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星河互联徐茂栋:分享经济下 将实际控制权分享给创业者

  创新是互联网发展的基石,而促动这一源头的则是创业团队的创新力。对于初创公司来说,如何让创业者更加放开手脚、心无旁骛地研究市场,寻找用户的痛点,关注用户的体验,不断更新迭代?徐茂栋的解决方法是:一起联合创业,把控股权分享给创业者。

  “每创建一个新产品、新项目,就会成立一个独立法人,并把实际控制权让给创业团队管理层。让创业团队成为公司的实际控制人和具体经营者,是对创业团队的赋能,能保持创业团队的激情与动力,同时能使星河互联得以从具体的业务经营中脱离出来,将精力和资源集中到业务模式的创建、发现以及创业服务之中。”这是国内互联网联合创业平台——星河互联的独特打法,也是其创始人兼董事长徐茂栋作为连续创业者多年的思考与感悟。

  徐茂栋,是一名横跨互联网及传统行业的连续创业者。过去二十多年,徐茂栋曾先后创办过齐鲁超市、凯威点告、百分通联等企业,2009年他创建了星河互联这一创业平台,主导及联合创建的企业包括艾格拉斯、微网、小能科技、云纵、锅否等一百多家互联网公司,涉及O2O及电商、数字娱乐、智能设备、移动医疗、互联网金融、互联网农业等十多个领域。

  星河互联在全球首次把联合创始人机构化,利用自身技术与资源优势规模化创建互联网企业,并逐步通过这些企业形成一个成熟、完善的互联网生态系统。

  全球新创互联网联合创业平台模式“互联网创业团队往往年龄结构、知识结构类似,有了星河互联这个联合创始人,创业公司就具有了战略高度、商业模式规划、融资、上市及重组安排等不易的核心能力。”徐茂栋强调,星河互联不领薪酬,只帮忙不添乱。

  艾格拉斯是星河互联联合创业平台上成功的案例之一,这家公司2015年1月份以高达25亿元的估值与A股上市公司巨龙管业完成并购重组,一度成为两市最大牛股。

  星河互联如何发掘艾格拉斯?徐茂栋透露,当初觉得手游是趋势,就在市场上寻找合作团队,正好王双义当时也有相关行业经验和创业计划,双方随即一拍即合。徐茂栋为艾格拉斯提供启动资金,几年以后,支持艾格拉斯成功完成与巨龙管业的重大资产重组。

  经过多年的发展,星河互联逐步发展到现在并行18个事业群,搭建了具有创业营、研究院、早期投资、创业基地、产品中心、研发中心的核心创建平台,提高了项目发掘和创建能力,也提高了创业公司的运营效率和成功率。

  徐茂栋认为,成功的互联网创业者都值得敬佩,但不要神化。互联网创业从创意开始,到产品研发、运营、融资,IPO或并购重组环节,都可以模块化,星河互联平台能帮创业者很好地处理这些环节。比如融资这类工作,对于时间点的把握具有极高的要求,需要决策者对资本市场的动态及趋势具有极高的敏感度,专业性极强,一般创业团队一生也经历不到几次,很难积累足够的专业技能;在产品研发方面,星河互联的产品中心和研发中心拥有丰富的互联网精英人才,能研发可分享、可复用的平台化、模块化产品,帮助创业公司大大降低研发费用、缩短产品研发周期,在竞争激烈的互联网行业抢得宝贵的先机。

  徐茂栋还谈及星河互联与VC、PE机构的最大区别,称VC、PE是游牧模式,像猎人一样是上山打兔子,大量依赖外部环境,风险和成本都相对较高,投资完成后,大部分创投仅能够提供少量的管理和资本支持,难以真正为企业提供全面综合的价值服务。星河互联则是农耕模式,自己圈养兔子,更有主动权和创造性。星河互联的商业流程主要包括模式创建、团队匹配、公司设立、提供专业管理、技术服务等环节,为创业者打造拎包入住式创业环境。

  星河互联的团队成员基本来自公司一线,董事长徐茂栋是一名连续创业者,CEO傅淼曾为Gateway、佳能、联想、华为等全球多家大型企业提供咨询服务;O2O事业部总经理张志成曾在O2O行业担任过多年的高管;互联网餐饮事业部总经理关屿曾在传统餐饮、饭统网有过十多年工作经历;互联网农业事业部总经理吴威则是在互联网农业行业摸爬滚打多年的创业者。

  匹配项目和团队,一百家公司相互构建生态

  星河互联的联合创业平台从一定程度上降低了创业门槛,当前其创建项目的方式主要有四种。

  一是引入创建,将国际领先模式本土化,星河互联有专门的团队负责研究、搜寻全球优秀的互联网创业模式,并研究这些模式在中国的本土化机会;

  二是生态创建,基于星河互联体系内已获得行业领先地位的公司,进一步培育出新的项目,相互协同形成生态圈;

  三是联合创建,与其他优秀公司共同创建新的项目,星河利用资源、人脉、经验和资金与更多的传统公司或互联网公司,共同推进产业深度融合,共建新型的互联网公司;

  四是社会化创建,与优秀的人才共同创建、共同发展,提供宽松环境和多种合作方式,让更多社会精英以灵活方式与星河互联共同创业,把更多社会创意转化为生产力。

  这么多种创建方式产生多个项目,创建不同新的公司, 但有了联合创业平台一系列的专业支持,创业者将不再是单打独斗。

  缑斌涛,曾任MSN中国业务拓展总监,后被徐茂栋请来担任星河互联旗下大数据公司小能科技的CEO,2010年时小能科技一度发不出工资,徐茂栋曾以个人名义借钱给公司让给员工发工资。

  在小能科技度过艰难时光后,徐茂栋又让小能科技与当时已有几千万用户的企业达成合作,促进小能优化了其客服大数据系统,推荐结果综合考虑了用户的各种情况,例如,是否购买过企业的产品,是否投诉过等。

  试错3年后,小能软件系统在电商中从小有名气逐渐做成了行业领头羊,服务的客服包括海尔商城、唯品会、乐蜂网等2000多家企业。2014年,小能科技还获得来自软银赛富的千万美元级投资。目前,估值超过10亿元。

  现在星河互联平台上一百多家公司,既独立又关联,逐渐形成了生态,就像一个自成一体的“星系”。

  比如在O2O方面,目前,平台上有集美食、娱乐、购物等体验和配送为一体的食乐淘电商基地;有帮助本地生活服务商家;有转型、升级和互联网化的O2O一站式服务平台云纵;还有基于场景O2O精准互动营销平台蜂巢天下,也有锅否、我家大厨、唇味等互联网餐饮公司。

  联合创业或成为未来组织创新的新趋势

  专心做星河互联的徐茂栋今年一个很大改变是,不再太多过问日常运营,而更多关注公司战略层面的事情。“过去我还喜欢兼任一个董事长,帮助创业者,现在我基本上只做‘联合创始人’。”

  即将登陆新三板的移动营销平台服务商微网,也是徐茂栋创建的企业。他一直十分看好移动互联网的发展,于是找来自己的好友、移动营销专家张福连担任CEO,而他则兼任了几年的董事长。目前微网是福布斯评选出的中国非上市100强企业,京东、国美、苏宁等电商,以及宝洁等世界500强在内的多家国际知名客户都是他们的长期客户。

  星河互联的做法是,每创建一个新产品、新项目,就会成立一个独立法人,且把实际控制权让给创业团队管理层。在全社会海选一流团队运作,人才可选范围更大。

  让创业团队成为公司的实际控制人和具体经营者,是对创业团队的赋能,能保持创业团队的激情与动力,同时能使星河互联得以从具体的业务经营中脱离出来,将精力和资源集中到业务模式的创建、发现以及创业服务之中。创业团队与星河互联通过有序分工、灵活配合,形成有机的联合创始机制,使公司能够快速发展,并实现价值的提升。

  “不应该把星河互联归类到VC/PE里去,星河互联跟互联网集团很像,这方面谷歌已有类似的架构,谷歌8月份刚成立了一家叫Alphabet的伞形结构母公司。”

  徐茂栋认为,互联网的发展实在太快,每隔几年就会出现一次颠覆,再牛的产品也会有一个生命周期,单一产品的企业不仅风险大,而且不利于创新。成立Alphabet,让旗下各个项目独立发展,能推动更多疯狂的想法或者不大可能实现的项目,将更多激进的解决方案和突破性的技术提升到与
Google Search 和 Android 同样的高度。只有不断创新并保持快速发展,Google这个公司才可以永世传承。

  作为联合创业平台,星河互联不是一个人,而是一个平台在承担联合创始人的工作。这个平台连接着创业团队与公司资源,共同培育互联网创业项目,平台本身具有很好的延展性与开放性。随着业务模式的进一步成熟,星河互联的互联网投资者库、创业团队人才库、创业创意库等三大数据平台,有望成为互联网创意、人才与资金的集散地,实现内外资源的有序整合,成为互联网创业公司的培育中心。

  据悉,星河互联很快会在美国和印度设分支,未来的3-5年,希望成为超过1000个互联网创业团队的“联合创始人”。星河互联专注在互联网行业,用联合创业的模式规模化发展,为创业者提供一个互联网上超级友好的创新平台。

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