当前位置: 速途网 > 互联网 > 互联网资讯

速途微言录 王健林:不要恐惧 要勇敢地拥抱互联网


作者: 孟慧 发布: 张鹏鹏  2015年04月23日15:28  来源: 速途网 我要评论(0)

速途微言录 王健林:不要恐惧 要勇敢地拥抱互联网

  速途微言录 4月20日,由中国企业家俱乐部主办的2015中国绿公司年会在辽宁沈阳举行,爱国者集团董事长冯军与马云、王健林、俞敏洪、刘积仁等商界领军人物共同出席了本次年会。

  绿公司年会创建于2008年,于每年4月举办,是中国经济可持续发展领域最具影响力的商业论坛之一。本届年会以“创变者:打造商业新价值”为主题,与会嘉宾将围绕“互联网+”、“工业4.0”、“再城市化”、“行业投资”等话题进行交流。

  其中,万达集团股份有限公司董事长王健林在会上发言赢得了大家的掌声,“我对公司讲,不要恐惧,要勇敢地拥抱互联网。”

  我就讲,我说我们应该勇敢地拥抱互联网。实际像我们这个行业,究竟怎么做互联网,这就是一个新课题了,所以后来我们提了一个O2O的概念,现在做了只有一年的时间,算不上成熟,就是简单的摸索,我给大家讲这个O2O大概做哪两件事,第一个,就是增加线下消费者的体验感和黏性。什么叫增加体验感呢,很简单,像我们过去的,比如我们在沈阳现在有四个万达广场,可能将来会增加的更多。有的去了以后,比如说广场那边车满了,你到了才发现满了,你可能要排队很长的时间。O2O可能在家里一收,就知道这个有车位没车位,或者你可以预定车位。还有比方说我们有一些油气项目,排队的时间非常长,他可以提前预约排号,提前多长时间等等。这一类的研发,已经有产品成熟了,体验感增加。但是带来一个问题,这一类的增加体验感的项目,都是烧钱的项目,那这个公司的盈利方向在哪里呢,通过这一年多的摸索,现在我们又找到一个新的一个方向吧,就是往互联网金融的方向走。

  为什么说往互联网金融方向走?第一,现在万达商业正在由重变轻,过去是我们自己持有资产,或者全部的租金。现在我们觉得有不少的投资者,包括我们内部的、外部的投资者,愿意投钱给我们,让我们来负责设计、建造、招商、运营、管理,我们分一部分资金。由这里我们就想起来,我们最近正在试验,由我们自己的一个互联网公司,可能会在这个月底,或者下个月初,发放一种新的理财产品,那这个理财产品投资万达广场,万达广场的分成,每年的利,租金粉红,给互联网公司,他还要留下少少一部分利润,再分给投资者。那这种产品就有了(英文)的模式了,这个模式随着中国现在在力推这个产品要成为公共产品,我相信就是一两年、两三年的产品,这个投资的产品,就可以变成无限大的,每年持续多少个的一个金融产品,叫做房地产信托投资资金,英文叫(英文),可能走这个模式了。它上市的时候,互联网公司还可以分30%,他获得这利,这是一个获利。

  第二个方面,我们在研究O2O中间,就发现我们万达有一个巨大的优势,人流量非常大,去年有16亿人次,预计今年会超过20亿。2020年,我们按照最保守的估计,会有超过60亿的人次,进入到万达的广场、酒店、度假区,最保守估计。按照一人一个月一次,算活跃用户,至少有5亿的活跃用户。再往后可能会更多,这些资源就是我们将来发放互联网金融贷款的客户。因为他的消费数据,在一二线城市,如果在北京上海,可能记录的不是很完整,但是对于像三线、四线城市,他的消费数据记的是非常完整的。

  比方很简单,我举一个例子,北京旁边有一个廊坊。廊坊一共不到40万人,去掉没有消费能力的小孩和老人,可能就30万人,就意味着一个人平均起来不到一周,四到五天去一次,他买东西的,更主要看电影、吃饭、唱歌等等,都会成为我们掌握的数据,他这个完整的数据链,我们就能判断这个人的消费能力和他的消费喜好。还有一个,现在万达广场多了,我们今年开20个,因为我们会开50个万达广场,也许三年五年以后,大家会发现,我们一年会开业80到100个。这么大量的开业,每一个广场四到五百个商家,收款期是我们投资的,掌握它的收款期。2020年,我们会掌握大概40万台POS机,这些商户也是我们掌握信用卡发放贷款的对象,因为我们掌握的POS机,我们的贷款,第一不需要线下开门店。第二,我们绝对安全。为什么绝对安全?我们现在是设计了一套云POS,三季度就会陆续更换。商户会有二三十亿,把它替换下来,替换下来以后,我们设计的模式会贷100万,每一天还款制,每一天设计出多少,云POS,就会把我们的本和息全迁走。剩下的不影响你跟哪个银行有合作,很安全,互联网的金融模式。这样一弄很简单。

  我们举个例子,100万商家,一个商家贷200万,不用说太多,就贷100万,就是100亿的余额,很容易的。而且互联网的利差大了,不开门店,没有消耗。所以目前来看,我们的O2O是往这两个方向走,一个是花钱增加体验感,增加黏度。第二,通过互联网金融,获取利润,增加O2O的进一步扩大和发展。还有第三个是将来的事情,会员足够多了,两三亿,三五亿之后,我们会发放一张万达自己的创新卡,叫什么名字现在还没有想好,万能卡或者什么什么卡等等。所有的会员只要到我的店里消费,这个卡不用花钱,没有年非,而且花卡还会有补贴,还会有积分。一个卡一年几十亿的支出,你一万张卡,还有好多钱的支出,还有很多费用,钱从哪来,很简单,我们跟试点的商家普遍签了一个协议,给这张卡消费,你愿不愿意每笔消费当中反一元钱,目前试点的商家全部同意,所以我们用很大的众筹的方式,把它消化。所以将来我们的目标,可能就是五到六年内,成为中国最大的发卡银行。这个就能进一步拉动对线下线上O2O的这个支持。因为时间关系,每个人就有10分钟,我就不讲太多,讲O2O,我们现在还没有完全做好,只做了一年多,我相信因为有万达线下每年五六十个店开业,每年5亿到10亿增加的线下数据支持,我们的O2O,这个“互联网+”,一定会创造事业上全新的模式。而且这种“互联网+”,刺激和加强的不是过剩产能,是中国需要的商业消费、文化消费、旅游消费、体育消费,进一步为中国的经济做出贡献,进行探索,在世界上还没有一个O2O的“互联网+”的新模式。

  王健林近期言论一览:

  王健林说:“马云是中国最优秀的企业家之一,浙商的领军人物。”很多人总认为他跟马云是敌对关系,其实这都是误解,“私下里我们是好哥们儿”。——《王建林:跟马云敌对是误解 我们是好哥们儿》(中国经营报 4月4日)

  王健林:我从业接近30年,我恰恰觉得进入2014年这个态势才是一个正常的、可持续的一个‘新常态’。如果按照前几年的态势,卖房子像卖白菜,面积如同面包,这个行业几乎不需要专业技术。——《王健林:从业近30年 2014的房地产才是"正常态"》(中国经济网 4月1日)

  万达在美国的投资获得良好收益,我也邀请了许多中国企业家前往美国考察投资。投资美国是正确的选择。在美国10年之内至少投资100亿美元。万达在美国的文化娱乐产业也有投资,投资了一部全球发行的英语片,也许会在今年发行,同时正在美国娱乐产业洽谈其他并购。——《王健林:在美国10年之内至少投资100亿美元》(北京晨报 3月26日)

  王健林:当时纯粹为了捧中央电视台的场,他们之前搞了年度经济人物颁奖,导演临场说比较闷,说你俩逗一逗。怎么逗?赌一赌,这是最主要的原因。实际是玩笑因素更多一些。第二个,因为我和小马哥,一个正方一个反方要辩论,他代表网络,我只能代表传统经济和商业,我当然说传统商业也是有空间的,也有这方面的意思在。至于谁会赢?我不能说。我说我赢,小马哥不高兴,我说他赢,我觉得不对劲。——《王健林:与马云的赌注纯粹为了捧央视的场》(Techweb 3月11日)

  我们很难再看到以往30%至40%的超高增速,但是未来十年中国房地产业还将维持10%的稳定增速。我希望打造综合性、多元化的文化帝国。过去四年来,我们看到营业收入远远超过预期,因此我有信心万达将跻身全球前五强,到2020年(文娱业务)营收突破160亿美元。——《外媒看中国丨王健林称中国房地产行业大戏还没完》(腾讯财经3月8日)

  人物简介:

  王健林,大连万达集团股份有限公司创始人、董事长,1954年10月24日出生于四川省绵阳市,1986年毕业于辽宁大学,同年7月进入大连市西岗区人民政府任办公室主任,1989年进入房地产行业,1993年起担任大连万达集团股份有限公司董事长、总裁。2013福布斯中国富豪榜,王健林以净资产860亿人民币问鼎中国首富。2014年12月,彭博亿万富翁指数显示,王健林的个人财富已增加63%,达到248亿美元(折合人民币1543亿元),位居亚洲富豪第三位。王健林曾获得亚洲年度商业人物和CCTV中国经济年度人物等荣誉。北京时间2015年3月2日,福布斯发布2015全球富豪榜。王健林成为中国内地首富,全球排名第29名,积累242亿美元财富。

分类:  互联网资讯   用户:  张鹏鹏    关键词速途微言录 速途网微言录 王健林

速途网探营丨连出七个爆款的雷亚游戏是什么样的?