2015年对于O2O创业者来说是悲壮的一年。在过去的10个月里，我们一方面目睹了大批O2O创业公司“横尸遍野”，另一方面为数不多的独角兽公司踩着失败者的尸骨成为行业巨头。
面对O2O行业的窘境，星河互联CEO傅淼近日在出席京城俱乐部高端晚宴时表示，O2O行业经过前期大规模烧钱培育用户后，已回归理性;“先烈”创业公司的死亡并非没有价值，“没有成为鲜花也会成为肥料”。
钱没白烧，但烧钱不能是唯一竞争力
谈到O2O，我们首先想到的两个词应该就是——烧钱补贴，好像不烧钱的O2O就不是O2O一样。实际上烧钱和补贴是互联网诞生以来一直存在的企业运作模式，并不是O2O领域特有的现象。
亚马逊在过去十年里一直在财政赤字中运营，甚至曾有人质疑亚马逊这家公司根本就不具备盈利的能力。Twitter上甚至有人开玩笑称亚马逊就是一个慈善机构。其实不然，亚马逊不断将大量的现金返还业务中去，通过大举投资来创造最先进的仓库、最通畅的客服渠道、和其他能帮它获得更大市场份额的特色。导致亚马逊目前亏损的原因就是这些大规模投资所致。亚马逊想赚钱，停止投资即可立马实现。
但亚马逊并没有这么做。在傅淼看来，它的亏损性运营模式本质上是一种”间接补贴”。这些补贴对整个行业来讲，其实是在培养市场、蕴育人才。这个过程中的单个或某些环节上很难体现出最终的结果，但从整体的商业模式上来看，”钱”并没有白烧，都是有意义的，
需要提醒创业者的是，当烧钱成为O2O的核心乃至唯一竞争手段，技术创新注定遭到弱化。此时，一旦脱离了技术，科技企业能够做的事情，也并不比传统企业更有优势——至少，在美国是如此。
O2O增量市场在于提升线下的活跃度
现如今，线上与线下的区别变得越来越不明显了。所以有些人产生了这样的想法：“既然线上可以满足我们日常绝大多数的需求，那我岂不是每天宅在家里就可以了?”
其实不然。O2O的核心是把线上的消费者带到现实的商店中去，让用户在线支付购买线下的商品和服务后，到线下去享受服务。傅淼认为，线上越活跃，线下越活跃，这才是正常的O2O市场规律。就好像地铁，无论增加多少条线路，都会瞬间被乘客填满。你或许会奇怪这些人都是从哪里出来的?其实，人除了有”宅”的天性，还有”出门”的天性。不是活跃在线上，就是活跃在线下，而线上活跃方式的多样化发展，也为线下带来了更多的活跃机会。
傅淼称，O2O服务并不是”上门就不出门”，”上门”与”出门”不是相互代替，”出门”应该是”上门”产生的”增量”。O2O把自我供给的”小农经济”变成了人人可以接受的社会商业价值服务，它将电商平台与线下实体紧密结合，发挥线下门店的优势，让互联网成为获取客户的渠道和媒介，重构了线下传统行业市场的估值，这将进一步提升服务业的GDP占有量。
共享经济下的O2O生意，更靠谱
远古时代，由于生产力极为落后，人类必须依靠部落集体的力量共同劳动、平均分配食物才能生活。伴随着社会生产力的不断提高，个体逐渐摆脱了对部落、家族、家庭的依赖，而共享经济则赋予了个体完全的独立生存能力。
2014年9月美国劳工统计局提供的数据显示，美国单身人数首次超过了已婚者。这种现象并非美国独有。世界其他地区的情况也是一样——包括”浪漫之都”法国巴黎、瑞典，在印度、巴西和中国这样的新兴经济体里，独居人口的比例也在迅速攀升。
在傅淼看来，这种现象是”社会正在经历更大的经济变化的结果”，将是未来不可逆转的趋势。
为什么O2O在中国特别火，却在美国、日本遇冷?事实上，在O2O这样一个追求”改造传统产业”的领域，由于传统产业的所处阶段不同，中美的改造能力或是意愿也南辕北辙。此外，人力成本的昂贵也是另一个影响O2O在美国、日本等国家发展的重要因素。
而O2O共享经济在国内，却大大提升了个体的边际价值。以前上班8个小时，月薪1万。下班后，大多数人都处在了一个相对”闲置”的状态。而基于共享经济的O2O生意出现后，我们可以在一些线上O2O物流外包平台上接一个单子，通过为他人提供上门服务赚取一笔收入。这样，作为独立个体的时间边际效益就得到了提高。以前在家里闲着没有产出，而现在1小时内可以接很多单，获得一笔不菲的额外收入。
傅淼表示，共享经济模式是星河互联未来重点关注的创建领域之一，“期待更多具有颠覆性创新的项目出现，让我们兴奋起来!”
