当前位置: 速途网 > 互联网 > 游戏

“玩”到深处自然嗨


发布: 蒋云染  2016年01月22日11:34  来源: 速途网 我要评论(0)

  马拉松精神的内涵

  2008年,曾上映过一部美国电影《马拉松精神》,影片中真实还原了马拉松精神的内涵:挑战极限的勇气,超越自我的信心,坚韧不拔的意志和永不放弃的坚定。其让人们追随着这些意志坚定的人,感受赛前准备、受伤、起跑、坚持、超越等整个过程的收获与取舍。三七互娱的创始人李逸飞也如电影主人公一样,是个热爱跑步的梦想家。只是他在修炼身心之余,也将慢跑之道运用在了企业的经营上。

  创业的生命线就像是跑一场只有目标却永无终点的马拉松,当你走过10年,20年,30年,受伤和困顿将不再是决定因素,唯一要做的就是不断起跑、坚持和超越,如此循环,生生不息。这一点,对于任何阶段的任何企业都是值得学习和领悟的。

“玩”到深处自然嗨

  凡做精品,起点即终点,试看一个小插曲

  企业的经营策略一般分为两种:短线和长线。追求短期效益的企业,擅做快速迭代产品,以精益创业的思维,不断力求满足互联网时代涌现的千奇百怪的需求,获取可观的收益,其核心一直定位在围绕产品和用户的交流上,这种企业的性格能很快适应变化无常的市场竞争,就像八面玲珑的交际花。而极少数的企业,选择与普遍适用的商业规则背道而驰,无论是产品、服务,还是企业文化的深远影响上,他们都略显倔强,即与这个时代的主旋律显得有些格格不入,他们有自己的原则和坚守。三七互娱,属于后者。

  为什么三七互娱选择长线经营的策略,做精品游戏,试看李逸飞的一个小插曲。

  李逸飞喜欢玩DOTA,DOTA2上线当晚,他守在电脑前,但怎么都登不上去,检查了网络,下载了两遍客户端,还是不行,最后玩心大发的他甚至重装了Windows。第二天才知道,是游戏自身系统的问题。再一次回想往事,他仍难掩激动:“当一家公司或游戏的品牌,厉害到明明是它自己出问题了,用户也不会怀疑是它的问题,还觉得是自己的问题,甚至把Windows重装了,这就是一家游戏公司最高的荣誉了。”

  作为在游戏领域坚持精品战略的游戏人,他希望有一天中国人自己做的游戏,也能达到这种境界。正是基于这样的想法,三七互娱追求贴近用户真实感受的产品。而要想在这个领域长期做下去,就需权衡短期利润和用户利益之间的关系。李逸飞举例说,他目前正在努力做的是,为每个玩家提供一个尽量公平的游戏环境,无论是付费的用户,大额的,小额的,还是不付费的。在产品提供方都急切强调需求层次差异理论的时代,稳定的市场竞争,更需要一个不愿破坏市场生态的范例。

  凡精品所迸发的价值,都将超越时间

  要耐得住寂寞,做能打动用户的精品游戏,在互联网迫切诱使企业寻求突破之时,还需严格把控整个产业生态链的每一环。以IP大热为背景的游戏领域在经历着新一轮的洗牌。手游受到越来越多游戏厂商的追捧,李逸飞给出了更为宏观的构想,关于如何建立以游戏为核心的生态链。他跳出页游和手游的主场争夺,从另一个角度阐述了未来游戏发展的趋势,即无论市场的热点模式如何转换,精品游戏所迸发的价值都将超越时间。

  以三七互娱去年参与收购snkp获得日本单机游戏《拳皇》为例。公司把IP拿过来,首先授权做游戏。然后,基于高人气IP(以亿记以上的关注者)延伸的精品游戏为核心,填充血肉和骨架。现在,三七互娱动漫团队正在做拳皇的动画片,第一季大概十集的内容,有望在今年内与观众见面;另一方面,其也在跟国内的合作方谈拳皇电视剧的改编项目,当然还会有其他的文化呈现形式。这样,我们看到一个相对完整、内容充实的产业链,一旦生态链形成,它在整个生态产业链各个级别的位置都将有内容做补充。当然,正如李逸飞自己说的,生态链的建设需要时间,需要持续的资金投入和持续的人力投入,同时也需要一点点运气。“我们现在感觉运气还好。SNKP授权做的手游《拳皇98》,现在在腾讯发行,一直都是排行榜的前几名。”

  很多时候,运气就是那东风

  真枪实战的市场竞争中,运气是不是略显空洞?有时候,运气就是那东风,当一切准备工作就绪,东风迟早会到。就像当下,大家关心的移动端占比越来越大,会不会对PC端产生颠覆性影响?三七互娱的主要收入仍来源于页游,李逸飞表示,在投入手游制作的同时,仍会布局页游的精品市场。所谓的远见卓识,大抵是这样,在市场风向变来变去的时候,企业能看到更远、更大的市场,继而朝着企业的愿景,不懈奋斗!

  很多时候,要“退而结网”,才能在关键时候得到合作伙伴的顶囊相助

  跑过马拉松的人都知道,跑完一定距离后,身体本身的能量会消耗殆尽,不足以支撑自己跑完全程。此时,参赛者需要外界的补给,而做企业,如果永远靠内生,靠自己原有的团队,一定会在某个阶段遇到瓶颈。“跑”完一个阶段后,也需要外界的帮助。例如在完成资本力量的整合、并购,获取高层次人才,包括获取政府的扶持后,就能冲破瓶颈,让公司做的更大。

  不管获取哪种外界力量,关键时候雪中送炭的情谊,都是长期的积累和沉淀中形成的。日常交往中,给彼此留有余地,给对方足够的尊重,才能在关键时候得到合作伙伴的顶囊相助。

  一般而言,当企业有新的产品需要宣传,就会加大对广告位的投放,若产品周期较长,公司在非宣传期,就会停止这种投放,这是大多数公司普遍的宣传方式。对投放广告一方,停止投放也就减少了直接成本,但对广告合作者,却增加了损失的风险。了解中发现,三七互娱跳出了类似的商业潜规则——“包工头”效应(包工头和雇员之间并不存在长期的从属关系,有工作时,包工头临时雇用,没有时,雇员可能要面对长期的失业)。既然,施行“有则投放,无则停止”的合作规则是大部分企业的发展模式,为何三七互娱要坚持持续投放的战略?事实上,与这家公司的初创理念有关。李逸飞从创业时,就认为游戏是要做一辈子的事业。

  因为要在这个行业做一辈子,一切行为的出发点就不能是基于眼前利益的考量。公司对合作方或上下游,比如与游戏公司有合作的CP(内容提供商)、渠道商等,唯有在逐渐交往中,才能一步步加深认识,变成可靠诚信的合作伙伴关系。而这种关系,需要付出资本、时间、精力和耐心。一定彼此的关系基础确立,是否签订战略协议就变得没有意义,就像是与老朋友合作,彼此有了诚信的基础,形式上的程序就能简化。

  也就是说,如果企业能够将所有合作的另一方当成是熟人、朋友去经营,消除陌生感,在企业的关键时期,不限于宣传期,就能获取对方同样的回报。

  很多时候,以简单的心态反而更能探索出接近梦想的途径

  李逸飞对跑步的喜爱程度,可以用痴迷形容。他说,跑马拉松也会患上“收集癖”。就像水浒游戏中收集英雄一样,他要收集一百个马拉松奖牌,并戏称自己要成为“百马王子”。自然而然地,三七互娱也形成了一种跑步文化。这种文化的影响,不仅体现在整个企业的精神风貌,更深远地,其能推动企业的超速、领跑。

  他觉得,跑步和做企业有很多相似的地方。因此,不但自己跑,还带动公司的高管或普通员工一起跑。跑步中,难免会遇到伤痛或觉得某个过程特别累的时候,撞墙后想放弃。就像刚开始创业时,各种困难。招不到人,企业经受亏损。但只要熬过去了,恍然发现,企业还能以更好地姿态冲刺,也就自然地进入加速发展期。在加速期,不同的是,营养物质的影响会越来越弱,要想达成目标,主要得靠意志。意志的磨练并非一定要经历痛苦的过程,有时候,以简单的心态反而更能探索出接近梦想的途径。

  跑步也好,与合作者建立积极的互动也好,都是三七互娱“玩”文化的具体表现形式。一家做游戏的公司,自然和玩有先天的连接。无论是为社会,为员工,还是为玩家创造的价值,都来自于游戏,来自于玩游戏,而做娱乐产业的人,有一颗玩心才能不断创新,享受生活。

  而享受生活有一个前提,就是有足够的物质做基础,这种物质基础来源于努力工作。三七互娱希望通过这样的理念,为企业旗下2000多名员工创造努力工作的环境。让每个人在娱乐的氛围中,形成整个群体积极向上的状态,从而创造一个新的娱乐世界。

  很多时候,自嗨起来就是与成功互为因果的无我境界

  虽然讲创造世界是一个比较理想的状态,但李逸飞觉得落实到每个人身上,就是通过自己的努力,至少创造一个员工自己满意的物质和精神文化领域互通的生活空间。“讲回最早的梦想,如果有一天我做成DOTA2,个人的成就感将会比挣了多少亿要高得多。”理念和战略上,他对事物的理解都没有停留在物质层面,对精神的影响有着更高的期待。无论是针对游戏产品、技术,还是跑步,或者企业文化。听他讲“故事”,有种意犹未尽之感。

  他说2015年9月在太原跑全程马拉松时,在35公里后,突然开始大声唱歌。这是跑步对个人情绪的启发,某种意义上,也可以把三七互娱看成是另一个李逸飞,在市场竞争愈加强烈的环境中,他跑过35公里,然后一路高歌,玩着,玩着,自嗨起来。

  就可观世界讲,地球的极与极间隔了众象

  以此而论,若没有像极光一样的魅力,很难被世人称叹。对于大多数企业讲,都是心甘情愿活在极与极中间的部分。而以一颗简单的玩心,甘于沉淀,想要创造一个新世界的三七互娱,显然是要活在危险且光鲜的两级地带,成为影响世界风向的那一个小群体。

  沉淀二字,说起来容易,却很少有企业真正做得到。为了一个看似虚无缥缈的目标或遥不可及的梦想,可能需要创业者倾其所有,甚至付出想不到的精力和毅力。最难得的是在荆棘密布的过程,在不被告知成功或失败的前提下,仍能秉持内心的坚韧,以轻松的姿态,维持与外界合作者和整个行业生态的耐心。走向这个目标,需要从开始就下定决心,时间即是企业最好的见证者。(来源:互联网周刊 言汐)

分类:  游戏   用户:  蒋云染    关键词37游戏 马拉松精神 李逸飞

速途网探营丨问卷网创立三年深耕网络数据调研服务