗,只是一个职位。

  清明节假期刚结束,就看到两则新闻,先说第一个:有自媒体爆出新浪网将取消总编辑这一职位,新浪官方也没有进行否认;对比去年陈彤离职新浪,这个消息自然没有那么震撼,但在人们始终在猜想谁将接替陈彤位置的时候爆出取消总编辑一职,这难免给外界传递了一个信号:总编辑这个职位,恐怕行将逐渐退出新浪甚至其他门户媒体的历史舞台。

  再说第二个消息,网易任命李黎为网易传媒集团CEO,向网易集团CEO丁磊汇报,网易总编辑陈峰将向李黎汇报工作。此前有总编辑赵莹离职,此番继任者陈峰则将向履新的李黎汇报工作,虽然网易和新浪在管理架构上不同,处理方式也不同,但可以清楚地看出网易和新浪对待总编辑这个职位的态度。

  不可否认的一点是,总编辑这个职位的重要性可能会逐渐被弱化,但总编辑毕竟只是一个职位,即便他有足够的话语权,广泛的影响力,但他不能完全代表门户网站。如果仅仅因为这种人事上的调动就武断地认为门户从此一蹶不振,就好比一支战绩辉煌的球队换了主教练后就要英雄迟暮一样。

  查阅官方的新闻,网易门户新CEO李黎在2012年起任网易副总裁,负责网易门户销售部、运营中心、汽车事业部和房产事业部工作。如果再深挖一点,就会发现李黎早在2000年就进入网易,是网易不折不扣的一名老兵,也可以说是网易门户里成长起来的嫡系,而且更偏向于销售业务。这里面的逻辑想来可能会是用一位常年熏陶在“网易内容有态度”的销售人才,拉动更有态度的网易内容质量。

  再看新浪这边,除了总编辑不再作为常规职位外,据可靠消息是新浪正在搭建大事业部的格局。原来网站的各大频道纷纷独立或者整合,新浪引以为傲的体育频道早就开始独立运营,独立的体育新闻App早已推出;新浪科技也整合到新浪财经旗下,统一归事业部的总经理邓庆旭(曾经呼声最高的陈彤继任者)管理;而娱乐频道这样的部门,据说也并入了微博公司,明星牌嘛,这也符合新浪的大V明星路数。

  由一个总编辑统筹所有频道或者说垂直业态的发展的确变得不太现实,在日趋成熟的内容生产模式下,门户网站总编辑的职能将被弱化,垂直行业的职能将被分散到各大事业部。

  人事的调动和离去,如果我们把注意力更多聚焦在一个总编辑职位上,难免显得有些坐井观天,门户和总编辑之间不是左膀右臂的关系,当然更不是唇亡齿寒的深情,权当看做一次次再正常不过的适时改变就足够了,难道搜狐找来南方都市报的陈朝军做总编辑,我们就应该齐呼总编辑转型时代的到来么?

  其次,门户的垂直化战略只是变革的形式

  自雅虎以来,门户这个模式引领了互联网尤其是PC互联网时代的发展,国内四大门户的概念无论从业界影响力还是从商业模式、甚至从所谓的情怀上讲都多少流露出一种时代的历史感在里面。以新浪、搜狐、网易为代表的门户网站们一直是不容忽视的力量,过去十几年内不断满足着数亿用户的资讯需求,但随着人们对内容生产价值越来越高的需求以及移动化时代的到来,一种模式势必要做出自身的改变,App应用尚且要迭代,门户模式的转型也难免于此,拥抱变化不是式微,也不是放弃,更像是自我的造血加强。

  除了上文提到了新浪的一些频道业务的调整,新浪门户拆分汽车频道,成立汽车事业部;而以新浪房产为依托的新浪乐居2008年就开始进行独立品牌和垂直网站运营,并在去年上市;新浪的游戏业务也分拆出来,成为完全自负盈亏的独立公司。

  并不是仅有新浪发生这样的变革,搜狐视频早已独立运作,搜狐汽车的垂直化也早在视频之前,据说当时搜狐汽车的其主编何毅也无需向总编辑汇报,在今年陈朝军来到搜狐之前,前任总编辑吴晨光仅主管新闻中心和财经频道,包括时尚、娱乐等频道的垂直化早已在运作之中。

  既然提到垂直化,就以汽车这个最具代表性的垂直行业为例,无论是搜狐汽车还是新兰汽车在资讯时代都曾具备强大的竞争力,但是经过十几年的发展,用户的需求已不仅仅局限在资讯方面,如何更好的把握用户需求、为客户创造价值,是门户汽车频道集体面对的新课题。搜狐汽车前主编何毅曾说,垂直化运营是汽车门户网站不得不面对的问题。的确,当易车、汽车之家等垂直网站异军突起,相继完成上市,老牌门户汽车频道的发展自然压力山大。

  门户网站的垂直化的目标可以概述为一个:就是达到精准而且快速覆盖。这个意义的呈现其实很像是微博运营的矩阵形式,由点深入,逐级覆盖到面。以往门户是为满足公众的通用需求提供解决方案,其特点是快速、海量;而垂直则是为细分市场中用户提供体系化解决方案,其特点是精准、有效。这与战场上的各个击破、继而掌握战局的策略骨子上基本上是一个思路。可以预见的是,随着垂直化、移动化成为主流,互联网门户内部势必将有更多的事业部被建立起来,独立发展将成为常态。

  回到最初的话题,门户这个模式会变革、会进化,但门户本身无论如何我都想不出怎么会死掉?信息的时代、即便是碎片化的信息消费衍生了更多的产品形态,但可以相信的是门户随之改变,但改变的只是门户呈现的形式而已。

  唱衰博人眼球,但还是那句话,门户不死,只不过是换了种生存方式。

门户不死,只不过换了个生存方式

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