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速途观察 :人人网已死!

 

  速途网8月22日特稿(主笔
杨正豪)
如果让你一天不登录微信微博,可能无法想象,但一个月不登录人人呢?你会说:“哦,还有人人这玩意!”这个曾经红极一时的社交网站早已淡出人们的视线,人人的App、网页收藏夹里的人人网,早已经落上一层厚厚的灰尘。根据百度指数,人人网的搜索量持续下降。

  人人网由于其功能和界面设计和Facebook十分相似,曾经被称为中国的Facebook。其巅峰时期,在中国互联网公司中名列前茅。以当时的形势发展,人人网完全有可能成长为一家比肩BAT的互联网公司。然而,其最终走势令却人大跌眼镜,让“中国的Facebook”这个美誉成了笑柄。

  虽然人人网目前还在运营,但是其财务的状况、人员的流动等都表明其目前只是苟延残喘,以这个势头发展,人人网或许会进入下一批中国互联网失败的案例库。

速途观察 :人人网已死!

  危机四伏:财务下滑,骨干离职

  人人公司今年三月公布的2014财年财务报告显示:

  -人人公司2014财年总净营收为8300万美元,比2013财年下滑43.9%;

  人人业务2014财年净营收为4590万美元,比2013财年下滑26.6%;

  -游戏业务2014财年净营收为3710万美元,比2013财年下滑56.6%;

  人人公司2014财年毛利润为3500万美元,比2013财年下滑62.7%;

  人人公司2014财年运营亏损为1.594亿美元,相比之下2013财年运营亏损为9940万美元;

  2014财年归属于人人公司的净利润为6050万美元,相比之下2013财年归属于人人公的净利润为6370万美元;

  人人公司2014财年调整后净利润(不按照美国通用会计准则)为1.459亿美元,相比之下2013财年调整后净利润为8160万美元。

  进入2015年人人网糟糕的财报更进一步变得更糟糕。

  昨天,人人公司公布了截至2015年6月30日的第二季度未经审计财务报告。报告显示,该公司第二季度总净营收1510万美元,同比降34%;归属于人人公司的净亏损为7810万美元,去年同期为净利润3130万美元。

  单个季度亏损超过营收的5倍,也创造了互联网一大记录。

  财报的大幅缩水,反映出人人网所面临的危机。2011年5月,人人网在美国上市的时候,市值为55.3亿美元,巅峰时期达到71亿美元。可是辉煌的表面下暗藏着危机,人人网的市值一路下滑,如今仅剩12.34亿美元,缩水将近80%。

  如果说资本市场的冷遇是外部对于人人网的看衰,那么近年来大批核心高管以及技术人员的离职就是内部对于人人网的不看好。如2014年人人网第四季度的财报中,研发支出为1060万美元,比去年同期下滑38.2%。人人公司研发支出的减少,主要由于员工人数的减少及其所带来的人员相关支出的减少。

  起底陈一舟,比起CEO更像投资商

  人人网的CEO陈一舟,商业嗅觉十分敏锐。总能从新兴事物方兴未艾之际,及时发现机会并迅速介入。

  如果翻阅陈一舟的履历,将发现他的眼光十分独到。虽然他几乎将任何一个机会做成帝国式的产业,但他总是在机会来临之前看清局势,不过结果却总是倒在了半路上。他的特质,与其说适合做CEO,不如说更适合做一个投资人。

  陈一舟的创业经历也颇为曲折。最早的创业项目ChinaRen,由于资金链问题而卖给搜狐。他的诸多项目:DuDu、猫扑、UUme、Donews、56、糯米……包含了如下概念:下载、社区、游戏、新闻、视频、团购……大多开场热烈结尾潦草。最后,56卖给了搜狐,糯米卖给了百度。

  而人人的游戏,刚开始形势一片大好。起家时便赶上了页游的爆发期,中间赶上了移动游戏的第一波爆发期,但是两次这么好的时机,都缺乏后劲。缺乏自主研发,进度缓慢,生硬地将自己的并不成功的Pc端产品移植到手机端,恶性刷榜导致苹果强制下架。最终大幅亏损裁员。

  现在的人人,只剩一具空壳。而CEO陈一舟的重心似乎早就不在此了,比起人人网,他似乎更重视投资。近年来,其在资本市场上动作不断:

  2013年9月,以4900万美元领投美国社交金融公司SoFi;2014年5月,以3100万美元领投美国房地产众筹网站Fundrise;

  2014年9月,以4000万美元领投投资者社区雪球财经;2014年11月,以1000万美元领投香港货运用车平台GoGoVan;

  2015年1月,以4000万美元领投社交化股票投资平台Motif
Investing;2015年2月,以1.1亿美元领投二手车电商平台车易拍;2015年3月,以7000万美元领投美国在线房屋贷款公司Lendinghome;2015年7月,人人领投、红杉跟投,以5000万美金完成互联网投资理财平台金斧子B轮融资……

  据悉,陈一舟与其员工甚至高管的关系并不融洽。

  人人公司负责战略发展事务的副总裁杜悦在内部邮件中称,“在人人做了3年副总裁,虽然有很多机会可以对你说,虽然我不想说,但是我不得不说你无论是做为领导还是做人都‘非常负面’。我希望立即离职。”

  “陈一舟是一个很好的商人,但他不是一个很好的CEO。他缺乏分享精神,在遇到很多事情的时候过于算计,导致本来能做大的事情半途而废。”对于陈一舟,人人游戏的一位离职员工这样评价道。

  由此看来,投资人陈一舟或许能比CEO陈一舟取得更大的成就。

  人人为什么没有成为中国的Facebook?

  2011年,陈一舟将人人网、人人游戏、糯米网、经纬网等打包上市。人人旗下的这几个产品几乎涵盖了美国互联网最好的商业模式。

  即“Facebook+Linkedin+Zynga+Groupon”的组合模式。而现在看来,这些产品哪一个都无法以“中国的XXX”再自诩,无疑有一丝讽刺意味。

  人人网的模式甚至样式几乎都是Facebook的翻版,但Facebook已经成长为一家市值将近2000亿美金的伟大公司,而人人网却如此落寞。这是为什么呢?笔者认为,人人网没有成为中国的Facebook的原因有四:

  一、微信的冲击。几乎中国所有的互联网公司都躲不开的共性问题,都是生存和腾讯。微信作为一种通讯工具,满足人交流的刚需。获得了巨大用户量,其社交应用朋友圈,就马上挤压其他社交平台如人人网、微博等。而在美国,通讯工具并没有一家独大,用户更需要一个社交平台Facebook。

  二、人人网过于心急。不同于腾讯,其qq、微信几乎垄断了中国的即时通讯工具市场。从校内网起家的人人网一开始势头强劲,但是其用户基本集中在校园,毕业之后用户就逐渐流失,增长乏力。在其核心业务尚未巩固霸主地位时,就开始盲目“跃进”,匆匆上马各种项目并与人人网捆绑。但当时人人网的流量还不足以像腾讯那样支撑起一个生态。杂乱的产品以及不清晰的定位,反而极大损害了用户体验。

  由于盲目扩张而造成核心业务人人网受到了很大的影响。在反思之后,陈一舟决定砍掉杂枝而聚焦核心业务人人网,重新聚焦校园用户,但已经为时已晚。

  三、移动端的布局混乱。虽然人人网很早就推出了手机端App,但是其为了进入即时通讯领域试图分微信一杯羹,将一个人人网分成新鲜事和私信两个App。其App的设计并没有突出手机端的特色,用户体验不佳,遭到许多用户的吐槽。

  四、缺乏接地气的创新。中国互联网的前期,基本上是C2C模式,即copy to
China。百度、qq、淘宝、人人、微博等都属于此列。但是优秀的产品在进入本土之后,必定有接地气的二次创新,以更加中国人的方式呈现。比如qq,就在中国大败msn。人人网,忙着发现新的“新大陆”,忙于创造更多的“中国的XXX”,而没有接地气地深度二次创新。

  如果没有微信,人人网能够成为中国的Facebook吗?笔者认为,以人人网CEO陈一舟的做事风格来看,即使没有微信,人人网也未必能成为下一个Facebook。

  写在最后:《道德经》说,多言数穷,不如守中。纷繁的机会时常产生,但是忙于追逐一个个机会,将难以聚焦核心业务。如果失去了根本,皮之不存,毛将焉附?眼光,十分难得,但聚焦,也是一个优秀企业家所必须得品质。

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