当前位置: 速途网 > 互联网 > 游戏

游族陈礼标提2016年目标:3个“1+1”实现战略突破


发布: 蒋云染  2016年01月28日12:11  来源: 速途网 我要评论(0)

  “2016年可以说是游族实行工作室制度的元年,也将是大数据和大IP两大战略实现显著突破和取得成绩的一年,大家压力应该是非常大的。”在1月24日的游族新春年会上,游族网络COO陈礼标表示,虽然经济社会大环境和行业市场正在发生剧烈变革,但是游族已经及时做出了改变。他在去年年初提出3个“1:1”目标的基础上,今年提出3个“1+1”的发展目标,并表示今年至少要出8款好产品。

游族陈礼标提2016年目标:3个“1+1”实现战略突破

游族网络COO陈礼标在2016年游族年会上演讲

  从“1:1”到“1+1”是战略升级

  在2015年游族年会上,陈礼标提出了3个“1:1”的发展目标,即手游、页游收入1:1,国内、海外收入1:1,自研、代理产品数量1:1。围绕这个目标,游族网络不断拓展手游产品线,上半年连续推出的《女神联盟》和《少年三国志》两款精品手游,登陆iOS畅销榜和安卓平台后一直名列前茅。其中,《少年三国志》更是交出了20天流水破亿的完美成绩单,高开高走,树立三国题材游戏最新标杆。而在全球化发行方面,此前凭借《女神联盟》页游傲人的出海表现,游族网络已经在海外发行领域掌握一定话语权。随着精品手游产品的不断扩充,游族网络又迅速与谷歌达成联合商业(JBP)计划,合作伙伴Facebook亦宣布进军手游,进一步加固游族网络的全球发行版图。对此,陈礼标在2016年年会上表示,这个目标已经基本完成。

  而在整个2015年中,游族的创新拓展并不限于此。收购Mob云获得覆盖全球28亿终端的大数据支撑能力,以《三体》为引领带动影游联动落地升级,启动创新创业孵化并携手阿里、腾讯,诸多重大战略动作的背后,是在新的行业形势下,游族对未来发展的战略升级。为此,陈礼标提出了3个“1+1“的新目标。

  工作室制度:一年1个A+产品+1个S级产品

  游戏行业依然保持着30%多的增长,但是行业集中度已经越来越明显,“霸榜“产品往往都在前几位厂商的囊中,整个行业的竞争形势正在日趋激烈。而且手游的时代不再分区域,不再靠开服多致胜,而是靠最优秀的一款或几款产品,像战略导弹一击致命。为此,陈礼标提出,游族此前倚为干城的研运一体化体系需要升级,就是让研发这件事情市场化。

  游族已经对整个公司的组织架构做出了大的调整,首先是工作室体制出现。游族网络董事长林奇曾表示,这种拆分目的是为了让一个工作室有更加全面的思考,去思考其他产品的生存状况和开发效率、运营效率。在此前提下,陈礼标提出每一个工作室每一年要出一个A+产品,和一个S级产品,也就有了实现目标的组织架构基础。

  资源平台化:一个产品配置顶级IP+顶级宣传资源

  对于游族这样成长中的企业来说,市场允许犯错的机会越来越少,创新求变的压力越来越大。过去三五年我们赖以成长、成功的打法已经过时,顶级IP+顶级制作+顶级用户的集聚爆发成为主角。陈礼标认为,游族需要升级研运一体化体系,打造具备敏锐市场感知和强大反应能力的团队。现在的形势是,好的IP加上顶级制作能力,然后自然拥有顶级的用户资源。

  游族做出的另一项重大调整,是把很多公共资源平台拆分到工作室中去,让原来没有跟用户直接接触、跟市场直接接触的平台部门直接接触市场,提高连接产品、协调各种资源的能力。正如陈礼标所说的,给每一个产品配置1个顶级IP和顶级宣传资源,从而产出更多优秀产品。

  实现战略突破:大数据业务和IP业务

  陈礼标提出的第三个“1+1”,是从游族整个战略方向来看,希望从大数据业务和IP业务两个领域可以取得重大突破。

  陈礼标指出,游族表现最好的年份,一年出了三款产品,而从现在的目标看,2016年至少要出八款好的产品,压力是非常大的。他认为,2016年对于游族来说是非常重要的年份,它既是工作室制度实施的第一年,也是游族在大数据和大IP两个战略方向可以取得明显突破和明显成绩的一年。就此,陈礼标希望游族能积极拥抱变化,各个工作室能形成独特的文化和对于某一品类的深度能力。他进一步提出,希望到了2017年的时候,可以讲另外三个“1”——1×1×1”,第一个“1”是游戏业务,而第二块和第三块是什么?要看今年游族的表现了。

分类:  游戏   用户:  蒋云染    关键词游族网络 陈礼标

速途网探营丨问卷网创立三年深耕网络数据调研服务